導語：黨政會與職代會上匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年是集團全面實施規劃的開局之年。在公司全面完成工作任務，順利實現“二五”規劃目標之后，今天公司召開年黨政工作會議暨一屆三次職代會。這是一次開局謀篇、規劃發展的重要會議。下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。

一、工作簡要回顧

是公司“二五”規劃的收官之年。一年來，公司以科學發展觀統領全局，創新經營思路，加快轉型升級，開拓新興市場，提升管理水平，提高發展質量，全面完成年度任務目標，企業發展再上新臺階。

（一）企業預算指標完成情況

新簽合同額大幅增加。全年公司新簽合同344項，合同額268.4億元，完成企業預算指標的103.2%，同比增長33.7%，在中冶集團子公司中排在首位。截止12月底，公司在手任務達257.4億元，同比增長25%，其中國內228.6億元，國外28.8億元。分、子公司和事業部獨立開拓市場的能力繼續增強，除金結公司、市政公司、爐窯公司等單位外各單位均完成全年營銷計劃。其中天津公司、一公司、天潤公司和曹妃甸技術公司新簽合同額都超過30億元。

營業收入快速增長。全年完成營業收入201.4億元，完成企業預算指標的125.9%，比上年增長53.4%，在中冶集團子公司中穩居第一。其中工程承包收入142.4億元，占總收入的70.7%；房地產開發45.8億元，占總收入的22.8%；裝備制造7.5億元，占總收入的3.7%；資源開發4.2億元，占總收入的2.1%，其他收入1.5億元，占總收入的0.7%。各分、子公司和事業部都完成了營業收入計劃。

經濟效益總體保持平穩。全年實現利潤總額6億元，完成企業預算指標的100%，在中冶集團施工企業中繼續保持前列。各分、子公司和事業部都完成了利潤計劃。實現利潤超過1億元的單位有：房地產事業部、一公司、曹妃甸技術公司、天潤公司和天津公司。

財務風險指標喜憂參半。底公司資產總額201億元，與上年基本持平；帶息負債70.3億元，比上年增加13.6億元，增幅24%；應收賬款凈額57.5億元，比上年增加24.3億元，增幅73%；存貨凈額64.4億元，比上年減少8億元，降幅11%；資產負債率86.8%，比上年下降1個百分點，主要由于公司負債總額下降1%，凈資產增長8%。

（二）加快市場轉型步伐，主業結構調整取得新進展

工程承包市場結構進一步優化。專業市場方面，公司繼續加大了房建、市政、交通等非冶金市場的開發力度，取得明顯效果。全年新簽合同中冶金工程28.8億元，所占比例降到了10.7%，非冶金工程所占比例已接近90%，其中房建工程193.8億元，占72.2%，市政工程18.6億元，占7%，交通工程3.94億元，占1.5%，其它工程23.16億元，占8.6%。（民建高層方面簽訂了珠海珠華大廈工程，合同額30億元；保障性住房項目開發取得新進展，簽訂了珠海市前山b區舊村改造工程合同額21億元；秦皇島新民居建設系列工程合同總額25.5億元。市政交通領域，簽訂了石家莊太行南大街南延北展工程合同額6.4億元；曹妃甸工業區西安中路、晉中路等城市道路工程合計4.5億元；廣西百色至靖西高速公路工程，合同額2.2億元）區域市場方面，京津冀和東北傳統市場進一步鞏固，秦皇島、天津、曹妃甸等環渤海市場開發成效顯著，福建、廣東、重慶等南方市場，以及青海、新疆、內蒙等西北市場開發也取得新進展。新專業和新區域市場的拓展明顯提高了公司的抗風險能力。

房地產開發取得新進展。公司全年完成房地產投資28.6億元，完成簽約銷售面積9.3萬m2，銷售額10億元，其中梧桐大道項目4.2億元，新通國際花園項目5.8億元。北京新通國際花園項目實現精彩收官，累計完成銷售收入18.5億元，銷售面積22萬m2，實現利潤3.5億元，為公司在北京地區樹立了良好的房地產品牌形象。土地儲備大幅增加,截止12月底公司參與土地一級開發面積7430畝，新增儲備面積96.4萬m2（建設用地面積），總儲備面積達104.6萬m2；主要有鳳凰新城裕華道南側和北側地塊、唐海林蔭大道、浭陽新城、北京安德路55號院、沈陽置業、灤縣嘴東等項目，為公司房地產業的持續發展奠定了基礎。

裝備制造項目產學研合作順利推進。通過不斷加強與清華大學在重型設備領域、與燕山大學在多向模鍛工藝領域的合作，月日公司自主研發的世界首臺40mn預應力鋼絲纏繞多向模鍛壓機熱試成功，成功鍛造出a-105碳鋼和不銹鋼等材質的3吋閥體，標志著公司在多向模鍛液壓機設備和工藝研究領域取得了突破性進展和階段性成果，走出了一條自主創新的技術路線，為中國鍛造行業填補了一塊空白。近期與中核蘇閥公司簽訂了合作協議，雙方在核能、核電關鍵閥門、超超臨界火電關鍵閥門等領域確定了合作研發產品，正式走出了公司多向模鍛與市場對接的步伐。同時簽訂了150mm口徑的核能真空閥共同研發的合作協議，對公司開拓多向模鍛產品市場和申請政策支持具有重要意義。

資源開發板塊保持平穩發展。公司參股14.45%的唐鋼灤縣司家營鐵礦有限公司，全年銷售鐵精粉超過250萬噸，實現利潤10.6億元，公司投資的8000萬元已經升值到4億元以上。寧城宏大礦業公司全年生產和銷售鐵精粉45萬噸，實現利潤7000萬元，取得良好效益，公司投資的6210萬元已升值到1.1億元；順利收購了寧城同仁礦業公司的礦山及選廠，為生產創造了良好的配礦條件。

（三）管理體系更加完善，精細化管理得到加強

公司在深入學習、調研和反復研討的基礎上，圓滿完成了“三五”規劃的編制工作。月日公司在珠海召開了“三五”發展戰略研討會，研究確定了包括總規劃、7個子規劃以及分、子公司和事業部規劃在內的完善的“三五”規劃體系，為公司未來五年的發展指明了方向。

一體化管理體系進一步完善。公司參照“卓越績效管理模式”，在原有綜合管理體系的基礎上進行擴展與深化，建立了涵蓋公司各項業務的一體化管理體系。各分、子公司和事業部根據公司管理體系要求，結合自身實際完善了本單位的各項管理文件，形成完善的兩級公司制度體系。

工程項目管理水平穩步提高。一年來，公司繼續完善國內外項目管理體系，狠抓安全管理，強化質量管控，公司安全生產形勢總體良好，工程質量不斷提高，無較大安全和質量事故發生。在建212項（a類37項、b類175項）工程運行平穩，按計劃順利履約。69項工程竣工（a類13項、b類56項），項目履約率達到100%。燕鋼項目部狠抓精細化管理和成本管理，加強內部資源統一調配，建立了快速反應機制，贏得了業主信任，市場份額不斷擴大；天鋼煉鋼連鑄項目部優化施工工藝，用四個月時間完成1.1萬噸鋼結構的制作安裝及絕大部分設備管道安裝,創造了國內同類工程的最短工期記錄；天潤公司鳳凰國際傳媒中心項目，通過實施五項管理創新，獲得首批全國綠色施工示范工地稱號。加大結算力度，完成寧波鋼廠、國豐新區、古冶不銹鋼等一批重難點工程的結算，b類工程結算進度明顯加快；全年完成結算值首次突破100億元，達到103.4億元，其中a類工程33.9億元，b類工程69.5億元。

物資管理工作取得新進展。繼續強化材料集中采購，全年采購額6.35億元，其中外銷1.36億元，資金回款率100%，實現利潤900萬元；加強鋼材市場調研，開發大客戶，與河北鋼鐵達成合作意向；健全倉儲庫存設施，庫存鋼材2.2萬噸，為內供和外銷做好儲備；完善和落實《大宗材料集中采購管理辦法》，進一步提高了物資管理水平。

財務管理取得新成效。一是提高了公司資金集中度和使用效率，提供日均8億元的資金支持，節約財務費用6000萬元。二是公司融資渠道進一步拓展，融資結構更趨合理；公司本部貸款全部轉為信用方式且貸款利率下浮5-10%，子公司貸款全部由擔保模式轉換為信用模式；利用銀行商票保貼新模式成功回收港陸和圣龍水泥工程款2.5億元。三是充分利用科技研發費用加計扣除等稅收優惠政策，為公司節約稅款2160萬元。四是認真開展了“小金庫”專項治理檢查工作，對檢查中發現的問題及時進行了規范整改，建立了“小金庫”治理長效機制。

風險管理得到加強。一是落實“三重一大”決策制度，規范董事會、領導班子會決策程序和會議管理制度，董事會實現規范運作，重大決策風險得到有效控制。二是按照中冶集團部署積極開展材料招標采購及材料管理、設備招標采購及設備管理、工程分包及勞務分包、財務資金管理、虧損項目等領域的效能監察，兩級公司全年效能監察選題立項37項，下達監察建議87份，協助建章立制96項；通過效能監察，增加了經濟效益，其中材料招標采購降低采購成本1025萬元，設備招標采購降低采購成本916.9萬元。三是完善內部審計制度，推進審計工作轉型，基本適應了上市公司規范運作和企業轉型發展的要求；有效開展年度經濟效益審計、兌現審計、經濟責任審計和境外項目、虧損項目審計工作，發現問題，督促整改，審計監督職能得到有效發揮。四是擬定了公司合同審批辦法，法律工作制度得到完善；加強對外訴訟案件管理，全部回收百榮世貿工程長期拖欠工程款及利息7387萬元，維護了公司合法權益。

人力資源管理進一步規范。一是出臺了規范用工、薪資分配、工資總額管理、資質津貼和獎勵、員工違紀處罰、培訓管理等9項管理制度并強化落實，人力資源管理得到加強；二是繼續爭取援企穩崗新政策，為企業爭取社保補貼1500多萬元；三是大力開展有針對性、實效性的培訓活動，全年培訓各類員工7931人次，全員培訓率為90.4%。

信息化建設全面推進。公司辦公平臺升級基本完成，信息化管理平臺基本具備使用條件，完成項目管理系統和部門主頁開發部署工作，全面開展公司項目部試點以及分、子公司培訓，到年底公司已具備全面上線條件。

（四）公司品牌建設取得豐碩成果，企業軟實力不斷提高

評優創獎取得突出成績，擴大了公司品牌影響力。唐鋼污水處理工程、首鋼京唐煉鋼工程、北京順義冷軋工程共三項工程獲得“魯班獎”；邯鋼轉爐煉鋼工程獲得國家優質工程，青島萬邦工程和國華定州發電二期工程兩項工程獲得中國建筑鋼結構金獎，河北開灤精煤焦化二期等13項工程獲得省部級優質工程獎；《提高400mn板片壓機半圓梁圓弧板壓制質量》等3項成果榮獲國家級qc成果獎，《漏斗混凝土外觀質量及尺寸質量控制》等50項成果獲得省部級優秀qc成果獎。公司榮獲“河北省質量管理先進企業”和“河北省qc活動優秀企業”榮譽稱號。

企業技術實力進一步增強，提升了品牌競爭力。加強技術中心建設，強化產學研用創新模式，取得豐碩技術成果：獲得授權專利67項，其中發明專利15項；完成省部級技術開發項目鑒定8項，獲得省級十項新技術示范工程獎6項，中冶集團科學技術獎4項；獲得部級工法10項。公司獲得“十一五”全國科技進步與技術創新先進企業、中國中冶度優秀創新型企業和知識產權管理先進單位以及唐山市職工經濟技術創新先進單位榮譽稱號；7項新成果被命名為度唐山市優秀創新成果，3人被評為創新能手。開展住宅產業化調研，為公司傳統施工生產方式的優化升級做好前期準備。

企業文化建設取得新成績，豐富了品牌內涵。一是在全公司范圍內廣泛深入地開展了企業理念征集活動，完成征集、篩選，確定了企業價值觀、企業風格以及品牌理念、技術理念、創新理念、執行理念、效益理念。二是編制完成公司宣傳畫冊、《員工文化手冊》、《公司視覺識別標識規范》、《企業文化建設案例匯編》及電視宣傳片。三是努力打造和傳播“mcc中國二十二冶”品牌文化，以公司更名為契機，充分利用各種媒介和渠道，傳播“mcc中國二十二冶”品牌，提高了品牌的知名度。公司榮獲中國3a級信用企業和全國企業文化建設先進單位榮譽稱號。公司辦公大樓裝修一新，員工辦公環境明顯改善，企業形象進一步提升。

（五）積極履行社會責任，為職工群眾辦實事、辦好事

青海省玉樹縣7.1級地震發生后，公司代表中國中冶組織青海平安鋁業項目部和青海民和項目部迅速調集施工機械，組成抗震救災小分隊，晝夜兼程奔赴災區一線，參與抗震救災；積極組織為玉樹災區捐款近77萬元。公司投入資金310萬元，參與唐山市環城水系綠化工程建設，完成綠化面積8.5公頃；積極參與唐山市文明生態村建設，投入資金49萬元為豐潤區豐登塢鎮張莊村建成村民中心；推進豐潤區第三期節能改造工程，投資1300萬元，完成十五棟樓房的節能改造任務，總改造面積3.27萬平方米，改善了663戶居民的居住條件。公司補貼資金603萬元，完成1382名公司原“五七工”、“家屬工”養老保險入統工作，解決了其退休收入保障問題；提高員工住房公積金繳存比例和工資收入，上崗員工收入水平穩步提高；積極實施送溫暖工程，全年發放送溫暖和慰問資金32萬元，資助困難員工家庭574人次，解決了員工的一些實際困難。

總之，的工作目標和任務全面完成，為公司“二五”規劃的實施畫上了一個圓滿的句號。

公司發展取得的成果是公司“二五”時期自強不息、艱苦奮斗、改革創新、轉型發展的必然結果。在過去的五年中我們按照中冶集團確定的“創新提升，做強做大，持續發展，長富久安”的發展總戰略，在兩屆領導班子的堅強領導下，公司完成了主業改制，建立了現代企業制度；積極推進戰略轉型，加快產業結構調整和科學發展的步伐，實現了主業結構從冶金工程為主向四大板塊共同發展的轉變；企業規模和效益不斷創出歷史新高，風險防范能力和可持續發展能力大大增強。

回顧“二五”發展歷程，公司取得了兩個文明建設的豐碩成果和巨大的歷史進步，為今后五年乃至更長遠的發展奠定了堅實基礎。這些成果，凝聚了各級組織、各級領導精心管理的心血、全體員工奮力拼搏的汗水和員工家屬的默默奉獻。在此，我代表公司向工作在各條戰線上的全體員工和家屬同志們表示衷心的感謝，誠摯的問候和深深的敬意！。

在肯定公司發展成績的同時，我們還要看到當前企業發展過程中還存在一些突出矛盾和問題，主要體現在以下幾方面：

一是企業管理體制機制有待改革和創新，兩級公司組織結構和權責體系需要進一步調整優化，勞動用工和激勵約束機制還不能完全滿足市場轉型和企業發展需要。

二是在冶金市場持續萎縮和民建市場大幅提高的形勢下，各單位之間任務不均衡，以冶金和工業工程為主的專業公司任務嚴重不足，需要公司加大工業建筑市場開發力度；新興市場領域資質和經驗不足，不能滿足轉型需要；民建市場產品檔次偏低，高層、超高層、公共建筑和裝飾裝修等高端產品和高附加值產品所占比例偏小。

三是公司房地產市場布局和產品定位還不夠清晰合理，在調控政策的影響下加快房屋銷售面臨較大壓力。

四是公司現金流三年來一直為較大的負數，帶息負債、應收賬款和存貨等指標快速增長，資產負債率居高不下，財務風險不斷加大，在中冶集團嚴控子公司帶息負債等財務風險指標的形勢下，公司轉型和資金鏈正常運轉面臨嚴峻挑戰。

五是精細化管理的深度和力度還不夠，項目管理比較粗放，體現在管理層次較多，項目成本責任不清，項目考核兌現制度需要完善，造成公司成本明顯高于市場平均水平。

六是海外項目風險防控經驗不足，對國外的法律法規、行業標準、規范等缺乏深入的研究和掌握，加大了“走出去”的風險。

七是房地產職業經理人、規劃設計和銷售人才，工程設計人才，國際商務和國際工程管理人才不足；全員業績考核體系不完善，后備人才培養機制不健全。

以上這些問題需要我們認真分析查找原因，研究制定有效措施，有針對性地做好今后各項工作。

二、公司發展面臨的形勢與任務

今后五年是國家實施第十二個五年規劃的時期，也是中冶集團和公司實現轉型升級和科學發展的戰略機遇期，我們既面臨著難得的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。

從宏觀環境來看，～年，世界經濟預計逐步走出經濟低谷并保持穩步增長，新能源和節能環保等產業有望引領全球產業結構調整，全球經濟一體化趨勢不斷加強，國際市場的發展機會將逐漸增加。國內方面，“十二五”期間我國將重點推進產業結構調整和優化升級，大力發展戰略性新興產業，從規模發展向效益發展轉變，國內經濟將逐步回歸穩定和理性的發展軌道，保持相對平穩的增長速度。中央經濟工作會議提出要繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，加快推進經濟結構戰略性調整，切實增強經濟發展的協調性、可持續性和內生動力，在國家的政策導向下，國內固定資產投資仍將保持較大的規模，為公司四大主業發展提供了有利條件。

但隨著我國經濟回升向好趨勢不斷鞏固，一些刺激經濟增長的政策措施不可避免的要逐漸退出，針對以來國內通脹率持續走高（月份cpi達到5.1%，ppi達到6.1%），國家已經將貨幣政策從適度寬松轉向穩健，去年央行先后六度提高存款準備金率（目前達到18.5%，再創歷史新高），兩度加息，商業信貸明顯收緊。從勞動力供給和價格情況看，我國勞動力的數量將在2013年左右開始下降，東部發達地區和部分大城市的民工荒問題將越來越嚴重，人工成本將持續提高。這意味著未來一段時間企業的融資難度、資本成本以及原材料和人工成本都將呈現上升趨勢，高成本時代已經來臨。如果不能及時適應國家政策和宏觀經濟環境的調整變化，企業發展就會出現被動局面，保持平穩較快發展就沒有保證。

從工程承包行業來看，未來幾年全球建筑投資將繼續保持增長態勢，亞洲、非洲、俄羅斯等國家和地區工程建筑市場仍將比較活躍，為公司開拓國際承包市場提供了機遇。隨著中國城鎮化和工業化進程的加快，國內建筑業總量將會持續穩定增長，房屋建筑、公路、機場、市政、環保以及核電、風電、太陽能等新能源建設及其他工業建設將繼續保持快速發展勢頭，為公司提供了新的發展空間。環渤海、環首都經濟圈、西部大開發、東北振興、中部崛起、珠三角、海峽西岸經濟區、重慶等區域經濟的發展為公司拓展區域市場提供了良好外部機遇。但是預計未來幾年冶建市場不會回暖并將持續萎縮，而且國內建筑市場競爭激烈，我們不具備低成本競爭優勢，而且在高端民建市場和市政、交通等領域市場占有率不高，經驗和技術積累不足，限制了公司向新興市場的轉型；國際上針對我國的貿易保護措施持續增加，同時國內工程承包企業“走出去”的經驗不足，到國外工程承包業務存在著較大的經濟、法律、技術、設計、分包、財務等風險和隱患。

從房地產行業來看，“十二五”期間，發展大都市圈和城市群、擴容中小城市、提高城鎮綜合承載能力將成為發展重點，我國將進入城鎮化與城市發展雙重轉型的新階段。預計每年增加1000萬城鎮人口,城鎮化率年均提高0.8～1.0個百分點，到2015年達到52%左右，城鎮人口超過7億人，大量的新增住宅和辦公用房需求為房地產市場的發展提供了較大的市場空間，尤其是京津冀、環渤海等區域經濟的大發展將給公司房地產業提供重要發展機遇。但是去年以來國家持續加大房地產行業的調控力度，今年國家土地、信貸、稅收等政策將進一步趨緊，尤其是央行可能繼續加息，計劃建設1000萬套保障性住房，同比增長72.4%，都將對商品房投資需求產生抑制作用，今年的房屋銷售形勢不容樂觀，房價可能出現波動，房地產企業資金鏈也將受到較大影響。由于公司房地產板塊發展還處于依靠加大投入和擴大規模為主的粗放發展階段，在不利市場形勢下我們面臨著嚴峻考驗。

從裝備制造業發展形勢來看，“三五”期間我國處于擴大內需、加快基礎設施建設和產業轉型升級的關鍵時期，對先進裝備及其產品有著巨大的市場需求；國家裝備制造業調整和振興規劃已經把重型鍛壓設備列入科技重大專項范圍，“十二五”《戰略性新興產業發展規劃》將高端裝備制造確定為國民經濟的先導和支柱產業優先發展、重點培育。公司正在研制的多向模鍛壓機項目正屬于填補國內空白、替代進口的國家高端裝備制造范疇，為重型裝備的產業發展提供了重要政策支持。

在認真分析企業內部優劣勢和外部環境機遇和挑戰的基礎上，根據國家“十二五”規劃建議精神和中冶集團“三五”發展規劃，公司研究制定了“三五”發展戰略規劃，確定了“三五”發展總戰略、總目標以及重要戰略舉措。

公司“三五”發展總戰略是：創新提升，做優做強，科學發展，長富久安。

公司“三五”發展戰略總目標是：做優、做強，實現公司從規模效益型企業向質量效益和價值創造型企業的轉變，建成產業合理、行業領先、品牌知名、在國內外具有較強競爭力的集團化大型企業。

公司“三五”發展總戰略和總目標的主要內涵是轉變企業發展方式，實現轉型升級和做優做強。一是公司在“三五”時期將繼續發展工程承包、房地產開發、裝備制造、資源開發四大主業板塊，實現各專業板塊結構和各板塊產品結構的進一步優化，提高主業抗風險能力，為公司戰略目標的實現提供可靠的結構和市場保證。到2015年營業收入要確保完成260億元，其中工程承包200億元，房地產開發35億元，裝備制造20億元，資源開發5億元。二是公司將重點提高發展的質量和效益。2015年要確保實現利潤總額10億元，經濟增加值4.4億元，凈資產確保50億元；員工平均工資收入達到7萬元；具備行業領先或先進的技術實力，科技創新能力在中冶集團子公司中名列前茅；建成一支忠誠于企業，規模適當、專業配套、素質優良、結構合理的員工隊伍；取得房建總承包特級資質，各類資質滿足產業優化升級和企業發展的要求。

通過轉變發展方式和提高發展質量將公司提升到一個新的水平、新的高度、新的階段，實現企業的科學發展和長富久安。

三、統一思想，真抓實干，為公司“三五”發展開好局、起好步

年是國家實施“十二五”規劃的第一年，也是公司實施“三五”發展規劃的起步年，做好今年的各項工作，意義十分重大。今年公司工作的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀和公司“三五”發展規劃，以科學發展為主題，以轉變發展方式、提高發展質量為主線，以做優做強、長富久安為戰略目標和發展愿景，加快主業優化升級，著力增強市場轉型能力、技術創新能力、精細管理能力、風險控制能力以及企業軟實力，鞏固擴大“二五”成果，保持持續、穩定、健康發展，確保實現公司“三五”發展的良好開局。

公司確定的年經營目標是：完成新簽合同總額210億元，營業收入160億元，利潤總額6.6億元，帶息負債75億元，經濟增加值0.61億元，應收賬款45億元，存貨100億元，資產負債率86%；上崗員工平均工資收入達到5萬元，力爭五種事故為零；企業文化和精神文明建設取得新成果。

今年公司將重點抓好以下九方面工作：

（一）深入貫徹落實公司“三五”發展規劃，提高戰略執行力

“三五”規劃的實施關系到公司的長遠發展和廣大員工的切身利益、長遠利益和根本利益，各級領導和組織要做好宣傳發動，分層次、多形式，廣泛、深入、持久地進行宣傳和教育，充分利用一報一網和公司信息平臺等媒體大力宣傳，使“三五”規劃總戰略、總任務、總目標、戰略舉措和保障措施以及關鍵點廣為人知、深入人心，在全公司營造實施“三五”規劃的濃厚氛圍，掀起宣傳規劃、普及規劃、落實規劃的新高潮。要認真組織各層次學習和培訓，把“三五”規劃的精神落實到基層，使員工及時、準確、全面地學習、研究、理解、掌握公司“三五”規劃的新目標、新思路和新要求，將公司戰略與員工本職工作緊密聯系起來，提高戰略執行力。

各單位、各系統要加強規劃實施的分解落實，把規劃目標和實施路徑層層分解，落實責任，形成縱向到底、橫向到邊的規劃管理體系。各級領導人員要身體力行，深入實際、調查研究，及時解決規劃實施中的難點和出現的問題，要轉變思維方式，根據公司“三五”規劃的要求來考慮本單位、本部門和本系統的工作，確定明確工作的思路和具體的實施措施，以嚴細求實的作風，推動公司各項