導(dǎo)語：分公司油庫達標創(chuàng)優(yōu)活動自查報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從發(fā)動員工排查事故隱患；集中資金及時治理隱患；努力提高員工設(shè)備維護保養(yǎng)意識和能力，實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全進行講述。其中，主要包括：由公司組織專班到油庫開展大規(guī)模、全方位的排查、發(fā)動油庫員工自查身邊的隱患和問題，不放過任何一個角落、公司高度重視排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，多次專題研究治理和防范的措施、積極落實治理責任、計劃、資金和防范措施，編制隱患治理月報，定期進行檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持隱患項目方案的制訂、進度的規(guī)劃和人員的安排、公司在大力倡導(dǎo)自學設(shè)備管理技能的同時，通過請進來、送出去，分層次、分領(lǐng)域、分工種有針對性地舉辦了7期培訓(xùn)班等，具體材料請詳見：

今年來，銷售**分公司公司認真貫徹落實集團公司年度安全環(huán)保工作會議精神，嚴格按照銷售企業(yè)油庫“達標創(chuàng)優(yōu)”活動考評細則，在**油庫扎實開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動，促進了油庫的基礎(chǔ)建設(shè)和安全管理工作。

一是發(fā)動員工排查事故隱患。一方面由公司組織專班到油庫開展大規(guī)模、全方位的排查;另一方面發(fā)動油庫員工自查身邊的隱患和問題，不放過任何一個角落。對查出的58條問題進行了分類整理，按照部門和單位的職責落實到人。經(jīng)過半年多的整改，經(jīng)公司半年安全檢查復(fù)查，已整改47項。

二是集中資金及時治理隱患。公司高度重視排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，多次專題研究治理和防范的措施，按照隱患治理“五落實”的要求，積極落實治理責任、計劃、資金和防范措施，編制隱患治理月報，定期進行檢查。公司機關(guān)停止增添設(shè)備，壓縮一般費用支出，積極籌措整改資金116萬元，對查出的18處隱患和23個問題進行了有效治理和整改，隱患整改率達到92%。

由于**油庫是一個有六十多年歷史的老油庫，欠賬較多，今年僅集團公司批復(fù)的隱患治理項目就有5個，治理任務(wù)艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持隱患項目方案的制訂、進度的規(guī)劃和人員的安排。在招標審核和日常監(jiān)管時，嚴格執(zhí)行hse和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴把施工隊伍資質(zhì)審核和工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。在隱患治理期間，安全數(shù)質(zhì)量處、管道油庫處去油庫檢查指導(dǎo)21次。經(jīng)過**公司的共同努力，到目前為止已完成3個項目的隱患治理，其余兩個項目也正在緊張施工改造中。

三是努力提高員工設(shè)備維護保養(yǎng)意識和能力，實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。公司在大力倡導(dǎo)自學設(shè)備管理技能的同時，通過請進來、送出去，分層次、分領(lǐng)域、分工種有針對性地舉辦了7期培訓(xùn)班。今年以來，公司3次召開設(shè)備管理會議，4次舉辦ps模塊、pm模塊和條形碼的運用培訓(xùn)班，開展了兩次普查，統(tǒng)一設(shè)備的編號，給每臺設(shè)備發(fā)放“身份證”，做到了賬卡物相符。