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今年以來，在市委市政府的正確領導下在上級主管部門的指導幫助下我們以“全力干好關鍵年，進位爭先建強市”為總體工作目標，狠抓了“招商引資、工業立市、民營經濟、農業三化”四大戰略重點，全市經貿工作保持了良好的運行態勢。—月份，全市規模以上工業完成銷售收入億元，同比增長；完成工業增加值億元，同比增長，高于濰坊市平均增幅個百分點；實現利稅億元，其中利潤億元，同比分別增長和；實現了時間過半，完成任務過半。社會消費品零銷售總額完成億元，同比增長；完成第三產業增加值億元，同比增長。

一、上半年經貿工作主要特點

一是骨干企業實現高基數持續增長。上半年，全市重點調度的戶大中型企業完成銷售收入億元，實現利稅億元，其中利潤億元，同比分別增長、和，分別占全市工業完成總量的、和。有處企業銷售收入過億元，處企業實現利稅過千萬元。其中孚日家紡公司完成銷售收入億元，出口創匯萬美元，實現利稅億元，同比增長、和。銀鷹化纖公司完成銷售收入億元，實現利稅萬元，其中利潤萬元同比分別增長、和。大昌紡織公司完成銷售收入億元，實現利稅萬元，同比增長和創歷史最高水平。豪邁科技有限公司實現銷售收入萬元，利稅萬元，其中利潤萬元，同比分別增長、和。此外，春雨機械公司、華燕制衣公司、建滔化工公司等企業上半年主要經濟指標都有成倍甚至幾十倍的增長。

二是企業招商引資和技改投入實現新突破。上半年，全市合同利用外資億元，實際利用外資億元，同比分別增長和。工業技改項目項，累計完成投資億元，同比增長。這些項目和資金，大多是通過企業招商引資得來的。孚日家紡公司與美國西點公司合資合作家用紡織品項目，計劃總投資億元，已達成意向，正在進行實質性談判。銀鷹化纖公司與世界強之一德國拜爾公司合資億元新上纖維素醚項目正在洽談中。香港建滔化工公司投資億元的萬噸雙氧水項目正在建設當中，月份可建成投產。

三是市場多元化格局初步形成，企業產銷兩旺。一是大力實施名牌戰略，不斷提高市場占有率。我市彩虹分析儀器公司把依靠“彩虹”品牌的優勢，充分發揮已經通過的標準質量認證和中國醫療器械質量認證管理運行標準，靠名牌打市場，憑信譽贏客商。上半年與國家衛生部簽定了多萬元的醫療救治體系招標合同，成為國內生產分析儀器銷售額最高的企業。二是積極實施多元化戰略，大力開拓兩個市場。孚日家紡公司在不斷鞏固老客戶日本市場的同時，大力開拓歐美、中東及俄羅斯市場，目前，該公司產品在日本市場的銷售份額由過去的調整為歐美市場達到。銀鷹化纖公司把新疆新建的漿粕分廠作為國內市場銷售基地，老廠區則大力開發附加值高的出口產品，出口市場已擴大到多個國家和地區，上半年漿粕出口創匯達到萬美元，同比增長。三是適應市場需求，搞好產品結構的適應性調整。大昌公司針對棉價急劇上漲的實際，提出了加快發展、加速調整，以變應變的新思路，研制開發了十多個新品種，生產的高檔服裝面料產品打入“雅戈爾”、“虎豹”、“華倫天奴”等名牌服裝企業，出口到美國和東南亞地區。高鍛機械公司在農用車市場嚴重疲軟，農用車覆蓋件需求銳減的情況下，積極開拓附加值高的轎車和大型載重車輛市場，已與濟南重型汽車廠達成協議，為其生產商務用車配套覆蓋件。

四是企業管理得到加強，可比生產成本有所降低。在能源相對緊缺，主要原材料價格大幅度攀升的情況下，各企業管理更加來細，挖潛增效明顯。上半年，全市規模以上工業經濟綜合效益指數達到，創歷史最好水平。總資產貢獻率達到，同比提高個百分點，工業產品銷售率達到，提高個百分點。一是降低固定成本，提高綜合效益。如春雨機械公司在節約原材料上做文章，利用帶鋼取代熱軋板，使材料得到充分利用。—月份，在產品未提價的情況下，每臺聯合收割機獲利同比增長一倍，銷售小麥聯合收割機臺，比去年同期翻了一番。二是大力發展循環經濟，提高資源綜合利用率。高源集團熱電廠用汽機系統取代電動系統，通過熱能的有效利用，年節電萬千瓦時。同利化工公司將每年排出的萬噸廢渣晾干作燃料，僅此每年可節省煤炭萬噸。

五是商貿流通企業發展迅速。充分發揮區位、交通等方面的優勢，大力發展商貿流通服務業。市場規劃建設取得新突破，重點抓了凱凱商貿城、密水商場三期工程、魯星家具城、齊魯紡織服裝城和利群金孚隆大廈等大型市場的規劃建設以及木材市場的遷建，積極發展現代流通服務業態，完成了維客高密購物中心擴建、新郎品牌高密超市二期工程。目前，全市擁有大型現代化商業設施個，其中，萬平方米零售商場家，大型綜合超市家，大型賓館酒店家，各類商品市場個，年成交額億元。上半年，貿易流通企業完成銷售收入億元同比增長實現利稅億元，同比增長。

二、存在的主要問題

⒈大企業總量少，發展不平衡。與兄弟縣市比，我市規模以上企業數量多，但個頭大的只有少數幾家，沒有形成大企業群體。企業與企業比，發展也不平衡，部分企業經濟運行質量不高，上半年，市直工業企業實現銷售收入較全市工業增幅慢個百分點。實現利稅億元，其中利潤億元，分別比全市工業慢和個百分點。

⒉產品結構不合理，缺少高附加值、高科技含量的產品。我市雖然工業產品種類較多，但大多為附加值低的上游產品，缺少高檔次、高附加值、高科技含量的下游產品。大部分企業設備落后，操作工人技術不高，產品競爭力差。

⒊產業鏈條短，沒有形成成龍配套的格局。像紡織業，目前已擁有規模紡織企業多家，紡紗規模達到萬紗錠，但印染、服裝加工產業規模小，交易市場也沒有形成，導致整個產業效益不高。

⒋部分企業負責人有“小富即滿、小成即安”的思想。有一些負責人思想不夠解放，創新意識不強，穩重有余，怕擔風險，守攤意識嚴重，坐失機遇，影響了企業的長足發展。

⒌受資金、土地、人才等因素制約嚴重。受國家宏觀政策影響，一些企業看好的項目，因缺少發展資金、土地不能上馬；另外，中小企業存在普遍存在高級技術、管理人才、勞動力缺乏的問題，這些也在一定程度上制約和束縛了企業的快速發展。

⒍商貿流通業輻射、帶動力不夠。大的批發市場建設、培育不夠，沒有形成買全國賣全國的大市場格局；缺乏與高密的區位優勢相稱的大型現代物流企業。現代服務業發展滯后。

三、下步的工作措施

現在已是月底，全面完成年初確定的工作目標，時間緊、任務重。在今后的工作中，我們要認真貫徹這次會議精神，借鑒兄弟單位的經驗，有重點地加強以下幾方面的工作：

一、進一步加大對工業的扶持力度，確保完成全年任務指標。大力實施“工業立市”戰略，繼續堅持全黨抓經濟，重點抓工業，把工業作為經濟工作的重中之重，按照“三個一批”發展戰略的要求，進一步強化對工業的扶持措施。市級領導班子嚴格按照市級領導包靠企業制度要求，深入企業調查研究，有針對性地幫助企業解決發展中的矛盾和問題。各職能部門切實加強對企業的支持，金融、財政等部門積極幫助企業拓寬融資渠道，爭取更多的資金；稅務部門積極幫助企業爭取優惠政策，落實優惠政策；工商部門積極幫助企業爭創著名商標，打擊假劣產品，營造公平競爭的市場環境；紀檢、監察部門積極查處“三亂”行為，人事、勞動部門積極幫助企業引進人才、引進勞動力資源，解決高級人才、普通崗位用工緊張的矛盾，在全市形成有利于企業更快更好發展的環境。同理，加強對經濟運行的組織協調和分析預測工作。堅持經濟運行調度例會制度，及時了解情況，把握動態，分析矛盾，解決問題，確保工作進度。

二、抓好招商引資，解決經濟總量不足的問題。充分發揮企業的招商引資主體地位，通過招商引資增加企業投入，進一步解決經濟總量不足的問題。一是要培植一批有發展潛力的大企業，引導豪邁科技、凱加食品、建滔化工、高鍛機械等效益好的企業盡快擴大規模，提高效益，形成大企業群體。二是要加快一批大的在建項目建設，爭取早投產、早見效。特別要重點調度好孚日家紡公司、建滔化工公司、大昌公司、供電公司等企業的在建項目，拉動我市工業實現更快發展。三是新引進一批投資大、產品附加值高、市場有潛力的項目。要千方百計與國內外客商聯系，搞好新項目的引進和落實。重點抓好銀鷹化纖公司、孚）日家紡公司與國外幾個大企業正在洽談的合資項目，爭取盡快把協議變合同，早日開工建設。下半年，香港建滔化工公司將邀請香港金融界、企業界的一些知名人士到高密進行調研，商討合作，我們將利用好這次機遇，宣傳介紹我市的好企業，推出一批好項目，爭取外商投資。另外，我市要打響青島牌，吸引外商到高密投資。抓住青島海灣大橋的開工建設將加快青島產業西移速度的機遇，主動聯系，承接有關產業延伸項目，借勢發展自己。四是解決好中小企業投入不足的問題。加大對中小企業的投入力度，引進了高新技術設備，搞好企業改造，增強產品競爭力。

三、抓好工業結構調整，實現企業優化升級。產業結構不合理、產品檔次與附加值低是制約我市工業發展的主要因素，我們現在搞的“四大產業”和“四小商品”中的多數產品，主要在原料基礎進行簡單加工，原料成本占產品總成本的比率很高，加工增加值比重很小，一旦原料市場出現波動，企業就很難適應。今后，要重點解決好產業和產品結構調整的問題。產業結構調整方面，要圍繞國家宏觀調控政策和我市的產業發展，把優勢產業調大、調強，紡織業要加快服裝成衣加工、印染業的發展；機械行業要加強與大企業合作，新上整機項目；精細化工業要對產品進行深加工，最大限度實現產品的加工增值。產品結構調整方面，主要引進先進設備進行改造，拉長產業鏈條，開發高附加值產品，通過產品結構調整，實現產業升級。同時，要積極爭創著名商標和知名品牌，提高產品的知名度，凱加食品、泰山棉漿粕等要積極爭創全國名牌。

四、強化企業管理，節能降耗增效益。企業管理是企業永恒的主題，但我市企業管理相對粗放的問題仍然比較突出。我市的原化肥廠與建滔化工同是生產雙氧水，同樣的規模，原化肥廠用了多人，還虧損嚴重。而建滔化工公司收購原化肥廠后，調整了生產工藝，提高了產品產量，用的職工不足人，今年上半年公司實現利稅萬元。這里面關鍵的問題就是機制和管理。今后的工作中，我們要積極引導組織企業抓好管理。一是要細化管理環節，通過節能降耗、提高產成品產銷、資金周轉來降低生產成本。二是要借腦發展。面向社會招聘引進職業經理人，逐步解決企業管理人才本土化、管理創新意識不強的問題。特別是引導一些靠家族管理成長起來的企業，積極創造條件讓外來人才參與企業經營管理，將企業進一步做大做強。同進，要抓好職工技術培訓，提高職工技術素質，從基礎環節上增強企業的競爭力。三是要引導企業抓好人本管理，強化以人為本的意識，不斷改善職工和工作生活條件，全面落實各項待遇，善待職工，調動上上下下搞好企業的積極性。

五、抓現代商貿流通業的發展。充分利用我市的區位、資源、傳統三個優勢，抓住被列入山東半島重點培育的中中等城市和青島城市副中心的機遇，全力打造半島商貿城，把我市建成半島地區規模較大的物流中心。一是抓好市場建設。按照“一個中心，三個板塊”的要求，高起點規劃，高標準建設，高水平管理，放寬用活政策，加大市場招商引資力度，抓好密水商場三期、凱凱商貿城、魯星家具城、齊魯紡織服裝城等大型市場的建設和農貿市場的“農改超”項目，盡快發展成一批大型批發市場，提升我市市場的競爭力。二是抓好現代服務業發展。重點抓高檔賓館酒店的招商和高檔休閑娛樂場所的規劃，保證既引的來客商，又留地住客商。積極扶持現代物流企業發展。積極改造傳統的運輸和倉儲企業，發展面向中小企業的社會化物流配送企業。支持大型連鎖、批發、第三方物流和大型工業企業進行物流配送中心建設，加快建立綜合性并存的多層次物流配送體系。三是抓好商業網點規劃建設。做好城區消費品市場、生產資料市場及大型商業網點項目的調查論證工作，把好市場規劃定點審查關，做到科學規劃、合理布局，明確市場的發展方向，切實解決部分市場“有場無市”的現象。