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在招商引資民營經(jīng)濟工作會議上的

匯報提綱

各位領導：

根據(jù)會議要求，下面我簡要匯報一下今年以來,××鄉(xiāng)在招商引資發(fā)展民營經(jīng)濟方面所做的一些工作、存在的不足及下步打算：

一、所做的一些工作

從年初開始，我們以踐行“三個代表”為己任，以十六大精神為指導，全面貫徹落實省、市、縣委工作會議精神，按照縣委、縣政府的總體部署，始終把搞好招商引資發(fā)展民營作為經(jīng)濟工作的頭等要務，重中之重，放在心上，抓在手上，落實在行動上。進一步放膽、放手、放寬、放活，堅持三個“堅定不移”，全面促進了招商引資民營經(jīng)濟工作持久、快速、高效、健康發(fā)展。今年1—10月份，全鄉(xiāng)招引項目31個，其中成規(guī)模項目14個，合同利用外資1.24億元，實際到位資金6500萬元，同比增長分別為110%和97%。

1、堅定不移地抓成規(guī)模項目。從年初開始，我們圍繞煤礦即將出煤的機遇，廣開思路、多方謀劃，研究確定了九大成規(guī)模項目，成立專門班子，進行重點招引。目前，年初確定的九大規(guī)模項目除個別項目因客觀原因未能落實外，其余項目進展順利，加上后續(xù)招引的項目，目前全鄉(xiāng)建成、在建和正在落實的成規(guī)模項目共有14個。

建成或在建的項目有9個，分別為：一是總投資1000萬元的湖西實驗學校項目。該項目從年初動工，搶時間、趕進度，目前全部建成并投入使用。秋季已招生900多人，建成18個標準化教學班。二是兗州客商賈中魯總投資1000萬元，利用李集廢棄窯場建設的大型洗煤煉焦廠項目。一期洗煤池、煉焦窯已全部建成，現(xiàn)在正開始進料配料，計劃月底試生產(chǎn)。二期進一步擴大洗煤、煉焦規(guī)模，并利用本廠焦炭建設一處煉鐵廠。該項目全部建成后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，年創(chuàng)利稅200萬元以上。三是利用瀕臨倒閉的鄉(xiāng)機械廠閑置資產(chǎn)，與濟寧新興礦山機械有限公司投資500萬元共建礦山機械項目。四是沈陽優(yōu)孚科技有限公司總投資500萬元建設的興達石油化工貿(mào)易有限公司項目。一期投入200萬元建設加油城，二期在此基礎上投資800萬元建設住宿、餐飲、修理等服務為一體的綜合服務城。目前該項目進展順利，已進入全面實施階段。五是注冊資金500萬元的魚臺縣興魚礦山物資綜合服務有限公司項目，各項手續(xù)已完成，土地已落實到位。六是龍固客商姚立元興建的晁莊煉焦廠項目。計劃總投資600萬元，現(xiàn)已開工建設。七是杭州海外海物資貿(mào)易公司投資500萬元建設的洗煤、儲煤廠項目。八是沛縣客商張元君投資1000萬元建設的湖西煤炭專用碼頭項目。已完成投資400萬元，因湖水位偏高，工程進度受到一定影響。九是注冊資金200萬元的煤炭運輸公司項目。車隊已籌備完畢，湖西礦出煤時即可投入運營。

成規(guī)模項目現(xiàn)在正在落實的有5項：一是唐山客商解曾惠計劃投資1200萬元建設煉焦廠項目。解曾惠已多次派人前來考察。這位客商在山西襄桓建有大型煉焦廠，實力雄厚，經(jīng)驗豐富。二是遼河油田集團有限公司計劃在前六村，投資600萬元建設化工項目。三是客商張印波計劃投資400萬元在湖西學校北臨，建設高檔賓館。四是德農(nóng)超市利用鄉(xiāng)糧所土地，計劃投資200萬元建設農(nóng)資超市。五是豐縣客商魏煥章計劃投資200萬元建設宏達工藝鑄件廠項目。

2、堅定不移地抓招商措施。招商沒有軟任務。搞好招商引資必須定硬任務，下硬指標，干硬工作，出硬招數(shù)。我們組織開展了全民招商活動。舉全鄉(xiāng)之力，調(diào)動各個層面的積極性，形成了人人想招商、人人學招商、人人會招商的工作格局。一是實行副科級干部包項目責任制。對年初確定的成規(guī)模項目分別由一位副科級干部包保，實行“一個項目、一套班子、一個規(guī)劃、一套實施方案”，在領導、責任、時限明確的情況下，靠上工作，爭取招一個成一個。二是分解任務，量化指標。鄉(xiāng)、鄉(xiāng)直單位和村都明確了第一責任人。鄉(xiāng)主要負責人年內(nèi)每人完成一個投資500萬元以上的項目，副科級干部每人完成一個200萬元以上的項目。村主要干部每人完成一個50萬元以上的項目。通過任務分解，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的大招商格局。三是重點調(diào)度。我們建立了半月一調(diào)度、一月一通報、季度一檢查的工作制度，及時調(diào)度情況，督促在談的升為意向，意向的升為合同，合同的升為建設，建設的升為投產(chǎn)。四是專人招商。從5月份開始，我們在全鄉(xiāng)開展了“百日招商”競賽活動，挑選了有知識、交往廣、朋友多的人重點搞好招商工作。五是年終嚴格兌現(xiàn)獎懲。根據(jù)工作開展情況和平時調(diào)度情況，年終總評，一票否決。

3、堅定不移地抓環(huán)境優(yōu)化。全國上下都在招商，誰的環(huán)境好、誰的環(huán)境優(yōu)、誰成功的可能性就大。我們把優(yōu)化環(huán)境作為招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟工作的著力點，始終抓在手上。一是綜合整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境，加快小城鎮(zhèn)建設改造步伐。我們聘請有關專家對兩條公路沿線進行綜合規(guī)劃，嚴格控制不符合規(guī)劃項目的建設。二是劃定項目發(fā)展區(qū)域，所建項目盡可能加以引入。我們劃定鄉(xiāng)駐地至煤礦，路兩側各200米為項目區(qū)，提供便利條件，重點發(fā)展招商項目。對進區(qū)企業(yè)，我們采取三項優(yōu)惠：一鄉(xiāng)制定的招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，在區(qū)內(nèi)一律適用。二對項目區(qū)我們將免費進行“四通一平”。三達到投資規(guī)模100萬元以上的高新技術項目，投資人除交納一定的土地征用手續(xù)費用外，土地的占用補償費由鄉(xiāng)政府承擔。三是放寬優(yōu)惠政策。在引資、投資和完成稅收方面，根據(jù)引資、投資和稅收完成額，按一定比例予以獎勵。四是轉變政府職能，提高服務效率。在鄉(xiāng)機關制定了干部千分制工作考核制度，規(guī)范了工作行為。在全鄉(xiāng)廣泛開展了“我所在部門、我所在崗位、我個人工作與招商引資如何適應”大討論，檢查自己的行為，為招商引資民營經(jīng)濟發(fā)展獻計出力。

二、存在問題

回顧10個月的工作，我們盡管作了較大努力，取得了一定成績，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，特別是與縣委、縣政府的要求相比，還有很大差距，工作中還突出存在著一些問題。主要表現(xiàn)在：

一是低檔次項目多，缺乏高新技術項目。

二是重復建設項目多，思路不夠開闊。正在建設的僅洗煤、煉焦項目就有3個。

三是外商投入資金多，本地配套、入股資金少。

四是外資外貿(mào)型企業(yè)少。引進國外資金及外貿(mào)出口企業(yè)至今還沒有破題。

三、下步打算

現(xiàn)在到年底還有兩個多月的時間，時間緊迫，任務繁重，現(xiàn)在又面臨著秋季稅費征收。搞好招商引資工作，我們必須抓緊時間，學會彈鋼琴，對工作進行梳理，對措施進行強化，重排時間表，確保完成全年工作任務。

10月14日縣里召開工作會議以后，我們回去又召開了黨政聯(lián)席會議，進一步領會了會議精神，特別是溫書記的重要講話，明確了下步工作重點：

一是抓好三率。即搞好項目簽約率、資金到位率和投資開工率。

二是抓好聯(lián)絡。組成專門班子搞好與外商的感情聯(lián)絡，對所有項目負責人逐個聯(lián)絡，進一步加深感情。

三是抓好再招商。組織干部、現(xiàn)有企業(yè)負責人走出去，為明年招商引資打好基礎。