導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于推進(jìn)數(shù)字化試點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

為切實(shí)加強(qiáng)城市基層基礎(chǔ)工作，全面提高城市管理水平，通過(guò)街道社區(qū)管理數(shù)字化建設(shè)，以數(shù)字體現(xiàn)街道社區(qū)的城市管理情況，建立健全快速反應(yīng)機(jī)制和雙向?qū)又贫龋诘谝粫r(shí)間內(nèi)幫助群眾排憂(yōu)解難，我區(qū)堅(jiān)持“貼近市民、服務(wù)發(fā)展”的宗旨，開(kāi)展了數(shù)字化試點(diǎn)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)數(shù)字化體系工作組織領(lǐng)導(dǎo)

首先領(lǐng)導(dǎo)高度重視。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作部署后，我們召集各街道分管主任召開(kāi)了街道數(shù)字化管理全面推進(jìn)會(huì)，就有關(guān)工作進(jìn)行了落實(shí)，并提出了工作要求，明確了工作責(zé)任。

其次健全組織機(jī)構(gòu)。區(qū)街道社區(qū)管理體制改革辦公室作為我區(qū)推進(jìn)該項(xiàng)工作的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)全區(qū)街道數(shù)字化管理工作。各試點(diǎn)街道明確了負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并成立了辦事機(jī)構(gòu)，做到分工明晰，責(zé)任到人，確保信息通暢，工作層層落實(shí)到職能科室和社區(qū)。

三是制訂工作方案。我區(qū)組織專(zhuān)門(mén)人員赴北京、上海等發(fā)達(dá)城市重點(diǎn)學(xué)習(xí)數(shù)字化管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制訂了《**區(qū)數(shù)字化建設(shè)實(shí)施方案》，明確了丁公路和朝陽(yáng)洲等兩個(gè)數(shù)字化工作基礎(chǔ)比較好的街道作為試點(diǎn)街道，并指定專(zhuān)人作為聯(lián)絡(luò)員。

四是加強(qiáng)工作指導(dǎo)。經(jīng)常性下到試點(diǎn)街道了解工作進(jìn)展情況，研究部署工作措施，解決遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，并下?lián)芄ぷ鹘?jīng)費(fèi)，保障了試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。

二、搭建數(shù)字化要素體系管理框架

要將街道社區(qū)的人、財(cái)、物通過(guò)數(shù)字化理念進(jìn)行整合，從而全面反映街道社區(qū)的各項(xiàng)工作，就必須首先搭建數(shù)字化要素體系管理框架。我區(qū)在丁公路、朝陽(yáng)洲街道數(shù)字化試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，由兩街道提出框架，由區(qū)社區(qū)辦按照區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，參照外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，草擬了數(shù)字化要素管理體系，再將數(shù)字化要素管理體系征求意見(jiàn)稿發(fā)至各部門(mén)、各街道，以書(shū)面形式廣泛征求了各部門(mén)和街道的意見(jiàn)后，再進(jìn)行整理，初步形成了區(qū)、街、居三級(jí)數(shù)字化要素管理體系框架。

我區(qū)區(qū)、街、居三級(jí)數(shù)字化要素管理體系呈寶塔狀分布，包括區(qū)、街道和社區(qū)3個(gè)層面。社區(qū)層面作為基礎(chǔ)，量大面廣，將社區(qū)數(shù)字化體系要素匯總至街道，形成街道一級(jí)數(shù)字化體系一覽表，再將街道的數(shù)據(jù)匯總至區(qū)一級(jí)，便形成了完善的全區(qū)要素一覽表。要素一覽表分四級(jí)目錄，包括基本情況、組織建設(shè)、各項(xiàng)工作等3個(gè)大類(lèi)，轄區(qū)人口、面積，黨組織建設(shè)，社區(qū)自治建設(shè)，社區(qū)服務(wù)，民政工作，殘聯(lián)工作，計(jì)劃生育，綜治工作，經(jīng)濟(jì)工作，教育工作，文化工作，科普工作，勞動(dòng)保障工作，環(huán)境衛(wèi)生，統(tǒng)戰(zhàn)工作等18個(gè)小類(lèi)，65個(gè)基本類(lèi)別，502個(gè)基本要素。街道層面包括街道要素一覽表和每個(gè)具體要素在各社區(qū)的分布情況，點(diǎn)擊每個(gè)基本要素，可鏈接出此要素在各社區(qū)的數(shù)字分布情況。社區(qū)層面包括社區(qū)要素一覽表和各要素的具體詳細(xì)情況，如居民姓名、年齡、地址等。

三、完善數(shù)字化要素體系反饋渠道。

為確保要素能夠及時(shí)準(zhǔn)確的匯總，我們首先召開(kāi)了全區(qū)數(shù)字化建設(shè)工作會(huì)議，演示并先期下發(fā)了數(shù)字化要素體系表，對(duì)各街道、社區(qū)數(shù)字信息采集工作進(jìn)行了部署，要求桃花鎮(zhèn)、各街道在10月20日左右完成數(shù)據(jù)摸底工作。

其次是投入3萬(wàn)余元，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)軟件，目前，系統(tǒng)軟件正在設(shè)計(jì)當(dāng)中，預(yù)計(jì)在11月初完成，屆時(shí)在全區(qū)進(jìn)行推廣，由各街道（鎮(zhèn)）填充數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)自動(dòng)累加，按級(jí)別自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。軟件完成后，試運(yùn)行一個(gè)月，由街道（鎮(zhèn)）根據(jù)具體工作、管理內(nèi)容提出意見(jiàn)，進(jìn)行修改完善。

第三步是與信息化工作相對(duì)接。數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理關(guān)鍵是數(shù)據(jù)的傳送快捷、準(zhǔn)確，鑒于我區(qū)政務(wù)網(wǎng)已要求各街道建立網(wǎng)站，區(qū)、街兩級(jí)數(shù)據(jù)傳送快捷，但社區(qū)一級(jí)的硬件配備不足，需將街道、社區(qū)兩級(jí)層面的網(wǎng)絡(luò)都交由街道一級(jí)管理，應(yīng)用新的管理軟件來(lái)確保數(shù)據(jù)傳送快捷、準(zhǔn)確。

四、細(xì)化數(shù)字化體系工作措施

在全區(qū)數(shù)字化要素統(tǒng)籌調(diào)度中，各試點(diǎn)街道按照全區(qū)同意部署，通過(guò)細(xì)致工作，整理出各具特色的數(shù)字化工作套路。

其中丁公路街道歷時(shí)三個(gè)月，分四個(gè)階段，通過(guò)對(duì)街道、社區(qū)情況進(jìn)行梳理、整合，在九月初已初步完成了街道數(shù)字化管理體系目錄的設(shè)計(jì)工作,將街道的有關(guān)工作任務(wù)和管理對(duì)象分別設(shè)計(jì)為管理對(duì)象A表(即:人、財(cái)、物性質(zhì)分類(lèi))和B表（工作情況）兩大類(lèi)表格，共三級(jí)目錄,200多個(gè)子項(xiàng)目?jī)?nèi)容，涵蓋街道民政、綜治、計(jì)生、黨政、城管等8個(gè)方面的工作，做到轄區(qū)內(nèi)的所有管理對(duì)象、工作內(nèi)容能以數(shù)字的形式進(jìn)行直觀的表述，工作數(shù)據(jù)信息隨時(shí)需要，隨時(shí)提供。

朝陽(yáng)洲街道通過(guò)以每位干部劃分的責(zé)任區(qū)為塊，各樓棟、片長(zhǎng)為點(diǎn)，劃分若干責(zé)任區(qū)，每一責(zé)任區(qū)由社區(qū)干部負(fù)責(zé)包干，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，分門(mén)別類(lèi)對(duì)21項(xiàng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了摸底，并完成建檔工作，做到了每個(gè)社區(qū)一本臺(tái)帳，每個(gè)樓棟一組數(shù)據(jù)，并全部輸入電腦進(jìn)行管理，從而建立了一套比較完善的本底工作資料信息庫(kù)。與此同時(shí)，積極整合各種資料。街道嚴(yán)格按照數(shù)字化建設(shè)推進(jìn)表進(jìn)程，搭建起數(shù)字化建設(shè)平臺(tái)，并多次召開(kāi)各科室負(fù)責(zé)人和社工站站長(zhǎng)參加的征求意見(jiàn)大會(huì)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，力求做到數(shù)據(jù)即全面又實(shí)用，逐步建立和完善數(shù)字化管理系統(tǒng)。

十字街街道和社區(qū)組織力量對(duì)轄區(qū)基本情況進(jìn)行了全面摸底，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)重新統(tǒng)計(jì)，并錄入了各社區(qū)的網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理。為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，街道要求每年對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，流動(dòng)人口等數(shù)據(jù)每季度更新一次，出生、死亡等數(shù)據(jù)做到即時(shí)更新，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性。建設(shè)橋社區(qū)利用其硬、軟件優(yōu)勢(shì)，建立了居民家庭檔案數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行分類(lèi)管理，自主建立了《社區(qū)圖書(shū)檢錄借閱管理系統(tǒng)》。

上述措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)、街、居三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在全區(qū)的總體部署下，摸索出了數(shù)字化工作的新舉措。在下一步工作中，如何做好社區(qū)數(shù)字化要素及時(shí)傳送、建立一個(gè)全面、系統(tǒng)的數(shù)字化要素管理體系，我們還將繼續(xù)探索完善。