導語：主觀努力 客觀支撐促進年輕干部健康成長一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

事業興衰，關鍵在人。年輕干部作為事關黨和國家的前途命運和社會主義現代化建設的有生力量，如何健康成長為德、才兼備的有用之才呢？筆者認為：既需要主觀努力，也需要客觀支撐。

一、年輕干部成長的主觀因素

什么是主觀因素？主觀因素是人們思想上的東西，有了思想才會支配人們想做什么，怎么做。年輕干部要成為德、才兼備的有用人才，就必須努力修煉“十心”。

（一）修心養德——注重修煉“六心”

一要修煉“公心”。公心是指一個人必須公道、公平、公正。對于青年干部來說，時刻想著所在的單位，時刻想著所從事的事業，時刻為這個集體的共同進步、共同提高、共同發展出點子、想法子、找路子，這就是公心。特別是在是非面前，要一是一，二是二，決不模棱兩可，含糊其辭。一個人如果沒有是非觀念，就不可能正直，也不可能公正。現在，經常聽到有人評價某某青年干部少年老成，比較“成熟”。這話乍聽起來好像是一種贊揚，其實是在提醒人們對你要重新認識。人成熟是有度的，過早的成熟就是圓滑，就會失去棱角和闖勁。這樣的干部就是老百姓說的“萬金油”干部，沒有大作為。而真正成熟的人是能夠用自己的眼睛去看世界，用自己的腦袋去思考問題，不會隨波逐流，人云亦云；真正成熟的人能夠認識自己，發現自己，發展自己，不會在順境中忘乎所以，在逆境中垂頭喪氣，扭曲自我；真正成熟的人能夠與人和諧相處，理解別人，關心別人，幫助別人，與大家團結一致，共同進步。

二要修煉“誠心”。誠心主要指一個人誠實守信。莎士比亞曾說過：“老老實實最能打動人”。現實生活中也有這樣的人和這樣的干部，他雖沒有大的創舉，但完全是靠自己的一種人格魅力征服了所有的人。誠實守信包含二個方面：一是誠實做人。就是要說老實話，辦老實事，做老實人，對上和對下一致，人后和人前一致，行動和與言論一致。二是誠實待人。人與人相處，要以誠為本，不要自己認為自己很聰明，更不要耍小聰明。一個人生活在這個世界上，一個時期內總有一定的生活圈子。比方說現在我們生活在這個小圈子里，下一步又可能生活在其它圈子里。在這個圈子少則三五年，多則十年八年。如果你不誠實，耍小聰明，短時間內可能會得逞，但時間一長就會被人識破，其結果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。誠實守信是一個人的立身之本，青年干部只有誠實才能更好地團結人、更好地凝聚人，也才能有號召力和戰斗力。

三要修煉“熱心”。熱心是指一個人懷著滿腔的熱情對待別人，對待工作。一個人如果對周圍的人都不熱情，漠不關心，對什么事情都漠然處之，這樣的人往往既缺少人情味又缺乏事業心。如果說，一個人最可憐的是無知，最可悲的是淺薄，最可笑的是輕狂的話，那么我認為最可貴的是熱情。有了熱情，你就會助人為樂，與人為善；有了熱情，你就會純真待人，給人一片愛心。有一首歌詞寫到——只有人人都獻出一點愛，世界將變成美好的明天。證明愛心十分重要。愛心來自于熱心，沒有熱心就不會有愛心。熱情待人、關心人是一個青年干部品德、政治素質的體現，更是一個青年干部成熟的標志。所以，年輕干部要把自己所在單位每一個人的事情，都當成大家的事去做，當成大家事去相互關心，熱情幫助，就會形成團隊精神。如果我們連工作的熱心、熱情都沒有了，也就沒有工作的激情，那么我們所從事的工作也就干不了、更干不好，更別談“爭創一流”了。青年干部要“熱心”對待工作，就要明確自己的職責，找準自己的位置，一門心思想工作，一心一意干工作。

四要修煉“耐心”。耐心是指一個人要學會忍耐，在各種誘惑面前把握住人生的臨界點。“無情未必真豪杰，無欲未必真能剛”。應該說，人都有七情六欲，但要是不能忍耐的話，那些不應有的欲望和需求就會毀掉你的人格人品，使你跌跟頭、犯錯誤。世人都知道顏如玉誘人，山珍海味可口，豪華舒適的住宅舒服，有錢有位榮耀，在對這一點的認識上，

英雄和凡人、清官和貪官是沒有區別的，區別在于面對這一切是忍耐還是貪婪。如果忍耐過去了，就是君子，就是英雄；如果你忍耐不過去，一念之差就會造成千古之恨。因此，青年干部要特別注意慎初，在誘惑面前把握住人生的臨界點。人在初次犯錯誤的時候，懊悔自責的感情比較強烈，以后便會慢慢地泯滅、淡漠。有這樣一則消息：一個年薪50萬元的工程師，搶劫二手捷達車，把司機殺死了，自己也不知道怎么想的，案發后他后悔莫及。另外，一個人有了惡念邪念之后，一旦思想沖開閘門，有了第一次，就可能有第二次。犯錯誤就像抽大煙一樣，一旦染上，就很難改正。特別是青年干部處于成長進步的黃金季節，經不起犯錯誤，更經不起折騰。在物欲橫流的今天，大家千萬不要盲目地攀比，斤斤計較物質待遇，貪圖一時的安逸，要時刻自重、自省、自警、自勵，始終做到慎獨自處、防微杜漸，過好權力觀、金錢觀和美色觀。

五要修煉“善心”。善心是一個人的靈魂和支柱。善良不是天生的，要靠教育，靠灌輸，靠培植。一個人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。誠如古人語“無愧于事，不如無愧于身；無愧于身，不如無愧于心”。一個人，一旦喪失善良，不能與人為善，就會與社會格格不入。青年干部怎么修煉“善心”呢？第一要有善念。人生在世，一事當前，一個人要有同情之心，要有仁愛之情，要設身處地將心比心，多為別人著想，這就是善念。第二要出善言。不隨便議論他人，特別是不在背后說人長短。有詩云：“天下云游四部洲，人心怎比水長流，初次相交甜如蜜，日久情疏喜變憂，人前背后言長短，恩來無意反為仇，除去桃園三結義，哪個相交到白頭”，這告誡人們你對人說三道四，品頭論足，說明你沒品位。對別人的評價，要與人為善，出于正義，出于公道，出于客觀。特別是對組織要敢于說實話、講真情、求公道，努力做到不利團結的話不說，有傷別人尊嚴的話不說，有損別人體面的話不說。第三要行善舉。要滿腔熱情、真心實意地多幫助別人做好事，特別是幫助那些有困難、身處逆境的人，多為他們做急事、難事、苦事。當一個人最困難的時候，我們幫了他一把，給他的成長進步送去“第一滴水”和“第一塊碳”，他會終生受益，也會終生難忘。

六要修煉“孝心”。“孝心”是中華民族的傳統美德，也是衡量一個人道德品質高低的重要標志。我們考核任用干部，要求干部德才兼備，其中“德”除了具有良好的政治品德外，還包括個人品德的修養。個人品德中孝敬父母應當是一個重要方面。試想，一個青年干部如果對自己的生身父母都沒有愛心，都不孝敬，又怎么能真正熱愛祖國、熱愛人民，真正幫助和善待他人呢？又怎么能真正做一個全心全意為人民服務的“公仆”呢？古今中外，對國家大忠之人，往往都是大孝之人，宋代的岳飛，近代的魯迅，我們黨的老一輩革命家、等，都是這樣。說說國家，什么是國家？政治學講，國家是一個階級統治另一個階級的暴力工具。其實“國”和“家”是兩個概念，人都是先有其家，后有其國的。所以，古人講為家盡孝的人，就能為國盡忠。那么孝道該如何體現呢？民間把孝道歸納為“孝順”二字，“孝”指照顧起居，“順”指撫慰心靈，這是很深刻的。我想，趁我們現在有機會、有條件，趕快為自己的父母盡一份孝心吧。要經常回家看看，多陪老人聊聊天，多為老人做些家務。

（二）增才長智——注重修煉“四心”

一要修煉“虛心”。虛心主要一個人做學問知識、做事情的態度。虛心是人進步的階梯，“謙受益，滿招損”，說得就是這個道理。時代在進步，社會在發展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，學習如逆水行舟，不進則退。因此，年輕干部要健康成長，就必須樹立起終身學習的理念，培植謙虛好學的進取精神，刻苦學習，不斷豐富自己、充實自己、完善自己，增長才干，通過學習、探索、實踐正視新事物；通過我們研究、回答、解決所遇到的新問題。當前，有的同志自我感覺良好，認為自己有文化、有經驗、有能力，憑“老本”照樣可以干好工作，這種認識和做法都是錯誤的。一個干部不學習、不愛讀書，就會缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應工作的需要，成長也不會快。年輕干部一定不要虛度年華，要在有限的時間里學到更多的東西，既要學習政治理論，又要學習本職工作所必備的知識，還要學習現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力使自己成為某一方面的行家里手。一是要擠時間學習，特別是擠業余時間學習。現在，有的年輕同志將大量業余時間用在了應酬上，赴飯局，打麻將，聊天兒，侃大山，時間就這樣白白溜走了。如果我們每天能擠出1小時用來學習，一年就是365個小時，可以學習到多少東西！二是要有刻苦鉆研的精神。大多數人的智商都是差不多的，關鍵在于刻苦和努力的程度。只要我們多鉆研，下苦功，有讀書破萬卷的精神，并且長期堅持下去，必有收獲。三是要勤于思考，善于積累。大家都在學習，為什么效果卻不一樣？這里有個方法問題。要勤于思考，善動腦筋。“學而不思則罔，思而不學則殆”。還要善于積累，從一點一滴做起。正如華羅庚所言：“聰明在于學習，天才在于積累”。四是要堅持理論聯系實際，學以致用。要聯系思想實際和工作實際學習，解決好世界觀、人生觀和價值觀問題，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。五是不僅要從書本上學習，還要向實踐學習，向人民群眾學習，向周圍同志學習。

二要修煉“雄心”。雄心就是有膽識，敢于“冒險”,敢于創新。懼怕風險的人，只能做無名鼠輩；有膽識、敢突破陳規創新的人，才會是成功者。同志說過：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。一個人不創新就會苑囿于陳規，不會有發展，更談不上有大作為。對此，作為年輕干部一定要修煉勇于與時俱進、開拓創新的“雄心”。首先，要解放思想，更新觀念。作為年輕干部一定要有那么一股蓬勃朝氣，那么一股沖勁、闖勁。在全面建設小康社會，沒有現成的經驗可以借鑒，必須更新觀念，大膽創新，勇于提出新的工作思路。其次，要克服自滿思想。我們不能滿足于自己的成績，要進一步解放思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，爭取更大成績。再次，要克服畏難情緒。同志說過，人是要有一點精神的。面對困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰，要有應對挑戰的辦法。年輕干部在有闖勁的同時，還要正確處理好解放思想與實事求是的關系，處理好繼承與創新的關系，處理好借鑒他人鮮活經驗與結合本地實際的關系。

三要修煉“信心”。信心就是自信。一個人自己往自己身上設置限制，這是成功、成長的最大障礙。一個人要想成功，要想成才，首先要相信自己！什么是自信？自信不是在你得到之后才相信自己能得到，而是在你沒有得到之前就相信自己一定能得到的一種信念，在沒有人相信你的時候，對自己深信不疑。這種信念是化作我們日常生活中人們語言，就是“我能行！”、“我是最棒的！”、“我相信我能成功，一定能成功！”。不要輕易否定自己，也不要懷疑自己，更不要看低自己，最需要做的是相信自己。只有這樣，相信自己就會升值，相信自己就是自信。就要知道，但凡成大事者不在于力量的大小，而在于你能夠堅持多久。也就是說，一個人做事成功與否，往往取決于自信心，也需要有韌性和恒心。成功者與失敗者的區別，不過在于他爬起來的次數比倒下去的次數多。大科學家愛迪生，在發明電燈的過程中，試驗燈絲材料時，失敗了一千二百次，總是找不到一種能耐高溫又能經久耐用的金屬。這時候有人問他說：“你已經失敗了一千二百次了，還要試驗下去嗎？”愛迪生回答說：“不，我并沒有失敗，我已經發現了這一千二百種材料不適合做電燈絲”。試想，沒有這種自信，愛迪生發明電燈能成功嗎？！沒有這種自信，我們現在還可能不會有電燈？！

四要修煉“傾心”。傾心就是對工作、做事情要求真務實。一個人無論做人還是做事情、干工作，務實是生命線，務實更是一個人走向成功的心態。要知道，一個人的成功與成才從來沒有什么捷徑，靠得是實實在在干工作、做事情。只有徹底扔掉空想和幻想，扔掉紙上談兵的東西，形式主義害死人的東西。積極的心態創造人生，消極的心態消耗人生。在追求成功的道路上，如果選擇了積極的心態，就等于選擇了成功的希望。因為它能使人時刻保持向上進取的旺盛斗志，有助于克服困難。人活著第一要緊的是責任，一個人不管才學高低，也不管能力大小，生活都將給你一個位置。這個位置在哪兒，對成功來說并不重要，重要的是你要做到忠實的面對。不管是站在哪個位置上，你都沒有理由草草的應付，你都必須盡心盡力。這既是你對工作負責，也是對自己負責。

綜上所述，努力修煉這“十心”，既是做人之道，也是立身之本，更是從政之基。青年干部要潛心修煉，刻苦學習，不斷提高思想道德素質和能力水平。

二、年輕干部成長的客觀因素

魯迅說過：“縱有成千成百的天才，也因為沒有泥土，不能發達，就象一碟子綠豆芽”。這就是說，也需要有一個良好的客觀環境。這個客觀環境，就是要求各級黨組織、政府要為年輕干部成長搭建平臺，創造出“進得來、用得上、出得去”的管理機制。

“進得來”就是要善于發現后備人才。在后備干部的選拔上，要努力尋求制度的創新，從制度上促使后備人才能夠脫穎而出，要突破以往單一選拔后備干部的方式，積極推行“一推雙考”制度，從根本上破除論資排輩、求全責備、遷就照顧等陳舊觀念，拓寬選人視野，不拘一格選拔后備人才；要實現后備干部選拔方式方法上的轉變，變“閉門相馬”為“公開賽馬”，努力開辟一條公開、公平、民主的后備干部選拔渠道，逐步建立一個統一、完整的后備干部隊伍體系，使素質高、能力強、肯吃苦、積極上進的干部能及時充實進后備干部隊伍。

“用得上”就是要善于使用后備人才。要創新后備干部的使用機制，加強后備干部鍛煉。要建立和完善后備干部下基層鍛煉制度，以豐富后備干部的基層工作經驗；要建立和完善后備干部崗位輪換制度，讓后備干部在不同崗位上接受磨練，以適應培養復合型領導人才的需要；要大力推進后備干部壓擔鍛煉制度，適時安排他們到重要崗位工作，以提高他們綜合協調、駕馭全局的能力；要積極探索后備干部離崗創業、在崗兼業制度，使他們在市場經濟的大潮中經受鍛煉，快速成長；要創造條件，逐步建立后備干部到發達地方掛職鍛煉制度，促進他們進一步解放思想，更新觀念，確保他們的才華得以發揮、排上用場。

“出得去”就是要建立動態的后備干部管理機制。在后備干部管理上，既要敞開“入口”，也要暢通“出口”，優勝劣汰，對后備干部隊伍進行及時調整。一方面要堅持群眾公認的原則。要建立和完善民主推薦、民主評議、民意測驗制度，以進一步擴大群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權；要積極探索后備干部入選公示制度，將進入后備干部隊伍人員的基本情況等向社會公布，廣泛征求各方面的意見，對大多數群眾不贊成、不滿意的，經組織考核認定后，要及時調整出后備干部隊伍。另一方面要堅持注重實績的原則。要在對班子進行年度考核時，一并對后備干部工作等方面的情況進行了解，對工作上拈輕怕重、不思進取、牢騷滿腹的干部要及時進行教育，對屢教不改的要清除，保證后備干部隊伍的最優配置。