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今年以來，我縣在縣委、縣政府的的正確領導下,緊緊圍繞“主攻工業、決戰園區”戰略部署，牢固樹立和落實科學的發展觀,大力推進園區開發建設,不斷克服園區體制中遇到的困難和問題，顯示了園區良好的經濟及社會效益。截止6月底，園區新上*萬元以上固定資資產投入項目4個，比去年同期增長3倍；主營業務收入完成4229萬元，比去年同期增長*%；實際上交稅金完成*萬元，比去年同期增長*%;基礎設施投入完成*萬元；解決就業人員*人。現將有關情況匯報如下：

一、主要特點

一是項目落戶快。截止6月底，園區共有企業18個，其中在建項目4個，今年落戶項目4個。二是企業開工率高。園區企業在建項目均已開工，新項目開工率達100%。三是企業升級快。全市重點龍頭企業之一的青去地板公司，今年上半年追加投資近*余萬元，新引進了一條生產線；*新安實業公司近期擬擴大生產規模，啟動二期技改項目，預計年增加稅利近100萬元。三是園區規模進一步擴大。在本縣*鎮、*鎮分別規劃了*畝和*畝土地，創建了2個工業板塊，目前正在大規模開發建設。

二、突出的工作亮點

亮點一：高位推動，加快園區開發建設。縣委、縣政府將工業園區作為縣域發展的主戰場和主抓手，對園區建設和發展從制度、政策、資金等各方面給予大力傾斜和支持,并成立園區建設協調領導小組,定期到園區進行現場辦公,隨時解決園區建設發展中遇到的困難和問題，實行高位推動。

亮點二：體制創新，增強園區發展活力。結合園區建設發展的實際需要,借鑒省內外發達地區先進工業園區的成功經驗,采取“授派結合,以授為主”的模式對園區進行充分授權,實現入園企業“不出園區門,可辦所有事”，確保園區相對封閉運行。目前,園區授權和派駐工作進展順利。同時，進一步創新園區工作模式,把園區建設成急事快辦,特事特辦的“經濟特區”，提高園區辦事效率和服務質量.

亮點三：異地建園,創新園區發展模式。為解決我縣本地建園投資成本高、勞力資源匱乏及引進人才難等問題，在市委、市政府的大力支持下，我縣走“借船出海、異地辦園”路子，率先在市金巢開發區創辦了*（*）千畝工業園，同時，為克服財力緊張的困境，采取市場運作辦法，規劃部分商業用地，將園區基礎設施與其一道作為開發項目進行招投標，實現基礎設施建設“零成本”。即財政不出資，由客商整體開發工業園“七通一平”。到目前，該園區基礎設施建設已全面完成，入園企業達10家，正常投產企業2家，園區土地全部填滿。

三、園區主導產業

*縣工業園區“一園兩帶”已逐步形成各自特色：*(*)工業園初步形成以珍展鞋業為主的服裝鞋業，*工業板塊以青云竹地板、鑫橋木業為主的木竹精深加工業，*工業板塊以華誼食品為主的食品加工業的產業發展格局。

四、招商引資及重大項目推進情況

回顧半年來的工作，雖然取得較好成績，但同時也應該清醒地看到，在園區開發建設過程中還存在一些困難和問題，主要有：一是體制問題。需理順*（*）工業園區財稅征管體制，使*（*）工業園產業的財稅收入返還給我縣；二是用地問題。主要是隨著工業園區土地的填滿，今后的園區項目建設面臨用地緊張問題，亟待解決。

下半年，我們將繼續按照市、縣要求，進一步加大工作力度，積極創新園區發展路子，力促我縣工業園區建設再上新臺階。

1、加大投入，加快園區開發步伐。圍繞“一園兩區”發展目標，千方百計拓寬融資渠道，吸引各方力量參與園區開發建設。*(*)工業園今年內確保全面填滿剩余土地，同時，督促落戶企業加快建設，實現建設目標，把*(*)工業園建設成以紡織、制鞋等為主制造、加工基地。*工業區力爭年內完成一期500畝土地開發建設，使*工業區建設成為木竹精深加工基地和浙商特色工業園。*工業區逐步理順管理體制，由園區統一管理與服務，把*工業區建設成為食品、礦產加工為主加工基地。

2、突出重點，加快園區項目建設。一方面，認真落實洽談項目。建立洽談項目推進機制，加強調度，強化責任，使洽談項目成為簽約項目項目，簽約項目成為投產項目。另一方面，加快簽約項目早日投產。突出抓好*等6個*萬元重點項目建設，實行“五個一”服務，確保項目如期投產。第三，做大做強骨干企業。重點抓好青云地板、華誼食品、新安實業、鑫橋林業等已投產企業跟蹤服務工作，幫助解決生產經營中出現的困難和問題，促進企業做大做強。

3、優化服務，改善園區發展環境。一是強化園區服務功能，基本實現園區內事務由管委會負責的封閉運行模式。二是實施幫扶策略，成立專門領導小組，由園區主要領導任組長，每人聯系一個企業，為企業提供全方位、全過程服務，解決企業生產經營中實際問題和困難。三是推行項目責任制，對引進千萬元以上項目落實人員跟蹤服務，全程負責，一抓到底，并落實責任追究制，確保項目早投產、早竣工、早見效。