導(dǎo)語：建筑設(shè)計(jì)師履職工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

這是想說的任期即將到但責(zé)任遠(yuǎn)未盡。

于是有幸在這個工作崗位上在您們領(lǐng)導(dǎo)、您們關(guān)照、您們理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)任副院長。摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的所做的分幾個方面報(bào)告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求。

當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級資質(zhì)時，年春。院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我?guī)淼臋C(jī)遇以及可能給我生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。這個過程中，始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》起草工作。

這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題。但我還有別的選擇嗎？留給我問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，這兩年工程項(xiàng)目（特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目）實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的設(shè)計(jì)變更”問題。認(rèn)為。原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要則不確定。一方面是業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）有時并不清楚我下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時我也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式。

一些重要的工程項(xiàng)目，這兩年。特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了使用單位負(fù)責(zé)制”投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”

四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法。本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時方方面面提出了許多不滿意的說法”特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，這兩年里。說實(shí)話沒有解決好這個問題。

那樣的議論，每當(dāng)我聽到這樣。每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。想到自已有責(zé)任。責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的不習(xí)慣”同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么。

認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：今后在副院長這個職位上工作。

摸索爭取設(shè)計(jì)市場“制高點(diǎn)”條件和方法。⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求。

摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”角色。⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”現(xiàn)實(shí)。

配合院長工作理順職工分配關(guān)系，⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求。有步驟的測算設(shè)計(jì)（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。

適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，總之。摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。