導語：流通網(wǎng)絡和合作經(jīng)濟組織設立報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

繼續(xù)深入實施“一網(wǎng)兩平臺”建設工程。規(guī)劃在韓村、和各建設一處面積平方米左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合超市；再建設個村級農(nóng)家店（日用品和農(nóng)資各個）使日用品和農(nóng)資農(nóng)家店在區(qū)行政村的覆蓋率均達％；發(fā)展家農(nóng)資直營店。

區(qū)供銷聯(lián)社以服務“三農(nóng)”為主線，近年來。狠抓根本、攻堅破難、統(tǒng)籌全局、重點突破，各項工作都取得了較好的成果，全系統(tǒng)年共完成銷售收入.億元，實現(xiàn)利稅.萬元，同比分別增長.％和.％；現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設和合作經(jīng)濟組織建設取得了初步效果。

扎實開展減債減負工作

一、開源節(jié)流、科學運營。

退職人。供銷系統(tǒng)共有干部職工人。

新一屆區(qū)社領導班子上任后，針對這些困難和問題。審時度勢，不等不靠，變主動挨打為主動出擊，積極協(xié)調(diào)各方關系，進行合法運作；三年來，共主動啟動訴訟案件件，并以萬元加上.畝土地年的使用權(quán)從個人手中買回了供銷社，累計化解債務本息.億元，僅用了萬元和.畝土地年使用權(quán)的代價；現(xiàn)在除個別歷史遺留問題外，供銷系統(tǒng)的虧困企業(yè)和基層社已不再欠金融部門任何債務，真正實現(xiàn)了放下包袱，輕裝前進”

不時推進和諧供銷建設

二、以人為本、服務職工。

為最終解決我區(qū)供銷系統(tǒng)的穩(wěn)定問題提供了一定的經(jīng)濟基礎。年來，減債減負工作所取得的歷史性突破以及各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。共籌措資金萬余元，歸還了果品公司職工的局部集資，解決了供銷商場和生資公司職工的局部養(yǎng)老金、失業(yè)金和醫(yī)療平安金等歷史欠帳，購回了供銷社的資產(chǎn)。勝利解決了繼續(xù)多年的生資公司、果品公司、供銷商場和供銷社等單位的職工集體上區(qū)到市去省進京上訪問題。年，資金異常緊張的情況下，籌措余萬元，為系統(tǒng)內(nèi)困難企業(yè)的名退休職工解決了人均元的醫(yī)療補助”和大病統(tǒng)籌金，并按政策規(guī)范發(fā)放了遺屬補助和退職人員補助，讓廣大職工真真切切體會到供銷發(fā)展給他帶來的實惠。

逐步增強基層社發(fā)展后勁

三、盤活增效、加大投入。

增強供銷發(fā)展后勁的一項重要舉措。年，盤活供銷社閑置資產(chǎn)。區(qū)社對城關供銷社家屬院的危房實施了改造，項目占地.畝，總建筑面積多平方米，其中沿街營業(yè)面積余平方米，住宅平方米；改善了余戶供銷職工的居住條件的同時，還實現(xiàn)了余萬元的盈利，城關社利用該項資金化解了全部歷史債務，從而大大提升了供銷社的整體形象，也為供銷社的發(fā)展增加了后勁。供銷社借助S省道改建的機會，爭取彌補.萬元，投資萬元新建兩座面積達平方米的營業(yè)樓。和家供銷社分別將局部營業(yè)設施改建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市，新建造的營業(yè)設施均成為當?shù)氐牧咙c。年，基層社共新建、改建營業(yè)設施余平方米，累計投資余萬元。

著力完善經(jīng)營服務網(wǎng)絡

四、優(yōu)化資源、合理布局。

發(fā)明性地開展工作，抓住區(qū)政府將“萬村千鄉(xiāng)市場工程”列為全區(qū)年的十件大事實事之一的機遇。初步建成了一網(wǎng)”體系，區(qū)城建成了農(nóng)資及日用品兩個配送中心，累計建設千平方米左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合超市家，平方米的超市家；農(nóng)村發(fā)展村級農(nóng)家店個，其中日用品農(nóng)家店家，農(nóng)資農(nóng)家店家。

依托區(qū)農(nóng)資協(xié)會，為切實搞好農(nóng)業(yè)技術服務。聘請了兩名農(nóng)技人員，成立了農(nóng)業(yè)技術服務隊，為全區(qū)廣大農(nóng)民提供無償農(nóng)業(yè)技術服務。該服務隊成立以來，共下鄉(xiāng)余次，為農(nóng)民講授了種植養(yǎng)殖、病蟲害防治、施肥用藥等方面的知識，累計接受培訓群眾余人次。

區(qū)供銷系統(tǒng)繼續(xù)積極推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的建立和完善。供銷社根據(jù)當?shù)貙嶋H，為了更好的組織農(nóng)民。牽頭成立了鎮(zhèn)果茶協(xié)會，吸納會員余人，當年直接增加農(nóng)民收入萬余元。另外，由供銷社牽頭的鎮(zhèn)烤煙協(xié)會、白旄鎮(zhèn)白柳種植協(xié)會和鎮(zhèn)養(yǎng)蠶協(xié)會也取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

全面提升干部隊伍素質(zhì)

五、立足發(fā)展、著眼久遠。

年初，資產(chǎn)和人才是供銷社事業(yè)發(fā)展的兩個關鍵。區(qū)社在人員少，工作量大的情況下，組織了兩個工作組，用近一個月的時間完成對基層社的資產(chǎn)清查和對基層社領導班子及領導干部的考察工作。通過資產(chǎn)清查，托清了全區(qū)個基層社共有土地.畝，出租門店處，房產(chǎn)間（不包括出租門店）成立了區(qū)供銷系統(tǒng)結(jié)算中心，對下屬企業(yè)和基層社的財務實行集中統(tǒng)管。成立資產(chǎn)科，對所有資產(chǎn)進行繪圖、建檔，并審查、統(tǒng)管基層社所有承包合同。通過對基層社領導班子及領導干部的考察，共選拔知名基層社后備管理人員，并將他空虛到各基層社領導班子，接著于月下旬，舉辦了有人參與的全區(qū)供銷系統(tǒng)管理人員培訓班，為期天，其中在莒南接受拓展訓練一天半，區(qū)民兵訓練基地接受軍事訓練一天半，區(qū)社聽取有關專家的業(yè)務培訓一天半，開展關于供銷社如何解放思想、加快發(fā)展的大討論半天。通過這次培訓，進一步統(tǒng)一了思想，明確了區(qū)供銷發(fā)展的思路，激發(fā)了廣大干部的工作熱情，堅定了再創(chuàng)供銷社新輝煌的信心和決心。

突出重點，

六、理清思路。科學謀劃全年工作

抓創(chuàng)新、培基礎，今年我區(qū)被列入“全省區(qū)級供銷社改革發(fā)展重點啟動區(qū)”依照上級工作規(guī)范和要求。努力實現(xiàn)重點工作的新突破，具體抓好以下幾個方面。

租地.畝，

一）建設一處高標準社區(qū)綜合服務中心。規(guī)劃在鎮(zhèn)的蒼隆居投資萬元。使用年，建設一處供銷社主導的村級社區(qū)綜合服務中心，內(nèi)設日用品超市、農(nóng)資超市、農(nóng)產(chǎn)品收購、洗浴、理發(fā)、幼兒園、規(guī)范化衛(wèi)生室、文體娛樂等服務項目。

建設一處標準較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合購物中心，

二）建設一處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合購物中心。決定在鎮(zhèn)供銷社投資萬元。該中心占地畝，建筑面積平方米，內(nèi)設日用品超市、農(nóng)資超市、餐飲、農(nóng)民科技學校、飼料、洗浴等服務項目。

以葡萄、油桃、韭菜等品種為突破口，

三）開展農(nóng)業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)試驗。鎮(zhèn)租地畝（規(guī)劃畝）注冊成立“區(qū)果菜專業(yè)合作社”聘請了兩名農(nóng)技人員作技術指導。開展農(nóng)業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)試驗，逐步引導農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，進行規(guī)范化生產(chǎn)，并建立高端農(nóng)產(chǎn)品回收網(wǎng)絡，回收農(nóng)民生產(chǎn)的無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品，銷往大城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。

個人會員個，四）進行資金互助的有益嘗試。區(qū)農(nóng)資流通協(xié)會擁有單位會員個。普及全區(qū)。依托優(yōu)勢，協(xié)會決定自籌資金萬元，會員之間調(diào)劑資金余缺，待此項資金互助運作幼稚以后，再向其他專業(yè)合作經(jīng)濟組織延伸服務，為最終依托區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，組建信用擔保公司積累經(jīng)驗和實力。