導語：公司股東董事長工作報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從2009的公司生產經營和各項指標完成情況；公司黨建工作建設；公司職工隊伍建設管理和企業文化建設；未來公司面臨的形勢與新的工作任務進行講述。其中，主要包括：礦業公司黨委認真貫徹落實科學發展觀，按照省委省政府工業強省的戰略部署，緊緊圍繞加快發展和改革創新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步、跨國經營格局初步形成、技術創新和項目建設成效顯著、堅持抓項目促發展、相關產業穩步發展、黨組織自身建設扎實有效、公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來抓、黨風廉政建設成效顯著、高度重視職工隊伍建設、思想政治工作和精神文明建設富有實效、加強企業文化建設，創建公司特色企業文化、提升公司職工物質文化生活水平、未來公司面臨的形勢與新的工作任務

、大力實施資源戰略，加快跨國經營步伐、加快產業布局調整和產品結構優化，促進公司做大做強、加快技術進步，增強公司競爭優勢、加快發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業、繼續深化公司改革，進一步增強發展動力和活力、全面提升管理水平，為公司加快發展提供保障等，具體材料請詳見：

各位股東代表，大家好！

今天，****礦業公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代表董事會首先向在過去一年里為***礦業公司的發展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝！下面，由我向諸位股東作2009年度工作報告，請予以審議！

2009年對于***礦業公司是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在2009年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大和十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是***公司站在營業收入由***億元向***億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學習實踐科學發展觀，以改革創新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發展戰略，帶領公司全職工，為建設跨國經營的礦業集團而努力奮斗。

一、2009的公司生產經營和各項指標完成情況

(一)指導思想

在公司第七次黨代會以來，***礦業公司黨委認真貫徹落實科學發展觀，按照省委省政府工業強省的戰略部署，緊緊圍繞加快發展和改革創新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發展，實施國際化經營，不斷擴大經濟總量，努力提高經濟增長質量，有效發揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現、“十一五”規劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。***礦業公司在2009年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。

（二）生產經營情況

2009年，***礦業公司經濟實力迅速壯大，***礦業公司共累計生產鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***萬噸、鉑族貴金屬***公斤和化工產品***萬噸，年均分別增長***%、***%、***%、***%和***%。其中，2009年產鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***噸，同比2008年的***倍、***倍、***倍。鎳產量由2008年的世界第九位上升到2009年的第四位，鈷產量上升到世界第二位，銅產量居國內第三位。

***礦業公司今年累計實現營業收入***億元，年均增長***%；利稅總額***億元，年均增長***%。2009年公司實現工業總產值***億元，是2008年的***倍；實現營業收入***億元、利稅***億元，分別是2008年的***倍和***倍；實現進出口總額***億美元，是2008年的***倍；資產總額達***億元，是2008年的***倍，年均增長***%。公司位列2009年中國企業500強第***位。

1、跨國經營格局初步形成。2009年，公司在加快自有礦山建設，加大地質找礦力度，確保自有資源在資源戰略中的基礎性作用的同時，還加強同國內中小鎳銅礦山的合作，強化對國內外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區、美洲區和歐非區三個礦產資源開發公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產資源方面的合作，成為16家境外礦業公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構，公司業務遍及全球30多個國家和地區，跨國經營格局初步形成。

2、技術創新和項目建設成效顯著。公司的技術創新體系和創新機制進一步完善，技術進步對經濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設備、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鈷工業衛生研究所等專業化研究機構。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術研究中心。形成了廠礦自主攻關、內部協作攻關和對外合作攻關三個層級的科技攻關體系，公司的創新能力進一步增強。開展了400余項科研攻關，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產權保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產權的核心技術。

3、堅持抓項目促發展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發展循環經濟、延伸產業鏈、提高產品附加值、進入新產業領域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業廢水綜合利用等400多項技術改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯產等項目。積極推進循環經濟示范企業試點工作，投入資金24億元，大力推進節能減排技術改造和設備更新，在資源利用、清潔生產、廢物利用和環境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續發展奠定了堅實的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業節能減排先進單位稱號。

4、相關產業穩步發展。2009年，公司堅持走產業多元化和產品多元化道路，著力培育新的經濟增長點。不斷加大對相關產業的投入，在已經進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產業領域的基礎上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領域。形成了****科技園、***新工業園區。在機械制造、工程建設、自動化工程、印刷及工業包裝材料等產業上持穩步發展。目前，公司相關產業營業收入占公司總營業收入的***%。

二、公司黨建工作建設

(一)黨組織自身建設扎實有效

公司黨委始終把加強領導班子和干部隊伍建設作為推動公司可持續發展的首要任務。堅持把思想政治建設放在首位，把實現公司階段性發展目標和提高領導公司可持續發展的能力作為領導班子建設的出發點和落腳點。深入開展“四好”領導班子創建活動，強化干部理論學習和教育培訓，堅持中心組學習制度，不斷提高領導班子的政治理論素質和領導水平。認真執行民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問題的科學決策、民主決策和依法決策。堅持領導班子民主生活會制度和領導班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領導班子和干部隊伍的作風建設，形成了求真務實、開拓創新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體稱號。

（二）公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來抓

堅持推行標準化黨支部建設，深入開展“紅旗黨支部”創建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產黨員先進性教育活動、以“踐行科學發展觀，作工業強省排頭兵”為主題的深入學習實踐科學發展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創一流業績”、“發揮先進性，為公司‘十一五’規劃建功立業”黨性實踐和創先爭優活動，有效發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（三）黨風廉政建設成效顯著

公司黨委始終高度重視黨風廉政建設。公司懲治和預防腐敗體系穩步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規章制度逐步健全，權力運行監控機制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續深化。圍繞內控管理的重點領域和關鍵環節，建立了資源控制、重點工程、招標采購等13個監督平臺。七年來，兩級紀檢監察組織查辦案件39件，移送司法機關14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經濟損失520余萬元。公司效能監察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監察先進單位等稱號。

三、公司職工隊伍建設管理和企業文化建設

（一）高度重視職工隊伍建設

2009年公司在職工中開展了“學先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導職工進行了職業生涯規劃，推進了職位體系創新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學習進步和素質提升。加強對人才工作的領導，不斷完善人才引進、培養、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優秀技術工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程項目和關鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業技術人員占工程技術人員總數的12%，技師及以上高級技術工人占生產操作人員總數的5.6%，均達到全國工業企業先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構不斷優化，職工隊伍整體素質明顯提高，為公司快速發展提供了有力的人力資源保障和智力支持。

（二）思想政治工作和精神文明建設富有實效

公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育，堅持將思想政治工作與經營工作同步規劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發揮了統一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發展的作用。制定實施了《***礦業公司精神文明建設“十五”規劃》和《***礦業有限公司員工道德建設實施細則》，廣泛開展了文明廠區、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創建活動，職工隊伍的文明素質不斷提高。雙擁、統戰和民族團結進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設工作先進單位、全國民族團結進步先進集體等稱號。

（三）加強企業文化建設，創建公司特色企業文化

2009年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創新相結合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業的社會責任，正確處理經濟效益和社會效益的關系。在積極為國家和社會創造財富的同時，為消費者和利益相關者提供優質的服務，遵守商業道德、保證安全生產、加強環境保護、重視職工職業健康、支持社會公益事業、支持地方經濟社會發展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20年特殊貢獻獎。

（四）提升公司職工物質文化生活水平

公司在效益穩步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質文化生活水平。職工收入逐年提高，2009年公司職工人均收入達***元，是2008年的***倍。公司建立了企業年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發揮了職工大病醫療救助基金的作用，加大了職工子女就學就業幫扶力度，解決了***余名職工子女的就業。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達***平方米。對廠區、生活小區和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環境進一步改善。職業教育、基礎教育、職工醫療保障、健康服務水平穩步提高。

四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務

在接下來的工作中，***礦業公司將面臨更加復雜和嚴峻的外部環境。國際金融危機對世界經濟發展還將產生深遠的影響，受全球經濟結構性失衡等長期性因素的影響，世界經濟復蘇將是一個緩慢曲折的過程。中國經濟在積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經濟運行企穩回升，但回升的基礎仍不穩定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業是受國際金融危機沖擊最為嚴重的行業之一，加上長期以來形成的產能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續給我們***礦業公司的生產經營和改革發展帶來巨大的挑戰。

公司作為省里的大型骨干企業，在經濟社會發展中肩負著重要責任，必須確保公司健康、可持續發展，當好工業強省排頭兵。面對日益復雜的經濟環境和日趨激烈的市場競爭，我們應該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續發展的根本性問題：經濟總量不夠大、經濟增長質量不夠高、實物勞動生產率偏低、抵御風險的能力不夠強、跨國經營的步伐不夠快；產業布局和產品結構不夠合理、支撐長遠發展的大項目儲備不足；資源綜合利用、發展循環經濟和環境治理的任務依然艱巨；管理體制和運行機制還不能完全適應跨國經營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠；少數領導干部的政治理論素養、駕馭全局的能力和領導藝術還不能完全適應跨國經營的新要求；個別黨支部的戰斗堡壘作用發揮得還不夠充分；繼續解放思想、轉變觀念和建設高素質職工隊伍的任務還很繁重。

我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發展中存在的有利因素和危機中蘊含的發展機遇。當前全球經濟格局的變化和國內經濟結構調整將給我們帶來良好的發展機遇。隨著世界經濟和中國經濟的復蘇，有色金屬產品的需求將不斷增長。世界范圍內低碳經濟、綠色經濟和新能源產業的發展必將為公司進入新產業領域創造良好條件、提供更加廣闊的空間。經過50年的改革發展，公司經濟實力不斷壯大，技術和裝備優勢更加突出，已成為全球同行業中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵御市場風險的能力進一步增強；公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創新能力、產業接續能力、人力資源保障能力和企業文化支撐能力不斷增強；特別是50年來積累的成功經驗，為公司進一步加快發展提供了寶貴的精神財富。

基于對當前及未來幾年形勢的認識，公司確定的“十二五”目標是：有色金屬及加工材年產量超過150萬噸，化工產品過450萬噸；產品銷售收入過1000億元，營業收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業。公司的遠景目標是：進入中國大企業集團前20位，綜合實力躋身世界500強，把公司建設成為跨國經營的礦業集團，做大同行業最大最強。

為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：

(一)大力實施資源戰略，加快跨國經營步伐

資源戰略是公司的第一戰略。要深刻認識實施全球資源戰略的重要性、緊迫性和復雜性，制定切實可行的資源戰略規劃，健全礦產資源管理體系，形成有利于參與市場競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內地質礦產研究所和國外地勘公司、礦產資源公司合作的力度，積極開展風險探礦，為公司發展做好資源儲備。以大澳區、美洲區、歐非區、中國及中亞區四大資源控制區為重點，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產資源項目的運作效率，建立穩定的礦產資源供應基地，力爭在未來五年內獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬2000萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續發展提供可靠的原料保障。

(二)加快產業布局調整和產品結構優化，促進公司做大做強

加快產業布局調整和產品結構優化，是公司轉變發展方式、贏得新的競爭優勢、實現可持續發展的重要途徑。要堅持生產經營和資本運營并舉，充分發揮公司的管理和技術優勢，立足金川，走向沿海和國外，構建新的全球化的產業布局。逐步形成以金川為生產經營管理中心、以蘭州為技術研發中心、以上海為產品貿易中心、以北京為資本運營中心，點面結合、協同配套、整體推進的戰略布局。加快采選冶化和新產業領域等方面的技術改造，以重點項目建設為載體，不斷調整和優化產品結構。依托公司的資源優勢和蘭州金川科技園的研發優勢，大力發展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產業，發展有色金屬功能材料、高性能結構材料和環保節能材料。要立足金川本部，加快發展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產品，不斷提高在國際國內高端市場的占有率。

(三)加快技術進步，增強公司競爭優勢

在鎳銅鈷及貴金屬領域領先的綜合技術實力是公司持久的競爭優勢。要密切關注新技術革命的趨勢和市場發展的需求，結合公司產業布局和產品結構調整的實際，進一步明確技術創新的方向和目標，構建完備的技術創新體系和運行機制，增強公司的創新活力。要進一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術研究中心、企業技術中心、“一院六所”等科研機構的管理和建設，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發揮好聯合實驗室的作用和科技聯合攻關的優勢，不斷優化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉化能力以及進入新產業領域的攻關能力，實現技術、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領先水平和自主知識產權的核心技術。加大對技術進步的投入，完善權責明確、獎懲分明、充分調動專業技術人員積極性的技術創新激勵機制。大力營造鼓勵創新、寬容失敗的環境，大力培養一線的技術創新人才，努力造就一流的科技領軍人才。大力實施知識產權保護戰略，完善以標準和專利為重點的知識產權保護體系。

(四)加快發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業

要把建設資源節約型和環境友好型企業、提高經濟發展質量擺在公司發展的突出位置，大力發展循環經濟，使有限的資源得到最大程度的開發和利用，真正實現“吃干榨盡”的目標。按照公司“三年根治環境污染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產系統的工藝、技術、裝備水平和清潔生產水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，扎實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現污染物達標排放，使環境質量達到國家環保標準要求。要加大投入，加快節能降耗技術改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術和設備，加大節能新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用，促進公司生產工藝的優化和產品結構的升級。

(五)繼續深化公司改革，進一步增強發展動力和活力

深化公司改革，推進體制機制創新，是促進公司可持續發展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結構，按照上市公司的治理準則，進一步規范董事會運作，充分發揮監事會的作用，完善經理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監事會和經營管理層依法行使職權。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實現公司的低成本擴張與增值。按照“統籌規劃、分塊上市、穩步推進、可持續發展”的原則，以金川本部為依托，加快推進金川科技、金川海外、金川實業三個板塊的改制上市。要繼續深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一步規范母子公司管理體制，建立科學的運營機制，增強子公司的市場化發展能力。

(六)全面提升管理水平，為公司加快發展提供保障

企業核心競爭力的提升來自于企業管理的持續改進和有效執行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑒先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎管理和專業化管理水平，進一步強化優勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創造優秀業績的卓越績效管理模式。要通過科學管理和創新管理，整合管理資源，建立健全快速應對市場變化和適應現代企業制度要求的管理機制，提升生產經營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構的優化和變革，實現扁平化管理，形成直接面向市場的研發、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產率。

各位股東們，從2010年開始的五年將是***礦業公司實現中長期發展目標的關鍵時期，我們要加強公司生產經營能力、加快技術創新工作和改進公司黨建工作，繼續推動可持續發展。我們要以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，全面加強黨的建設，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創公司改革發展和黨建工作的新局面，為實現公司“十二五”發展目標、建設跨國經營的礦業集團而努力奮斗！

謝謝大家！