導(dǎo)語：運(yùn)輸公司黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報(bào)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2004年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在處紀(jì)委和處黨委、處部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三講”和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以黨的十五屆六中全會(huì)精神為指針，以“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”為工作原則，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。1—11月份以來，未發(fā)生任何違紀(jì)、違規(guī)、違法的事件，保持了公司安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

一、健全網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到有效落實(shí)，在處部2004年工作會(huì)議后，我們及時(shí)召開了公司工作會(huì)，與九個(gè)基層單位及機(jī)關(guān)黨支部分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，形成了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

同時(shí)，以公司發(fā)（2004）第4號(hào)《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)分工的通知》文件的形式，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)分工及承包單位，并規(guī)定了公司領(lǐng)導(dǎo)每月定期到承包單位活動(dòng)不得少于一次，在檢查指導(dǎo)工作的同時(shí)，注重實(shí)際問題的解決。使責(zé)任更加明確，任務(wù)更加具體。

二、堅(jiān)持預(yù)防警示教育，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律意識(shí)

今年以來，公司黨總支緊密結(jié)合生產(chǎn)、生活實(shí)際，有重點(diǎn)的、分階段的開展了預(yù)防教育。首先，在兩節(jié)前期，我公司黨總支在接到處黨發(fā)文件后，為認(rèn)真落實(shí)處黨委提出的“八個(gè)不準(zhǔn)”的紀(jì)律要求，立即安排、組織落實(shí)，公司分別制定了《元旦期間安全、治安、黨風(fēng)廉政建設(shè)特別管理措施》及《春節(jié)期間安全、治安、黨風(fēng)廉政建設(shè)特別管理措施》，明確了小車管理辦法、安全檢查制度、及綜合治理工作責(zé)任。規(guī)范了節(jié)日期間貴重物品的管理、保存。并與各基層單位簽訂了《春節(jié)期間綜合治理工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，責(zé)任落實(shí)到人。并由公司黨總支負(fù)責(zé)利用每周一全體管理人員大會(huì)，組織干部學(xué)習(xí)，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。由各基層黨支部負(fù)責(zé)組織全體黨員、職工進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。為認(rèn)真落實(shí)精神，做到一人不漏，春節(jié)前公司領(lǐng)導(dǎo)分四路奔赴華池、元城、城壕、環(huán)縣，對(duì)長期駐外的黨員、職工逐人開展節(jié)前安全、綜合治理及黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，并進(jìn)行了慰問活動(dòng)，從而，使職工安心工作，確保了節(jié)日期間無任何違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。確保了8條紀(jì)律的有效落實(shí)。

在日常工作中，我們多次在全體管理人員大會(huì)上學(xué)習(xí)處紀(jì)發(fā)文件，開展預(yù)防教育。先后學(xué)習(xí)了《中紀(jì)委四次會(huì)議提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“五項(xiàng)規(guī)定”》、《黨的十五屆六中全會(huì)公報(bào)》、及處紀(jì)發(fā)（2004）3號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)石油天然氣集團(tuán)公司局紀(jì)委監(jiān)察處案例剖析及案件通報(bào)的通知》等文件，做到警鐘長鳴。

三、防微杜漸，狠抓油料管理

今年以來，我們針對(duì)油料消耗這個(gè)薄弱點(diǎn)，廣泛征求職工意見，實(shí)行了油料集中統(tǒng)一管理。在公司抽調(diào)專門人員，成立了油料班，配備IC卡充值機(jī)。并組織各級(jí)管理人員分工負(fù)責(zé)單車耗油標(biāo)準(zhǔn)的跟車測算和上報(bào)，在此基礎(chǔ)上制定了油料集中統(tǒng)一管理的辦法和單車供油標(biāo)準(zhǔn)。按供油標(biāo)準(zhǔn)五天一加油，下次追加油，以調(diào)度室單車出勤記錄及實(shí)際執(zhí)行任務(wù)地點(diǎn)、工作內(nèi)容為依據(jù)計(jì)算前次應(yīng)耗量，如耗油情況與工作量明顯不符時(shí)，暫不予追加，待工作量補(bǔ)足后再追加。通過這些制度的落實(shí)，加強(qiáng)了過程控制，減少事后處罰，杜絕了管理漏洞，從源頭上解決了超油問題。五月份公司勞務(wù)收入407萬元，油料消耗達(dá)70.4萬元；而六月份實(shí)行油料統(tǒng)一管理以來，勞務(wù)收入437萬元，實(shí)際消耗油料72.3萬元，千元油料消耗為165.44‰，比五月份的172.97‰下降7.53‰，計(jì)油耗下降30647.1元。

四、實(shí)施隊(duì)務(wù)公開，確保決策公平、公正

我們?yōu)榍袑?shí)落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，明確規(guī)定了定期隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容，重點(diǎn)做到對(duì)職工關(guān)心的問題、熱點(diǎn)問題、敏感的問題及時(shí)公布，把隊(duì)務(wù)公開的著力點(diǎn)進(jìn)一步向生產(chǎn)經(jīng)營延伸，把政策、指標(biāo)考核辦法一條一條的向職工講清，取得了職工的理解、支持和配合。今年以來，我們將每月的經(jīng)營考核結(jié)果、事故處理結(jié)果等問題都采取不同的方式進(jìn)行公布，對(duì)今年黨員發(fā)展對(duì)象進(jìn)行了公示，形成“政策公開大家評(píng)，任務(wù)公開大家干、成本公開大家管、獎(jiǎng)金公開大家算、先進(jìn)公開大家選”的民主氣氛。