導語：開展“四好”領導班子創建活動　推動國有企業健康快速發展一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：近年來，各地各企業按照中央關于加強國有企業領導班子建設和黨建工作的總體部署，扎實開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標的“四好”領導班子創建活動，取得了明顯成效，有力地推動了企業的改革發展穩定工作。最近，中共中央組織部、國務院國資委黨委在北京召開了全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議。今天本版摘發的是會上8家單位的經驗材料。

全面提升領導班子整體素質

中共江蘇省委組織部江蘇省國資委黨委

全國國有企業領導班子思想政治建設座談會以來，我們以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞實現江蘇“兩個率先”的奮斗目標開展國有企業“四好”領導班子創建活動，全面提升領導班子整體素質，有力地推動了國有企業的改革和發展。

高起點謀劃和推進“四好”領導班子創建活動，確保創建活動取得實效。一是明確創建思路。突出把加強理論武裝、增強先進性作為首要任務，把加強能力建設、提高核心競爭能力作為重要內容，把深化企業改革、做強做大企業作為主要目標，把依靠職工群眾、建設和諧企業作為內在要求，把健全規章制度、形成長效機制作為根本保證。我們明確提出，到今年底實現“四個一批”，即有一批企業形成具有自身鮮明特點的創建經驗，有一批企業成為初評考核的先進單位，有一批企業的創建成果在全省得到推廣，有一批企業進入全國先進行列。二是加強分類指導。全省確定了11戶省屬企業、33戶市屬企業為“四好”領導班子創建活動示范單位，細化創建措施，加大指導力度，擴大示范效應。同時，加強對困難企業、資產重組企業的指導，主動了解情況，幫助定目標、議措施，推動創建活動全面開展。三是注重考核評價。為引導和規范創建活動，在深入調研的基礎上，我們制定下發了《國有企業“四好”領導班子考核評價辦法》，對考評內容、程序、方法和指標作出詳細規定。要求各企業每年對照考評指標進行自測自評，組織部門和國資監管部門每兩年依據考評辦法對各企業進行綜合考評。最近，我們組織省屬企業進行了自測自評，并作了集中交流，起到了互相學習、互相促進的作用。

緊緊圍繞國有企業改革發展抓創建活動，在激發企業領導班子改革創新活力，做強做大做優國有企業上下功夫。我們堅持黨管干部和黨管人才原則，積極探索運用市場機制和民主公開、競爭擇優的辦法選拔國有企業領導人員，著力培養和造就一批具有職業化、現代化、國際化素質，富有創新、創業、創優精神，具備領跑、快跑、追跑能力，具有強烈大局意識、責任意識、奉獻意識，眼界寬、思路寬、胸襟寬的企業領導人才群體，為推進國有企業的改革發展穩定奠定堅實的組織基礎。我們把“四好”領導班子創建活動貫穿于推進國有企業改革發展的始終，在強化企業發展優勢、增強自主創新能力、拓展外向發展路徑、提升企業核心競爭力上求實效。積極支持企業領導班子不斷解放思想、大膽推進改革，以改革的新突破開創發展的新局面。兩年來，通過資產合并重組，省屬企業由41戶減少到28戶，實現了優勢互補，規模迅速擴大，主業更加突出；通過引進戰略投資者，30多戶省市屬重點企業與國內外大集團進行了合資合作。積極支持企業領導班子堅持以市場為導向，推進企業在關鍵領域和核心技術上創新爭優。各企業領導班子切實加大自主創新投入和技術攻堅力度，使產品從低端向高端攀升。近年來，全省大中型企業科技創新投入達300多億元，科技進步貢獻率已超過45％。

強化“四個機制”推進班子建設

中共廣東省委組織部廣東省國資委黨委

廣東現有國有及國有控股企業7878戶，資產總額1．3萬億元，是廣東經濟的重要支柱。兩年來，省委、省政府對開展“四好”領導班子創建活動高度重視，緊密結合“廣東企業家培養工程”，強化對國有企業領導人員的培養、選任、激勵和約束機制，切實把創建活動的要求落到實處。

強化培養機制，不斷提高領導人員的綜合素質。通過中心組學習、黨校培訓、“廣東學習論壇”等多種形式，組織國有企業領導人員認真學習“三個代表”重要思想和科學發展觀，不斷提高他們的思想政治素質，增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，堅定搞好國有企業的信心，把科學發展觀等重大戰略思想的要求轉化為推進企業改革發展的具體行動。與國內著名大學合作開辦EMBA班和能力建設專題培訓班，與美國哥倫比亞大學等數所世界著名院校合作開辦培訓班，分期分批組織國有企業領導人員出國培訓。兩年來，共培訓國有企業領導人員近3萬人次。

強化選任機制，著力優化領導班子結構，增強整體功能。結合我省國有企業90％以上完成公司制改造的實際，研究制定《關于進一步加強和改進國有企業領導班子建設的意見》，切實規范法人治理結構，落實董事會、監事會、經營班子的職權，并普遍實行“雙向進入、交叉任職”，特別是注重選好配強“一把手”。通過公開選拔、公開推薦、公開招聘等形式，打破行業、地域和人員身份界限，從高校、三資企業、黨政機關選拔優秀人才擔任國有企業負責人。

強化激勵機制，努力激發領導人員干事創業的熱情。制定扶持政策，支持國有企業做強做大，涌現了一批資產超千億、主業突出、競爭實力強的大型國有及國有控股企業，為想干事能干事的優秀人才提供了更大的施展才干的平臺。積極探索和不斷完善國有企業領導人員經營業績考核辦法，客觀公正地決定其年薪標準；實施增量資產獎股、期權期股等激勵措施，有力地調動了企業領導人員爭創一流業績的積極性、創造性。

強化約束機制，始終保持領導人員“為民、務實、清廉”的良好形象。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，出臺了《企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于規范省屬企業領導人員職務消費的指導意見》和《省屬企業違規決策造成資產損失領導責任追究暫行辦法》等若干制度，對國有企業重大決策失誤、重大資本流失、重大安全事故、重大環境污染等問題和領導人員違規違紀行為嚴肅追究責任，使國企領導人員勤勉盡責，廉潔從業。

“四好”領導班子創建活動的扎實開展，促進了國有企業的改革發展穩定，增強了國有企業的核心競爭力。廣東國有企業戶數雖僅占全省企業的5．57％，但實現銷售收入占全省企業的66％，利稅占54％。國有企業在廣東經濟社會中的地位更加突出、作用更加明顯，為廣東的經濟社會發展做出了突出貢獻。

加強責任意識促進企業發展

中國遠洋運輸（集團）總公司

中遠集團是我國遠洋運輸事業的排頭兵，中遠船隊是海上“浮動的國土”，承擔著國家重要戰略物資運輸、維護國家戰略安全、促進國際貿易發展的重要任務。兩年來，我們緊緊圍繞“打造百年中遠”的奮斗目標，深入開展“四好”領導班子創建活動，不斷強化責任意識，有力地促進了企業的改革發展穩定。

以思想政治建設為先導，更好地履行國有企業的政治責任。加強政治理論學習，堅持領導班子帶頭學，完善制度經常學，構筑平臺研討學，集團政研會由每年一次改為每年兩次，及時加強重大理論問題研討。把理想信念、理論素養、大局觀念、事業心和精神狀態等思想政治素質作為選人用人的首要標準，選好配強領導班子。出臺《關于加強和改進黨建工作的意見》，把黨組織是否有效發揮政治核心作用作為評價領導班子“政治素質好”的重要標準，作為領導班子建設的重要內容，進一步加強黨建工作；堅持“支部建在船上”，加強船舶政委隊伍建設，發揮黨員先鋒模范作用，筑牢“浮動國土上的堅強堡壘”。

以能力建設為關鍵，更好地履行國有企業的經濟責任。提高戰略決策能力，把握發展主動權。明確了“由全球承運人向以航運為依托的全球物流經營人轉變，由跨國經營向跨國公司轉變”的發展戰略和“打造百年中遠，年創百億效益”的發展目標。提高市場開拓能力，拓展利潤增長點。實施大客戶戰略，開拓海外市場，積極進入資本市場，市場空間不斷擴大。目前，公司海外資產已占總資產的一半，“中國遠洋”已在香港上市。提高精益管理能力，實行全面預算管理，降低運營成本。提高防控風險能力，實施全面風險管理，有效規避風險，促進企業健康發展。近年來，中遠集團的發展取得了歷史性突破，在國資委業績考核中連續兩年被評為A級；在市場起伏較大的情況下，今年提前100天完成全年運輸生產任務，提前1個月完成利潤指標。

以構建和諧企業為重點，更好地履行國有企業的社會責任。努力“做對社會負責任的員工，創對社會負責任的企業”。建設和諧班子，增進團結協作。堅持民主集中制的原則和決策程序，重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體研究不決策。堅持每日調度會和日常談心交流制度。建設和諧隊伍，不斷凝聚人心。建立了平等協商集體合同制度、勞動關系預警機制、特困職工子女助學等制度。完善職代會等民主管理制度，深入推進“廠務公開”。廣泛推行全員競聘、公開招聘。注重社會效益，推動和諧發展。集團總部獲得了環境和職業健康安全管理體系認證證書，所有船舶通過國際安全管理規則認證。2005年，公司被國務院僑辦等單位評為年度最具責任感企業。

為航天事業提供組織保證

中國航天科技集團公司

近兩年來，中國航天科技集團公司扎實開展“四好”領導班子創建活動，大力加強領導班子建設，為完成好高新工程、載人航天工程、探月工程和新一代運載火箭等重大任務，實現航天科技率先達到國際先進水平和高科技產業化發展提供堅強的組織保證。

突出抓好政治建設，不斷提高引領航天事業發展的能力。我們把理論學習作為一種政治責任、一種精神追求，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀武裝頭腦，帶著問題學，在理清思路上下功夫；圍繞發展學，在開拓創新上下功夫，深入思考集團公司改革發展穩定的重大問題，自覺用科學理論指導實踐。深刻領會和全面貫徹中央關于航天事業的指示精神，以此指導航天事業的發展。堅持國家利益至上，弘揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的航天精神，團結帶領全體干部職工，精心組織、精心指揮、精心實施，以一流的技術、一流的工藝和一流的質量，續寫了長征火箭自1996年以來連續51次發射成功的記錄，確保了神舟五號、神舟六號載人航天飛行的圓滿成功，實現了對祖國和人民的莊嚴承諾。

突出抓好創新體系建設，不斷提高開拓創新的能力。我們以科學發展觀為統領，瞄準國際技術前沿和制高點，注重自主創新，制訂核心技術發展計劃，提升核心競爭力，努力建設國際一流宇航公司。以重點領域和核心技術為創新重點，推動新一代航天技術的跨越發展，多項關鍵技術達到國際先進水平，獲得2項國家科技進步特等獎、30余項國家科技進步獎。先后建成一批國家級工程技術中心、國防科技重點實驗室、研究院級研發中心和重點專業研發中心，成為應用基礎研究和原始性創新的重要基地、技術創新成果應用和產業轉化的孵化平臺。以結構調整為主線、制度建設為基礎，深化改革，打造航天北京、航天上海、航天西安、航天成都四大產業基地，構建布局合理、結構優化、主業突出、集約發展的科研生產新體系，實現科研生產由任務型向任務能力型的轉變。實施人才強企戰略，創新人才工作機制，培養了一批技術精、作風硬、善攻關的創新型領軍人才，形成了新一代航天優秀人才群體。

突出抓好團隊建設，努力提高構建和諧航天的能力。堅持民主集中制，建立健全黨組會等九項會議制度，成立戰略管理委員會，完善議事和決策機制。黨組成員堅持深入科研生產一線，靠前指揮；建立調研制度和基層聯系點制度，經常深入聯系點調查研究；思想上相互交心，工作上密切配合，充分發揮整體功能。狠抓黨風廉政建設責任制，培育航天廉潔文化，構建橫向到邊、縱向到底、責任清晰的網絡體系和信息平臺，把反腐倡廉的各項要求寓于管理制度、工作程序和業務流程之中，規范權力運作和從業行為。堅持以人為本，始終把廣大職工群眾的切身利益放在心上，改善工作生活條件，狠抓安全生產，開展“送溫暖工程”，努力營造集團公司發展與建設的穩定和諧環境。

提高領導企業科學發展的本領

中國石油天然氣集團公司大慶油田

大慶油田已走過46年的輝煌發展歷程。進入新世紀新階段，油田領導班子繼承光榮傳統，牢記神圣使命，扎實開展“四好”領導班子創建活動，有力地促進了企業快速健康持續發展。

以落實科學發展觀作為創建“四好”領導班子的首要任務，牢記經濟、政治、社會三大責任，精心規劃企業的長遠發展。深入開展“三個代表”重要思想和科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想教育，開展“創百年油田，做百年先鋒”主題實踐活動，筑牢科學發展的思想基礎，樹立“不斷創新求發展，兩種資源兩個市場求發展，靠比較優勢求發展，安全穩定發展，以合作促發展，全面發展”六個發展理念。

以企業發展作為創建“四好”領導班子的根本目標，著力培養領導班子的領導才干、創造才能和成事本領。通過舉辦“落實科學發展觀、推進企業持續發展”研討班，選派領導干部到國內外知名高校和企業參加學習，建立“開放式學術報告廳”、“網絡培訓學院”等，著力提升領導干部“靈敏的反應、開創的激情、綜合的思維、負責的勇氣、推進的能力、表率的行為”六種素質。完善公開、平等、競爭、擇優的選用機制，促進各級領導班子結構明顯改善，綜合素質不斷提高。廣泛開展全員創新實踐，積極推進“人才強企”和“科技興企”戰略，依靠自主創新推進企業發展，近年來，累計取得科研成果1550項，為企業發展提供了有力的技術支撐。建立責任清晰、標準明確的業績管理體系，有效激發領導干部的工作熱情。不懈的努力換來了豐碩的成果，大慶油田石油勘探儲量取得新突破，為“十一五”準備了5個億噸級規模儲量區，發現了我國東部陸上最大的天然氣田；300多支隊伍進入15個國家和國內24個省市，石油裝備主導產品遠銷美國、加拿大等10多個國家；勘探開發拓展到蒙古國塔木察格油田，并成功取得進口俄羅斯石油的經營權，在參與國際油氣勘探和石油貿易上邁出了實質性步伐。

以過硬作風作為創建“四好”領導班子的重要基礎，弘揚優良傳統，傳承大慶精神。堅持開展優良傳統再教育，組織新建鐵人紀念館和油田歷史陳列館等教育基地，樹立了新時期鐵人等一大批先進人物，明確提出各級領導干部要做“持續發展的帶頭人、大慶精神的傳承人、職工群眾的貼心人”的形象標準和“改革上敢于攻堅、發展上敢于較真、穩定上敢于負責、管理上敢于碰硬”的作風要求，賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內涵。把構建懲治和預防腐敗體系納入企業改革發展的總體規劃，逐級建立黨風廉政建設責任制，扎實推進廉潔文化建設，持續開展“廉潔勤政新形象”活動。堅持以人為本，切實維護職工利益，不斷改善基層生產生活條件，積極拓寬就業渠道，大力實施“幫扶再就業”工程，使有就業愿望和就業能力的有償解除勞動合同人員95％實現了再就業。各級領導班子樹立了為民、務實、清廉的良好形象。

打造“四型”優秀領導團隊

中鐵大橋局集團有限公司

中鐵大橋局集團有限公司是中國唯一集科研、設計、施工、制造于一體的國有大型橋梁建設企業集團，近年來，我們以建設“引領中國橋梁事業發展”領導團隊為目標，深入開展“四好”領導班子創建活動，有力地促進了企業發展。

緊扣創建活動要求，努力打造“四型”優秀領導團隊。一是突出思想政治建設，打造“開拓型”領導團隊。堅持把加強思想政治建設放在首位，通過黨委中心組學習、舉辦理論研討班等多種形式，深入學習“三個代表”重要思想和科學發展觀，不斷增強領導干部引領發展的政治責任感，堅定引領發展的信心和決心，理清發展思路，明確發展戰略，推動企業向內陸與跨海大橋建設并重轉變，向國內外建橋并重轉變，向承包商兼投資商轉變。二是強化能力素質建設，打造“專家型”領導團隊。堅持把提高領導人員能力素質作為創建活動的重要環節來抓，通過加大調整交流力度、加強高層次培訓、鼓勵在職攻讀碩（博）士學位等措施，不斷提高領導人員的戰略決策、經營管理、開拓創新和駕馭復雜局面的能力。通過打造“專家型”領導團隊，帶動科技隊伍建設。三是加強制度建設，打造“協作型”領導團隊。始終把“團結協作”作為創建活動的重點，堅持用原則維護團結，靠制度加強協作，進一步規范領導班子的議事規則和決策程序。特別是通過先進性教育，認真查找和解決領導班子存在的突出問題，進一步增強了各級領導班子的整體功能。四是抓好作風建設，打造“務實型”領導團隊。始終把作風建設作為創建活動的重要內容，進一步健全了黨風廉政建設的領導體制和工作機制，構建了具有企業特點的懲治和預防腐敗體系。公司一班人堅持帶頭深入基層、靠前指揮，抓生產，抓管理，抓經營，以真抓實干的實際行動，樹立了求真務實、追求卓越的良好形象。

始終注重創建活動實效，以創建活動推動中國橋梁事業發展。堅持把建設國際一流的橋梁企業作為奮斗目標，不斷推動公司改革發展步伐。堅持以建設國內一流大橋為根本任務，在重點工程深入開展創建活動，實現“建一座大橋，樹一座豐碑，育一批人才，拓一方市場”。堅持把提高自主創新能力作為創建重點，瞄準世界橋梁科技前沿，廣泛開展科技創新活動。近年來，公司先后獲魯班獎等國家級科技成果15項，始終保持了在國內橋梁建筑業的科技領先優勢，部分核心技術已達到世界領先水平。堅持把促進和諧發展作為創建的重要內容，進一步健全了公司制企業職代會、職工董（監）事制度，全面推行廠務公開；建立就業幫助、生活救助、醫療互助和法律援助為一體的困難職工幫扶機制，使廣大員工共享改革發展的成果；大力加強以“橋精神、橋歷史、橋人才、橋品牌”為特色的企業文化建設，內聚人心、外樹形象；我們還把實現人與自然的和諧體現在橋梁建筑作品上，精心施工的青藏鐵路拉薩河大橋成為融自然風光、現代科技和民族傳統為一體的標志性工程。

鑄就堅強領導班子

大連重工•起重集團有限公司

大連重工•起重集團有限公司圍繞打造國際一流重工企業目標，扎實開展“四好”領導班子創建活動，有力促進企業改革發展。公司經營總額、上繳利稅、全員勞動生產率等指標在國內重機行業中連續13年排名第一，并獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位、遼寧省先進基層黨委等多項榮譽稱號。

學理論，強素質，鑄就堅強領導班子。公司重組前的大重和大起集團，是分別成立于1914年和1948年的“百年老店”。由于技術裝備老化、歷史包袱沉重和市場競爭日益激烈等原因，企業曾一度陷入困境。重組以后的公司新領導班子明確提出了鑄就堅強領導班子，打造國際一流重工企業的目標，確立了“企業由生存型向發展型轉變、市場由國內向國際轉變、產品結構由單一向多元轉變、管理由粗放向精細轉變、經營發展由速度向質量轉變”的發展戰略，在轉變中讓“百年老店”永葆青春。為適應企業改革發展的需要，公司領導班子以“決策要準、戰略思維要新、經營管理要細、參與市場競爭的能力要強”為基本要求，通過多種形式，加強企業各級領導人員的能力建設，全面提高領導人員綜合素質。

求創新，謀發展，促進領導班子創造一流業績。建立了領導班子任期目標和業績考核機制，使班子成員“人人肩上有指標，個個圍著目標轉”。大力實施技術創新，提供企業發展動力。重組以來，公司先后進行了三輪大規模技術創新改造，開發出具有自主知識產權、集機電液于一體的1500熱連軋系統成套裝備和20000噸橋式起重機等多項技術成果，有的填補國內空白；累計完成新產品開發136項，其中自主開發達115項；建成了世界矚目、國內唯一的現代化重大裝備臨海研制基地，公司被確定為國家創新型企業試點單位和遼寧省重大裝備研究中心。積極推進管理創新，增強企業經營活力。建立了以業務流程再造和信息化建設為支撐的現代企業管理模式和管理機制，完善了簡捷、高效的市場快速反應體系和財務核算控制體系。近年來，企業經營業績連年躍升，經營總額每年增長速度達到40％以上。

講團結，抓作風，樹立領導班子的良好形象。領導班子堅決貫徹民主集中制原則，嚴格按照決策議事制度和程序辦事，保證了科學決策和民主決策；堅持開好民主生活會，將談心交心融入日常工作之中，班子成員之間堅持相互學習“照鏡子”、查找不足“開方子”，形成和諧共事的局面，樹立和諧共事的形象。領導班子始終身體力行黨風廉政建設各項規定，通過建立比較完整的制度體系和述職述廉、推行廠務公開等措施，強化制度監督和群眾監督，樹立廉潔從業的形象。深入開展“群眾滿意工程”活動，努力為職工群眾辦實事，在作業廠區建立“員工休息驛站”，修建現代化洗浴室，幫助下崗職工再就業，建立近百萬元的職工應急互助基金，根據企業效益情況逐步提高員工收入，使廣大員工分享改革發展成果，樹立領導班子為民務實的形象。

圍繞和諧抓創建

交通銀行武漢分行

交通銀行武漢分行黨委著眼交通銀行成為國際公眾持股銀行的新形勢，扎實開展“四好”領導班子創建活動，形成了“建和諧班子、育和諧文化、謀和諧發展，在和諧之中孕育更強的創造力、凝聚力和戰斗力”的創建工作思路。

建和諧班子，打造一個志同道合的領導集體。從理論學習抓起，達成共同的志向信念、共同的價值觀。牢固樹立和認真落實科學發展觀，明確政治責任和發展方向，不斷提高管理現代金融企業的能力，引領全行上下團結一心抓改革，眾志成城謀發展。以溝通互動為手段，凝聚班子集體智慧。修訂印發《分行黨委工作規則》，明確規定涉及重大決策、人事任免、重大開支、重大改革措施等10個方面的問題，必須經黨委班子集體討論決定。制訂了“精誠團結、坦誠相處，公平公正、不偏不倚，不斷學習、自我加壓，勤政廉政、率先垂范”的黨委公約，并公之于眾。

育和諧文化，帶出一支同心同德的員工隊伍。黨委班子堅持從自身作風建設抓起，以過硬的作風帶出健康向上的行風。對經營管理中的疑難險阻，敢于攻堅；對廉潔自律的各項要求，率先垂范；對家庭生活中的重大事項一律從簡，杜絕各種人情方面的不正之風。始終倡導簡單和諧的人際關系：在工作中是同事，應當嚴格按照制度和程序辦事；工作以外可以是朋友，但杜絕說三道四、拉幫結派，從而促進了領導班子人際關系的凈化。

謀和諧發展，走出一條全面協調的發展新路。追求速度、質量、效益協調統一。在發展目標設定上，堅持發展是第一要務，質量是第一責任，效益是第一目標，做到發展與資源供給、管理水平、承擔的社會責任和戰略轉型目標相適應，走速度、效益、后勁有機統一的發展之路。在考核體系設計上，擺脫“以存款論英雄”的傳統思想，突出質量效益類指標的權重。在發展思路上，把構建“大內控體系”和“大營銷體系”擺在同等重要位置，圍繞信用風險、操作風險管理采取有效措施。2005年，分行實現利潤7．4億元，人均利潤超過60萬元，不良貸款占比僅為1．35％，經營效益在當地股份制商業銀行中位居首位。追求業務發展與人的發展協調統一，著眼于員工與企業共同發展，積極推進人力資源管理改革，實施員工職業生涯規劃，公開、公平、公正地選拔任用干部，為員工成長提供更多機會和途徑；優化績效考核和薪酬分配辦法，完善住房公積金、補充養老保險等制度，關心員工工作和生活，盡力解決員工的思想困惑和實際困難，讓員工分享企業發展的成果。追求企業發展與金融生態環境協調統一。樹立大局意識，堅決執行國家的宏觀調控政策。完善自主創新機制，成功推出“雙利理財賬戶”等拳頭產品，樹立了雙幣信用卡等一批品牌形象，形成了同業中用卡渠道最齊全的技術優勢。