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各位代表，同志們：

現在，我向大會作工作報告，請代表們審議，并請列席會議的代表提出意見和建議。

二**年工作回顧

剛剛過去的20**年，是我場發展史上極不平凡的一年。一年來，我場認真落實公司職代會精神，牢牢抓住新一輪融入發展機遇，以“好中求快、重點突破”為工作主題，實施“穩鹽、重養、促化、擴貿”的“四輪驅動”戰略，大力推進管理體制創新，企業的生機和活力大為增強，克服了主業生產基礎薄弱和因征地帶來的不利因素，經過全場干群的共同努力，基本完成了場十屆一次職代會確定的各項目標任務，取得了“四個實現、四個增長、一個下降”的業績。

四個實現：實現了內部收支差額—154萬元,比公司預算計劃節資191萬元；實現了灘地成本分攤費1225萬元,上繳率100%；實現了安全生產無事故；實現了在崗職工年均收入1.4萬元以上。

四個增長：一線職工人均副業收入7095元,比上年增長15%；結構調整收入106萬元，完成年計劃141%；化工產品總量6.62萬噸，完成年計劃101%；加工鹽生產銷售4.95萬噸,完成年計劃165%，為去年同期151%。

一個下降：全年四項費用累計支出1445萬元,占年計劃1645萬元的88.4%。

回顧一年來的工作，我們主要有以下六大特點

——基礎產業在困境中穩步推進。原鹽生產在海堤涵閘封閉施工，生產源料水緊缺以及連陰多雨的惡劣天氣下，全場上下牢固樹立科學產鹽觀，切實抓好原鹽標準化生產和日常的管理分析，在143個承租單元中按階段性工作實行一戶一卡百分考核。在鞏固原鹽主導地位進程中，積極引導、鼓勵職工加大對新型鹽田建設的投入，并嚴格按照新型鹽田建設標準要求，定規劃、抓質量、抓進度、抓落實、抓考核，保證了各階段工程的順利完工。在落實工藝標準上，嚴控結晶面積，強化質量過程監控，加大鹵水的采集、化驗及池鹽的抽查，及時有效地扭轉了被動局面，為加強質量管理探索了新的途經。在極其困難的情況下，全場仍產鹽13.85萬噸(包括集體產鹽0.45萬噸)，完成年計劃86%。在效益灘養殖上，全場上下牢固樹立科學養殖觀，指導職工堅持“以貝為主、綜合養殖”的發展路子。注重抓好苗種投放、技術跟蹤服務和技能培訓，提高了廣大職工科學養殖水平，促進了全場養殖業的發展。20**年，效益灘累計起捕水產品342噸，實現收入328萬元。在化工生產上，銀化制鎂公司面對原材料上漲、產品滯銷等諸多困難，深挖內部潛力，投資90多萬元對設備進行維修和技術改造，提高了產品的產出率。以提升產品附加值為中心，加大新產品的開發，食用氯化鉀已投入試生產，六溴環十二烷也進入調試階段，預計新產品開發將增加產值3000多萬元，增強了市場競爭力。20**年，化工產品總量6.62萬噸，產銷率達98%。

——管理創新進一步推進。大力推進機制創新。隨著產能區域的調整，對相關相近資產資源進行了整合重組，完成了鹽機站、供水站的資產和人員整合；在全面強化預算管理工作的同時,對直屬單位資產進行了一次清查，提高了資源的利用率和效益；切實抓好非在崗人員的全面清查，規范了用工協議手續，非在崗人員（不包括距離5年退休、教輔、二線人員）專項協議簽訂率達95%，并對13名未簽定人員進行了登報公示；積極爭取政策，穩步實施職工身份置換，根據職工本人意愿，全年協議解除勞動合同94人。目前，全場在崗職工勞動合同簽訂率達100%。大力推進制度建設。以完善各項制度為重點，全面修訂完善各項管理規章制度和激勵約束機制，進一步理順管理程序，強化對資產、資源、資金管理監督，對土地、水面資源實行公開競包，資源發包效益明顯提高。為健全收入分配制度，制定了場收入分配制度改革實施意見。為加強原鹽集運管理，制定了原鹽集運管理暫行辦法，規范了原鹽集運程序。大力推進安全生產管理。層層落實安全生產責任制，將安全生產工作納入年終考核指標；注重抓好全員培訓，20**年，全員安全培訓率、特殊工種持證上崗率均達100%；全場投入50多萬元更新絞關、灘內機房觸保器、接地等隱患，隱患知情整改率達100%。

——鹽田承租激勵機制進一步完善。20**年，由于雨水多，加之臺風韋帕等影響，鹽田基礎設施條件受到一定的破壞，同時也給新一輪鹽田租賃承包帶來了前所未有的困難。為了保證鹽田承租工作順利推進，在保證30％地畝分攤費預交的前提下，適時提出了“一灘一策”的承租政策，一是注重發揮經濟扛桿作用，對原鹽生產連續虧損的單元，采取重點扶持，對地畝分攤費預交額按三年分別優惠5％、3％、2％，全場調節扶持資金達30萬元。二是對灘地被征用，暫時沒有拋填的部分單元，實行服務區管理、領灘手負責，按噸鹽產量考核的生產模式，利用開發征地的空間進行創收。三是對三產辦集體小鹽場實行成本倒推法承租模式。20**年，全場更換45個單元承租人，目前，承租2個以上單元的有20多人，灘地正在向產鹽大戶和能人手中集聚。

——融入發展步伐進一步加快。加大學習培訓力度。采取在崗學習和脫產學習結合、在崗培訓與離崗培訓結合、企業內培與院校代培結合等多種方法，先后有150多人參加了辦公現代化、綠化保潔、物流、物業管理等各類培訓，提高了廣大職工適應變化的能力。利用職工政校形式,以一線職工為重點，有針對性的送技術上門,分別對六個服務區的一線職工進行了形勢任務、制鹽工藝、養殖、安全生產等方面的知識培訓和教育，提高了職工大干當前的信心和決心。加快經濟轉型步伐。為了確保失地職工工作有保障，生活有著落，收入不降低，場以股份制形式成立了瑞南物業管理有限公司和泰運建筑工程有限公司，目前已組織80多人參與板橋工業園的綠化、保潔工作；籌建了花木苗圃基地，目前已培植廣玉蘭等18個品種；場三產辦投資150萬元，成功收購了位于市開發區的華晶公司50%股權，為集體企業的自身發展搭建了新的平臺。

——惠民實施工程進一步推進。一是實施通達工程。先后完成馬二份、蒿東、方洋鹽養生產服務區19公里水泥路鋪設，實現了重點產鹽區域道路灰黑化。二是實施跳改橋工程。投資30多萬元完成了蒿東服務區三座跳改橋工程，改善了職工通行條件。三是實施醫療保障制度。全場3359人參加市醫療保險統籌，職工失業、工傷保險基本實現全覆蓋。四是實施職工小區建設。位于板橋工業園占地260畝的職工小區已進行一期5幢樓的基礎打樁。五是實施職工值班房建設。投資近30萬元新建了30間職工住房及廚房，緩解了一線承租人住房缺乏的矛盾。六是實施關愛工程。走訪慰問困難職工家庭500余戶(次)，發放慰問金12萬元；為長期借用的21名職工辦理了調入手續，調動了他們的積極性。

——和諧發展氛圍進一步形成。20**年，場黨委緊貼經濟工作中心，針對新形勢、新任務，注重加強干部職工的思想教育，充分發揮輿論導向作用，深入開展了“好中求快當先鋒，跨越發展作表率”黨內主題教育活動，建立健全了保持共產黨員先進性長效管理機制，充分發揮了黨員干部的先鋒模范帶頭作用。為了增強廣大干部職工開放意識，先后組織機關各部室、直屬單位負責人，參觀連云港開發區、臺北鹽場開發情況，激發了廣大職工困難面前迎難而上的精神風貌,凝聚了人氣，鼓舞了士氣。注重強化典型引導作用，選樹各類先進典型10個，在全場掀起了比、學、趕、幫、超的競賽熱潮。注重強化黨員干部勤政廉政建設，通過系列活動的開展，增強了黨員干部的為民意識。注重“和諧臺南”創建活動的開展，加強安全生產、社會治安綜合治理、信訪接待等工作，為加速發展營造了良好寬松的環境。

各位代表：過去的一年，是我場改革發展快速推進的一年，是廣大職工共享改革發展成果不斷提高的一年,是全面融入地方發展、對外形象快速提升的一年，是實施富強和諧企業的推進之年，全場上下形成了人心思進的大好局面，場獲得市“五一勞動獎狀”，被市國資委、市委組織部授予“四好班子”，被金橋公司評為“先進單位”，被市紀委確定為“廉政文化進企業示范點”。這些成績的取得，得益于場黨委的堅強領導，傾注著廣大干群的創業激情，凝聚著各位職工代表的智慧和力量，飽含著全場干部職工艱苦創業、奮力拼搏的辛勞和汗水。在此，我代表場領導班子向在座的各位并通過你們向奮戰在一線的廣大職工以及關心和支持場經濟發展的離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績、增強必勝信心的同時，也清醒地認識到當前面臨的壓力和存在的困難及問題。一是部份干部職工對面臨的新形勢，新任務認識還不足，競爭意識、責任意識有待提高，工作上有時存在畏難情緒，面對大開發、大發展、大建設的重任無所適從，存在滿足和應付思想。二是由于受天時制約主業產量沒有達到年初目標，一線在灘職工的主業收入也不平衡。由于原鹽生產多年受災，灘地、鹵水基礎較差，致使增產增質的能力受到影響。三是經濟轉型有待加快，經營空間和能力還需進一步拓展，新型產業還沒有形成規模。四是職工的質量意識有待提高，科學生產的意識需進一步增強。五是不穩定因素時有存在。這些都是困擾我場經濟發展的“瓶頸”，在一定程度上制約了跨越發展的進程。對此，我們將對上述問題予以高度重視，采取有效措施，認真加以解決和克服。

2008年工作安排

各位代表，2008年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是我公司集團化運作的第一年，同時也是我場思想大解放、項目大推進、基礎產業大提升的重要一年，全力做好今年的工作，對于凝聚人心、鼓舞斗志，繼續保持已經形成的大好局面，有著非常重要的意義。展望新一年工作，我們面臨著許多難得的機遇。從外部環境看，在十七大期間,總書記、總理對連云港的發展極其關注，從中央到地方支持、扶持我市發展的力度進一步加大，我市必將掀起新一輪大開發、大建設、大發展的熱潮。從內部條件看，一是我場處于市“一體兩翼”的南翼，獨特的地理位置以及板橋工業園強力推進的勢頭，必將幅射并拉動我場新型產業的快速崛起。二是公司鹽化集團的成立,30萬噸離子膜燒堿、4萬噸三氯氫硅項目在我場境內投資建設,必將給我場失崗員工安置及第三產業的發展起到一定的推動作用。三是通過近幾年的努力，我場在改革發展中探索出了一些非常寶貴的經驗，為跨越發展奠定了雄厚的堅實基礎，我們只要充分發揮所具有的綜合優勢和良好條件，必將助推富強和諧新臺南的建設步伐。

2008年指導思想是:全面貫徹落實黨的十七大和公司三屆三次職代會精神，以科學發展觀統領全局，以“強勢推進，跨越發展”為年度工作主題，以構建“以鹽養化為基礎、以新項目開發為支撐、以拓展園區服務業為支點”的產業格局，全力推進新型項目開發，全面提升傳統產業，科學推進體制創新，促進發展方式轉變，在更高層次上加速富強和諧新臺南建設步伐。

主要生產經營指標是：產鹽15萬噸，力爭15.5萬噸；化工產品總量5.5萬噸,力爭6萬噸；養殖產品2000噸；實現上繳成本分攤費1023萬元；結構調整收入95萬元；確保在崗職工年均收入1.5萬元，力爭1.8萬元；確保費用節約率4%以上；安全生產無事故。

圍繞上述目標和要求，在新的一年，著重抓好以下六個方面工作：

一、突出解放思想,全面推進融入大局步伐。

解放思想，是推進跨越發展的永恒動力。目前，我場的產業發展面臨著良好的機遇，正處在一個非常重要的關鍵時期,全場上下必須解放思想,著力破除制約和影響發展的思維觀念，轉變工作作風,全面推進融入大局發展步伐。

進一步轉變思想觀念。近年來，我場經濟發展較快，但與周邊相比，無論是發展質量，還是發展水平，都還有一定的差距，除制約性的客觀因素外，思想解放程度不夠是最大的瓶頸。面對企業內外咄咄逼人的發展態勢，面對土地資源越來越少、原鹽產能越來越低的歷史性挑戰，面對產業轉移空間越來越寬廣、發展環境越來越優越的千載難逢發展機遇，全場上下必須強化憂患意識，樹立追趕跨越、勇爭一流，只爭朝夕、搶抓機遇，激情創業、奮發有為的雄心壯志，堅決破除“小進即安”、“小富即滿”的舊思想，確立敢鬧、敢干，敢為人先的新觀念，切實把解放思想推到新的層面，新的高度，不斷激發活力。各單位要自覺拉高發展標桿，始終保持勵精圖治創事業的勇氣、開拓創新闖新路的銳氣、敢于超越爭一流的志氣，要把廣大干部職工的思想引導到謀求跨越發展上來,形成人心思干、人心思進、人心思富的強烈氛圍，真正把新一輪的思想解放體現在政策里、滲透到工作中、落實到行動上。

進一步轉變工作作風。能否全面完成各項工作任務，關健是全場各級領導干部是否牢固樹立責任意識，真正擔負起本單位、本部門的改革之責、發展之責、穩定之責。因此，全場各級領導干部在實際工作中要做到四點：一是作風要“實”。要經常深入基層，掌握基層實際，做到勤奮不偷懶、負責不推諉、誠實不說慌、實干不耍滑。二是作風要“硬”。當前我場發展正處于改革攻堅的關鍵時期，各種矛盾和困難相互交織，只有保持過硬的作風，發揚敢想敢干的精神，才能推進又好又快發展。三是作風要“嚴”。要嚴明工作紀律，確保政令暢通，說了就算，定了就辦，要以積極的態度和工作熱情，不折不扣地落實好場部署的各項工作任務。四是作風要“細”。各單位要結合實際，盡快完善年度工作目標和工作計劃，把工作任務和責任指標層層分解落實到人頭，做到以崗定責，以效定薪，各負其責、各盡其職。要建立落實保障機制，建立健全督促檢查、獎懲激勵、責任追究制度，達到事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期，確保各項任務落到實處，取得實效。

進一步加強干部隊伍建設。今年，我場干部隊伍建設的重點是圍繞提高整體駕馭能力、科學決策能力、綜合協調能力，以提高“想干、會干、干好”的能力為重點，全面加強領導班子和干部隊伍建設，我們將始終堅持以發展論英雄，以實績定進退，以公論評優劣的鮮明用人導向，堅持靠實干出干部，憑實績用干部，要將有志向、有能力、工作作風實的同志選拔到領導崗位。要繼續堅持和完善干部實績考核制度和獎懲制度，教育、引導和督促干部樹立正確的政績觀，努力在全體干部中形成勤政為民、踏實苦干的濃厚風氣。

二、突出項目建設，全力搭建跨越發展平臺。

轉變經濟發展方式，是促進又好又快發展，是關系到我場發展目標能否實現的緊迫而重大戰略任務。目前，隨著地方開發的加快，我場土地資源在萎縮，發展與生存的環境發生了重大變化。面對新形勢、新任務，我們將緊緊圍繞市“一體兩翼”的發展規劃、板橋工業園區以及中云臺國際物流園區的產業布局，借助地方發展優勢，找準著力點，選準突破口，在“兩園、一河”上做文章，立足于為臨港產業項目服務，積極拓展園區配套產業，搭建起新的發展平臺，力爭在新項目開發上取得實質性的突破。

超常推進規劃調研。精心規劃，積蓄發展后勁。切實做好板橋工業園經濟圈互動發展的調研，年內將邀請有關方面的專家學者來場考察，共同商討發展布局、發展方向，為加大內聯外引，促進跨越發展提供決策；要認真處理好“征”與“留”的關系，參照征用土地的有關規定，積極采取收購、置換、補償金沖抵等多種方式，按照征“十留一”的原則，擇優留取發展備用地塊，盡快完成四期征地中預留發展用地的手續辦理工作；要充分發揮臨近河道優勢，依托東疏港通道，在做好工業園400畝物流項目調研規劃的同時，加強與金港灣公司的協調，采取合作、合資形式，在國際物流園區內擇機發展倉儲物流業,籌建貨運碼頭，切實加快轉變經濟發展方式的速度。

超常推進招商引資。壯大經濟實力，產業是支撐，項目是載體。在新的一年里，我們將一手抓基礎產業發展，一手抓新項目開發，集全場之力，形成內外聯動、互利共贏的項目開發體系。注重各類生產要素的聚合，通過引進開發、集聚吸納，在融入中釋放能量。要加強與地方政府協調，充分利用銀化制鎂公司的基礎條件，做好板橋工業園區供熱中心的洽談，力爭項目落實到位,爭取盡快立項投建；要加快對公司燒堿項目的上游原（輔）料氯化鋇項目的調研，爭取成為其原（輔）料主要供應商，同時做好燒堿項目下游附產品的開發利用、混凝土預制樁等項目的調研論證工作;要加強招商引資的領導，充實招商引資力量，加大工作力度，落實責任，建立領導掛鉤負責重點項目制度，全力推進招商引資工作；要圍繞資產資源整合，發揮直屬單位的主觀能動性，確保2008年有2—3個投資少、見效快、收益好、勞動密集型的短、平、快新項目落戶，全力打造經濟發展新亮點。

全力配合公司兩大項目建設。公司搭建新的發展平臺三大支撐項目有兩個在我場，作為公司兩大項目開發的主戰場，全場上下一定要統一思想，提高認識，進一步增強責任感和緊迫感，全力做好施工前的各項準備工作和優質服務,確保公司兩大項目在我場按序時穩步全面推進。

三、突出提質增效,全面提升基礎產業水平。

圍繞轉變發展方式，以調整產業結構和技術進步為驅動，精心組織好各業生產，盡快形成協調、互動發展模式。

夯實原鹽基礎。盡管我市臨港產業園區開發速度在不斷加快,但是,在未來一段時期內，鹽產品仍是我場賴以生存和發展的基礎，我們將創新工作思維，切實穩定鹽田承租政策，實施“西退東進”戰略，把優惠政策和工作重心由西向東傾斜或轉移。要進一步強化責任意識。加大服務區的責任考核，由以考核承租單元向整體考核服務區轉變，由服務區、承租單元包盈不包虧向盈虧統一考核轉變，將目標完成實績與年終效益直接掛鉤，做到獎懲分明，不打和牌。各服務區要進一步樹立為基層服務理念，加大對各階段性重點工作的考核，確保按質、按時、按量完成工作目標；要進一步推進新型鹽田建設。以標準化鹽田建設為抓手，以提升兩個單產為著力點，全面增強提質增產能力，堅持灘內以承租人自主投入為主，灘外基礎設施以場投入為主，對嚴重制約生產且承租人無力投入的，場將積極爭取政策，給予一定的貸款扶持，重點實施水系理順、三級鹵水全封閉、機泵更新等新型鹽田建設工程，全面提高地畝產出、抗風險、提質增產三個能力，確保公畝結晶單產同比提高2噸以上，力爭實現兩年受災一年恢復；要切實抓好封跳大站兩臺機泵及設備更新、紅旗水庫清淤擴容、方洋零號塘送水道改建等工程，不斷完善鹽養兩業生產用水供給體系；要按照讓能產鹽的灘更多地產鹽，能產鹽的人熱衷于產鹽要求，因地制宜，抓好灘地格局調整。下半年，場將對鹽養用水矛盾突出的部分低產虧損單元的灘地結構情況進行調研，如條件成熟，年終將實行鹽養前后分開試點。

拓寬增收渠道。把效益灘養殖作為職工增收的重要一環，強化水產養殖基礎配套，加強水源監測，做好新品種引進和推廣，堅持“以貝為主，綜合養殖”，采取精、粗養相結合，進一步提高穩產穩收的能力。為了保證原鹽生產的提質增量，堅決杜絕蒸發三面積從事水產養殖現象。

提升化工品牌。要進一步強化設備和現場管理，加大技改和新產品開發的力度，加快產品升級換代步伐，力爭培植出新的經濟增長點,提高市場份額。要緊緊圍繞市場營銷這條主線制定經營計劃，建立服務市場營銷的快速反應機制，提高營銷服務質量，求取效益最大化。

四、突出深化改革，全面激發企業內在活力。

改革是發展的動力，創新是民族的靈魂。公司在三屆三次職代會上確立了穩步實施母子公司框架方案,將利用二至三年時間，推進集團所屬企業的資產整合和組織結構重組，成立若干個獨立核算、自主經營、自負盈虧的全資子公司。我們將圍繞公司產權制度改革的總體部置，按照建立現代企業制度的要求，全面整合資源，集聚發展要素，力爭在公有民營化，產權多元化，內部市場化方面有新的更大的突破。

加快資產資源重組。堅持整體推進與重點突破相結合，改革的總目標與階段性目標相結合，按照分類定位，分別推進，分塊搞活的要求，有計劃、有步驟地深化資產資源重組進程。一是全面啟動瑞南物業管理有限公司、泰運建筑工程有限公司，以股份制形式，實行自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。二是撤消海堤道路管理站、鹽養生產服務站，將原鹽養生產服務站的機械設備維修、池板和整壓實、扒鹽職能劃入泰運建筑工程有限公司，將海堤道路管理站的花木苗圃基地劃入瑞南物業管理有限公司管理。三是成立供水站，負責全場鹽養生產用水的供給、協調、管理以及儲供水設施維護管理工作。對暫不具備條件的單位，我們將根據具體情況逐步分期、分批進行，盡快實現后勤服務市場化。

繼續深化配套改革。切實推進干部人事制度改革,以公開招聘、公推競聘、競爭上崗等多種方式選賢任能，逐步確立“文憑服從水平、資歷服從能力、年齡服從本領、職位服從作為”的用人標準，讓更多干有實績的人看到成功的希望。切實抓好勞動用工管理,認真執行《勞動合同法》，全面加強人力資源調配、勞動合同與勞動用工、員工培訓獎懲等方面管理。切實加強薪酬管理。要細化業績考核辦法，建立效率與公平協調統一的激勵機制,堅持和完善按勞分配為主體、多種方式并存的分配制度，健全以勞動、資本、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的機制。

五、突出管理創新，全面提升企業核心競爭力。

強化企業管理，不僅是適應現代企業制度的客觀要求，也是提高企業整體素質的內在需要。在新的一年里，我們要緊緊抓住管理升級這個源頭，全面提高經濟運行質量。

推行全面預算管理。建立起以費用控制為重點，以資金平衡為準繩的管理約束機制，變事后核算為事前控制。今年我們將按照公司集團化管理的新要求，全面加強預算管理，建立行之有效的監督機制，將管理的觸角延伸到管控的每一個關鍵環節。要加大資產、資源、資金的管理創新，全面提高“三資”的運營效率，在深化資產、資源市場化運作，提高資產、資源綜合效益的同時，切實抓好資金管理，在費用支出上，堅持“嚴”字當頭，對計劃內費用做到有計劃少開支，實行自我控制，領導審核，財務把關，嚴格控制計劃外或超計劃開支。

創新考核運作機制。建立和完善責任考核指標體系，針對不同單位、不同崗位、不同層次的不同職責，制定不同的考核要求，全面推行動態和靜態考核,實行以年度與月度工作完成情況、日常工作與突擊性工作、單項工作與綜合工作考核相結合，細化考核內容，推進各項工作的落實。要完善考核保障機制，建立目標考核信息庫，將工作目標完成情況作為年終崗位收入和選拔任用的重要依據，力促各級領導干部進一步增強責任意識，創業意識，服務意識，全面提高執行力、決策力、創造力和戰斗力。

加強產品質量管理。要建立全過程質量管理體系，做好各種產品的產前、產中、銷售的質量追蹤，確保產品質量明顯提升。原鹽生產要堅持“兩不變”和“三反”原則，即堅持氯化鈉含純94﹪考核標準不變、堅持質量不達標，處罰標準不變；反質量回潮思想、反盲目濫灌，降低工藝標準行為、反集運過程中再污染原鹽現象。由于近兩年的災害天氣，確實給原鹽提質增產增加了一定的困難，但是，由于用戶對原鹽質量要求的提高，強化質量管理變得尤為重要，各服務區、承租單元要牢固樹立“質量是效益”的觀念，嚴格執行藝標準，確保實現優質高產、優質高效。集運部門要確實抓好集運環節的管理，千方百計，想方設法維護職工的利益。銀化制鎂公司、洗鹽廠等單位要強化作業現場管理，提高工藝水平，增強產品的可靠性和經濟性。

加強安全生產管理。各單位要把安全生產工作當作一項政治任務來完成，切實增強責任意識。一要抓好活動載體，強化安全意識，不斷提高全員安全意識和自我保護能力，營造濃厚的安全輿論氛圍。二要抓好重點部位，加強安全防范，全力做好安全專項整治，杜絕違章指揮、違章作業和各類事故的發生。三要抓好機制落實，進一步完善安全生產責任追究制，建立現場生產保證體系、安全生產管理網絡，簽訂安全生產責任書，加強安全目標的管理與考核。

六、突出改善民生，全面提高職工生活質量。

高度關注民生,讓改革發展的成果惠及廣大干部職工,不僅是當前迫切需要解決的現實問題,也是一項維護社會穩定、建設富強和諧新臺南的政治任務。

切實搞好職工轉崗再就業。要把促進職工轉崗再就業擺在突出位置，以發展促就業，以創業促就業，以培訓促就業，努力實現經濟轉型與職工轉崗的良性互動。要積極主動與工業園區企業協調，爭取進區企業用工以失田鹽工為先。瑞南物業管理、泰運建筑工程公司，要積極主動與工業園對接，瞄準板橋工業園的潛在市場，以最大限度實現職工轉崗再就業為目的,將著力點向工業園區的物業管理、環境保潔、管道安裝等配套服務性行業延伸。要進一步強化技能培訓，盡快提升干部職工對市場的適應能力，實現員工素質與現代企業需要的良性互動，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，加強業務知識培訓，切實解決“知識恐慌”和“本領危機”問題，提高各級領導干部領導發展、正確處理復雜矛盾的能力，提高全體員工適應市場變化的能力。

切實抓好職工收入的增長。高度重視職工收入的持續增長，對新開發的項目以及創收工程，場將積極組織和吸納干部職工參與發展項目、工程的投資，實行按股分紅,讓新項目開發增加的效益來提高職工的勞務性收入；要制定激勵和扶持職工自主創業的政策，通過職工自主創業、投資理財等多種途徑，增加財產性收入，增加家庭財富；要積極倡導、引導承租人與員工形成利益共同體，共擔風險、共享經營成果，保證全員工資性收入的有序增長。

切實抓好職工生活設施建設。加快職工小區建設進度，加強與地方部門的協調和溝通，做好相關手續的辦理，在建設過程中，要實行倒排工期，掛圖作戰，明確責職，確保工程建設按序時高標準、高質量推進，確保年底主體工程封頂；切實抓好馬二份服務區二座跳改橋工程的實施，解決職工交通不暢狀況；切實抓好重點生產區域值班房建設，年內將自籌資金新建值班房30間；切實抓好自來水管道的維修，按照分步實施的原則，穩步進行更新。

切實抓好“和諧臺南”建設。切實維護特困戶等弱勢群體利益，落實好“低保”政策，開展經常性的“四百”送溫暖活動，幫助困難職工排憂解難；要認真抓好企業文化建設,針對公司劃轉兩周年、成立十周年，精心策劃、開展好系列慶祝活動;進一步落實依靠職工辦企業的方針，保障職工依法行使權利，完善企務公開制度，暢通職工參與民主管理的渠道；繼續抓好信訪工作，健全信訪接待制度，做好矛盾糾紛的調解；加強計劃生育、社會治安、綜合治理等工作。

同志們：推進又好又快發展，建設富強和諧新臺南，是歷史賦予我們的崇高使命，也是全體臺南人的共同追求。讓我們在黨的十七大精神的引領下，以更大的激情，更強的責任，更實的作風，堅定信心，振奮精神，凝聚力量，開拓進取，為全面完成全年的各項任務，為全面推進富強和諧新臺南建設而努力奮斗。