導(dǎo)語：固強(qiáng)基工程匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

****石化是中石化集團(tuán)公司骨干企業(yè)，我國南方最大的石化工業(yè)基地。目前公司擁有1350萬噸/年煉油能力，38萬噸/年乙烯生產(chǎn)能力。公司黨委下屬1個(gè)工委、21個(gè)二級黨委，375個(gè)黨（總）支部，8549名黨員。近年來，****石化公司黨委以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，以特色化創(chuàng)建為主線，積極創(chuàng)新黨建工作模式，大力推進(jìn)固本強(qiáng)基工程，走出一條有國有特大型企業(yè)特色的黨建工作新路。公司連續(xù)5年保持了全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位稱號，公司黨委先后兩次被評為全國先進(jìn)基層黨組織，公司下屬的乙烯公司黨委被評為廣東省先進(jìn)基層黨組織，最近還被省選定為固本強(qiáng)基工程示范點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：搭建黨建工作的平臺

隨著國有企業(yè)改革力度不斷增大，企業(yè)黨務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷地壓縮,黨務(wù)工作人員在不斷地精減。在這種情況下,國有企業(yè)黨建工作該抓什么？怎么抓？達(dá)到什么要求？如何建立一套既適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求，又精煉管用的黨建制度？已經(jīng)成為一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題。如果這個(gè)問題解決不好，企業(yè)黨建工作就無法適應(yīng)形勢的發(fā)展，就必然在改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)滑坡受到削弱。

為了切實(shí)解決好這一問題，在企業(yè)內(nèi)部真正構(gòu)筑一個(gè)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的良好機(jī)制，建立好企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作同頻共振緊密結(jié)合的大舞臺，自20****年起，****石化公司黨委就積極引進(jìn)ISO質(zhì)量管理體系的成功做法，按照“系統(tǒng)推進(jìn)，去繁就簡，務(wù)實(shí)管用”的原則，大力推進(jìn)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心內(nèi)容就是“三標(biāo)一本”。“三標(biāo)”就是二級黨委黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)，黨支部工作考核標(biāo)準(zhǔn)和黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)。“一本”就是黨組織活動綜合記錄本。新的“三標(biāo)一本”跟以往的標(biāo)準(zhǔn)和記錄本比，主要有三個(gè)創(chuàng)新：

一是在基層黨組織考核方面，全面推行了績效化考核辦法。對基層黨組織分基礎(chǔ)工作、特色工作和工作效果三部分進(jìn)行考核，既考核基層黨組織的共性工作，又考核特色工作，更注重考核企業(yè)黨組織在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和增效工作的成效，促使各級黨組織和廣大黨務(wù)工作者自覺克服“就黨建抓黨建”、“只重投入不重產(chǎn)出”的舊思維，切實(shí)增強(qiáng)效益意識、有為才有位的意識，更好地圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作抓好管理做好工作。

二是在管理方式方法上，積極引進(jìn)了分級分層管理的辦法。摒棄了以往“大包大攬”的傳統(tǒng)做法，鼓勵基層根據(jù)本單位在工作制度和活動內(nèi)容方式等方面實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。譬如動力廠黨委就結(jié)合實(shí)際制定了黨建工作、大政工管理、黨務(wù)工作者、黨員等四個(gè)量化考核辦法，通過量化的標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定黨建工作該抓什么，怎樣去抓，達(dá)到什么效果，使黨建工作和行政工作一樣做到責(zé)任主體明確、工作線條清楚、考核獎罰到位，收到很好的效果。

三是對黨建工作的基礎(chǔ)資料實(shí)行大幅度的精簡，促使黨建工作記錄更加精簡規(guī)范。2002年，****石化公司黨委按照一個(gè)支部一個(gè)記錄本的目標(biāo)，將以前十大基礎(chǔ)資料合十為一，編印成了一本綜合性的黨員活動記錄本，從而結(jié)束了基層黨組織基礎(chǔ)資料多、報(bào)表多的歷史，使基層黨務(wù)工作者能夠抽出更多的時(shí)間和精力投入到本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中去，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供思想保證和組織保證。

“三標(biāo)一本”為核心的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和實(shí)施后，得到基層黨務(wù)工作者一致好評。廣大黨務(wù)工作者普遍反映基層黨建工作時(shí)代感和系統(tǒng)性更加強(qiáng)了，工作思路更清晰了，工作重點(diǎn)更加突出了，工作效果更加明顯了，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在繼承中有所創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作一體化運(yùn)作打下良好的基礎(chǔ)。

信息化建設(shè)：提升黨建工作的手段

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，一方面給黨建工作帶來新的挑戰(zhàn)，另一方面也為解決傳統(tǒng)黨建工作信息渠道少、效率低、覆蓋面窄、時(shí)效性差等問題提供了途徑。面對新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，****石化公司黨委堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)，因勢而動”的工作理念，主動采取三大舉措，大力推進(jìn)了黨建工作信息化的步伐。

一是建立****石化黨建工作網(wǎng)頁。從2002年起，****石化公司黨委就利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立了黨建工作網(wǎng)頁，陸續(xù)開設(shè)組織信息、學(xué)習(xí)園地、理論研究、固本強(qiáng)基、干部之家、制度建設(shè)、趕學(xué)先進(jìn)、文件精神、黨建論壇、成果交流等欄目，向各級基層黨組織及時(shí)組織信息、傳達(dá)上級精神。同時(shí)，也為廣大黨務(wù)工作者提供了一個(gè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、理論探討和了解社情民意的平臺和空間。黨建工作網(wǎng)開通后，公司與基層黨委的文件、報(bào)表和各類資料基本上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸，工作效率明顯提高。

二是在乙烯、煉油等生產(chǎn)主體單位開發(fā)建立了黨支部工作信息管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)主要內(nèi)容包括黨支部基本概況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、組織作風(fēng)建設(shè)、思想政治工作、群眾組織工作等五大欄目和黨員基本管理庫、學(xué)習(xí)管理庫、黨建活動管理庫、思想政治工作管理庫等五個(gè)數(shù)據(jù)庫。所有支部都通過網(wǎng)絡(luò)終端聯(lián)線入網(wǎng)，支部的日常工作全部輸入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，由信息系統(tǒng)對支部工作進(jìn)行自動跟蹤、自動檢查、自動考核。系統(tǒng)投用后，不僅大大減輕了支部工作管理的工作量，而且由于系統(tǒng)考核“不講人情，不講原因，只講結(jié)果”，又極大調(diào)動黨支部書記的工作積極性，促進(jìn)黨支部建設(shè)整體水平的提高。譬如，乙烯公司在系統(tǒng)投用的第一個(gè)月，考核滿分的支部僅有10個(gè)，但到現(xiàn)在，考核達(dá)到滿分的支部有30多個(gè)，達(dá)到支部總數(shù)的90%以上，從根本上杜絕了黨支部“工作靠催、報(bào)表材料靠追”的現(xiàn)象。

三是積極推進(jìn)黨員電化教育。為了有效提高黨員教育的效果，****石化公司黨委在建設(shè)黨建工作網(wǎng)的同時(shí)，舍得投入，先后為100多個(gè)基層黨組織建立了兩機(jī)一室，并為所有黨員電化教育播放點(diǎn)購買黨員電化教育專題片。每年還要組織人員自編自導(dǎo)黨員電教片，并利用內(nèi)部電視網(wǎng)、信息網(wǎng)進(jìn)行播放。僅2003年，公司各級黨組織就播放了電教片50多部、5000多場次，觀看電教片達(dá)30000多人次。

通過黨建工作信息化的建設(shè)，****石化公司黨委不僅改變了黨建工作靠“一支筆、一個(gè)本、一張嘴”做工作的模式,而且適應(yīng)了企業(yè)壓減機(jī)構(gòu)人員，實(shí)行精干管理的要求。2003年****石化公司黨委主動精簡了黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)的18.4%、定員的22.9%。精簡后，企業(yè)黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)工作力度不減、工作標(biāo)準(zhǔn)不降、工作水平不斷提高。

特色化創(chuàng)建：展現(xiàn)黨建工作的成果

“創(chuàng)造不死，獨(dú)特永存。”作為國有特大型企業(yè)黨委，多年來，****石化公司黨委如終堅(jiān)持“在創(chuàng)新中加強(qiáng)，在加強(qiáng)中創(chuàng)新”的黨建工作新路子，廣泛開展特色化創(chuàng)建活動，使黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中發(fā)揮巨大的推動作用。

黨員“先鋒論壇”活動是****石化公司黨委進(jìn)行特色化創(chuàng)建活動一次成功的嘗試。從1999年起，****石化公司黨委就主動結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)裝置科技含量高、管理難度大等實(shí)際情況，以“車間主任點(diǎn)題、支部書記組織、黨員團(tuán)員帶頭，職工參加”為主要形式，以“總結(jié)小訣竅，征集小意見，進(jìn)行小攻關(guān)，實(shí)施小革新，創(chuàng)造大效益”為主要內(nèi)容，廣泛開展黨員“先鋒論壇”活動，著力解決生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、效益等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，取得了顯著的成效。四年來，黨員共提合理化建議56972條，被采納16598條；成立黨員攻關(guān)小組4970個(gè)，攻克生產(chǎn)技術(shù)難題5236條，其中黨員開發(fā)的2076、EPC30R等乙烯新產(chǎn)品，成功頂替了進(jìn)口產(chǎn)品，成為企業(yè)創(chuàng)效的“拳頭”。在黨員“先鋒論壇”活動的帶動下，企業(yè)職工“技術(shù)論壇”、青年“科技論壇”活動也蓬勃地開展起來。目前公司有80%以上職工參加了論壇活動，三個(gè)論壇活動成為企業(yè)爭創(chuàng)效益的強(qiáng)大的力量，每年都要為企業(yè)創(chuàng)造上億元以上的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來，在嚴(yán)峻的市場競爭面前，****石化公司一直保持強(qiáng)勁的盈利勢頭。2003年，****石化再創(chuàng)效益新高，實(shí)現(xiàn)銷售收入338億元，實(shí)現(xiàn)利潤6.81億元。

黨員承諾活動是****石化公司黨委學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的又一次成功的實(shí)踐。黨員承諾活動的主要做法是亮出黨員身份，公開黨員承諾，公布考核結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，動員黨員“轉(zhuǎn)變觀念趕在前，業(yè)務(wù)技術(shù)站在前，安全生產(chǎn)干在前，急難險(xiǎn)重沖在前，無私奉獻(xiàn)走在前”，立足本職崗位實(shí)踐好“三個(gè)代表”重要思想。活動開展以來，得到廣大黨員積極響應(yīng)，取得了可喜的成績。譬如，****乙烯470多名黨員提出“挑戰(zhàn)極限，超越自我，趕超世界先進(jìn)水平”的承諾，至今已創(chuàng)造出乙烯裝置長周期運(yùn)轉(zhuǎn)60個(gè)月不大修的全國記錄，達(dá)到世界同類裝置先進(jìn)水平，單長周期運(yùn)轉(zhuǎn)一項(xiàng)每年就要為企業(yè)創(chuàng)效1億多元。在2003年度中石化生產(chǎn)裝置競爭評比中，****乙烯獨(dú)占鰲頭，榮獲中石化裝置競賽特等獎，被譽(yù)為國內(nèi)同類型裝置長周期運(yùn)行的典范。****煉化重整車間的黨員集體承諾要比普通職工在工作上積極一些，在技術(shù)上優(yōu)秀一些，在業(yè)績上突出一些，成功地解決裝置氫循環(huán)機(jī)2****“跳停”等老大難問題裝置，改寫裝置長達(dá)12年不達(dá)標(biāo)的歷史。

與此同時(shí)，****石化公司各級基層黨組織也緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，因地制宜地積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭做知識型黨員”、“我是黨員，我爭先”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“普通黨員講黨課”、“