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尊敬的各位領導、各位代表：大家好!

大專文化，叫現年38歲。主管護師。1984年7月衛校畢業，分配到縣人民醫院從事護理工作，1996年廣西醫科大學函授高護班畢業，同年晉升為主管護師，先后在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。1996年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長。

竟聘護士長有以下幾方面的優勢：

愛崗敬業，1熱愛護理工作。具有為護理事業獻身的崇高思想和較高的政治素質。

配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經驗，2有21年臨床護理和近10年的護理管理經驗。具有較高的護理業務水平和靈活的管理方法。

3有健康的身體和充沛的精力。

善于處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關系。4有較強的組織、協調、指揮能力。

任期目標：

提高病人的滿意度。1以病人為中心。

提高護理質量。2加強護理管理。

提高經濟效益。3增收節支。

主要措施和方法：

病人滿意度的提高，讓病人滿意是醫院工作的核心。實質上是建立病人與醫院的誠信關系，只有病人滿意才能使滿意的病人成為醫院的忠誠顧客，醫院擁有忠誠顧客越多，并通過他口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的知名度，影響其它病人，隨之而來的患者的復診率和就診率的提高，醫院的市場份額才能穩定。怎樣提高病人的滿意度?關鍵在于能否提供高超的醫療技術和優質的服務。

一切從病人的需要去思考問題，首先要給病人以人文關懷。建立關心人、尊重人的理念。

以熱情、親切、溫暖的話語，其次。理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環境、各種規章制度、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生、發展，詳細介紹各種檢查的目的醫囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產生一種安全感、滿意感。

從病人敏感的一日清單入手，再次。將收費項目、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。

以病人的滿意為核心，只要堅持以病人為中心。以病人的需求為目標，提供優質的個性服務，醫院的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

提高護理質量關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制。

明確各班職責。善于用制度和標準管人，1落實各種規章制度。做到常督促、勤落實。

用數據說話。通過考評可以了解護理中存在薄弱環節，2建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準。掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關知識和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質。

以誠相待，3以人為本”關心、愛護、尊重、理解護士。激發護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，才能給病人以燦爛的笑容。

提高經濟效益。增收節支。

用活用足收費政策，增收方面：熟練掌握各項收費標準。把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，避免病人欠費現象。

特別注意科室醫療設備的維修與保養，節支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費。確保正常運轉，為科室創造最大的經濟效益。