導(dǎo)語：選煤廠安全生產(chǎn)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從全力抓好安全體系建設(shè)；推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；狠抓安全責(zé)任制度落實；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；開展安全隱患排查幾個方面進(jìn)行講述。其中，主要內(nèi)容包括：作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)地面試點單位的**選煤廠按照“職責(zé)明晰、分級負(fù)責(zé)，全員參與、齊抓共管”的原則，抓好安全體系創(chuàng)建工作、**選煤廠深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正對每道工序、每項操作、每個崗位進(jìn)行對標(biāo)整理，做到班中有檢查，班后有驗收，班班見實效、這個廠按照“定重點、定任務(wù)、定措施、定責(zé)任人、定時間”的原則、該廠從實際、實用、實效出發(fā)，開展全員安全教育培訓(xùn)，著重加強(qiáng)一線職工和班組長培訓(xùn)、淮選廠堅持“超前預(yù)防，有患必除”原則，建立健全安全隱患排查制度等。具體材料請詳見：

**選煤廠突出從五個方面入手狠抓安全，確保安全生產(chǎn)，保持各項工作持續(xù)穩(wěn)定。

全力抓好安全體系建設(shè)。作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)地面試點單位的**選煤廠按照“職責(zé)明晰、分級負(fù)責(zé)，全員參與、齊抓共管”的原則，抓好安全體系創(chuàng)建工作，將基層安全管理好經(jīng)驗、好做法融入體系建設(shè)，把體系建設(shè)15個要素合理分配到各個責(zé)任主體，全面、細(xì)致的落到實處，做到全面覆蓋、條塊分明、職責(zé)明晰、權(quán)重合理，形成橫到邊、縱到底，形成具有淮選特色，簡潔實用、易于推廣的安全體系。目前，已制定下發(fā)了《**選煤廠安全生產(chǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，各單位正按照意見的要求，結(jié)合自身實際，制定實施辦法，確保試點工作順利完成，提高企業(yè)安全管理水平。

推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。**選煤廠深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正對每道工序、每項操作、每個崗位進(jìn)行對標(biāo)整理，做到班中有檢查，班后有驗收，班班見實效，使標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)全過程，做到全員參與、全面管理，處處把關(guān)、環(huán)環(huán)控制。安監(jiān)部門還強(qiáng)化巡查制度，堅持“四不放過”原則，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

狠抓安全責(zé)任制度落實。這個廠按照“定重點、定任務(wù)、定措施、定責(zé)任人、定時間”的原則，對全年安全任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)保安、單位自管、班組自控、崗位自律的安全自主管理，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。同時完善考核辦法，嚴(yán)格安全問責(zé)，把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。該廠從實際、實用、實效出發(fā)，開展全員安全教育培訓(xùn)，著重加強(qiáng)一線職工和班組長培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)范操作、安全技能，提高職工的自保互保意識和能力。同時還積極組織開展崗位練兵、“安康杯”競賽、技術(shù)比武等活動，強(qiáng)化理論和實踐技能提升，努力提高全員安全素質(zhì)。

開展安全隱患排查。淮選廠堅持“超前預(yù)防，有患必除”原則，建立健全安全隱患排查制度，積極開展全員、全方位、全過程的查隱患、反“三違”、堵漏洞保安全活動，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，推動安全管理由事后防范向源頭治本轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建隱患排查的長效機(jī)制。嚴(yán)把材料、設(shè)備、配件的使用關(guān)，不合格的堅決不予使用，從源頭上消除潛在隱患，遏制事故發(fā)生