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****市油城牌水泥有限公司是在20****年6月通過股東籌集資金收購了原****市水泥廠而建立的非公有制企業。公司成立后，及時建立健全了黨組織，增強核心，促進經濟發展，取得了較顯著的成效。今年1至3月生產水泥10.8萬噸，銷售收入2480萬元，分別比去年同期增長23%和27%。公司還被廣東省經濟貿易委員會、廣東省科學技術廳、廣東省環境保護局評為廣東省第一批清潔生產企業。

一、領導重視，建立健全黨組織機構

****市油城牌水泥有限公司現有員工550人，黨員47人，95%的員工是原****市水泥廠的失業工人。董事長、總經理李天保同志，是原****市水泥廠的副廠長兼黨委副書記，公司成立后他深深地認識到不管是國有企業，還是民營企業，除了有一個好制度外，更重要的是要發揮黨員在企業各項工作中的模范帶頭作用。因此，公司在建立之初就成立了由李天保等五位同志組成的中國共產黨****市油城牌水泥有限公司委員會。黨委下設一廠、廠和機關后勤等三個支部，每個支部分設三個黨小組，在每個工段設一個黨小組。這些黨組織的成立，讓公司的黨員們覺得有了歸宿感，振作了精神，從而調動了員工的生產積極性。

二、完善制度及硬件建設，廠容廠貌煥然一新

****市油城牌水泥有限公司建立了黨組織機構后，認真按照市委實施固本強基工作要求，抓好“”制度，結合公司的生產經營實際，組織黨員進行學習教育。去年“七一”期間，公司黨委對全體黨員進行了一次題為“轉變思想觀念，適應時展要求，為公司發展多作貢獻”的黨課教育。公司還投入150多萬元建設黨員活動室，職工娛樂室、藍球場、乒乓球室，植樹綠化整治廠容廠貌，使公司硬件設施、職工文化娛樂設施得到了大大加強，廠容廠貌煥然一新。去年，公司被評為廣東省第一批清潔生產企業。第一批清潔生產企業全省22家，粵西地區只有兩家，在省組織清潔生產驗收組到公司驗收時，驗收組的一位環保專業工程博士導師說：“一個民營建材企業，能在短時間內改變水泥廠長期以來存在環境差、粉塵大的惡劣環境，在全省水泥行業中也不多見?！痹瓉碓谒鄰S工作了幾十年的老干部、老職工回廠看到如此整潔衛生的環境，心曠神怡，贊不絕口，“沒想到原水泥廠有如此大的變化?！?/p>

三、以人為本，發揮黨員骨干作用，促進公司發展

****市油城牌水泥有限公司在生產經營中，以人為本，把固本強基工程落到實處。一是為員工排憂解難。公司領導用愛心去鼓勵、關心職工。在公司里老板與打工仔平等相處，以誠相待。每年6、7、8月份銷售淡季時，職工收入低，公司通過補發加菜錢、降溫費、清涼飲料等形式發放補貼，確保職工收入穩定。職工家庭有困難，公司積極幫助，去年公司共拿出1萬多元解決困難戶的問題。凡有職工生病，公司都派員上門慰問，報銷醫藥費。由于企業關心職工，職工更為企業盡職盡責，職工與領導的感情越來越深，公司的凝聚力和向心力越來越強。二是起用共產黨員骨干。市水泥廠改制為油城牌水泥有限公司后，董事長李天保打破其他民營企業傳統的家族式管理模式，以人為本，任人為賢，只要有能力，能為公司創造財富，公司都予重用。目前，公司6名股東都是共產黨員，從公司黨委書記，到下面的支部書記都是由股東擔任。公司現有工段長以上領導24人，其中有21人是共產黨員，占公司中層以上領導干部88%。由于起用了大批的共產黨員，發揮了共產黨員的先鋒模范帶頭作用和生產骨干作用，極大地調動員工的生產積極性，公司的產量、質量和經濟效益連年提高。目前，公司員工的工資收入比改制前提高了一倍多，公司在社會上的地位和信譽也得到了較大的提高。