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多年來，汽車工業（集團）總公司（以下簡稱“上汽集團”）黨委“環繞經濟抓黨建、夯實根底促開展”的任務思緒，出力夯實“四個根底”，為企業開展供應剛強包管。2011年，集團整車發賣打破400萬輛，延續六年位居全國汽車銷量第一名，并七次當選《財富》雜志世界500強企業。

夯實思維根底，在引領科學開展上創先爭優

上汽集團黨委一直把堅決幻想信心、堅決科學開展決心、堅決搞好國有企業決計作為夯實思維根底的主要內容，“四個引領”，進行思維發起。

目的引領。黨委把“十五”和“十一五”時期的兩個計謀目的作為凝集員工的主要抓手，經過情勢義務讀本、班組進修評論、職工思維調研等宣布道育，把開展責任化作干部員工的一起追乞降積極舉動，2005年到2010年，集團整車銷量領先跨越了100萬輛、200萬輛、300萬輛的新臺階。

文明引領。黨委把增強文明建立作為發揚政治中心效果的計謀義務，積極倡議并提煉構成了以愿景、價值觀為首要內容的文明理念系統，上汽集團的價值觀還曾獲得總書記的稱譽；經過故事化宣導、全員化培訓和形象化展現，廣闊員工在出產運營運動中積極踐行企業文明理念，特殊是上南協作中“具體協作、融為一家”的任務理念，新南汽已完成扭虧為盈。

旌旗引領。黨委每年提出一個貫串全年、掩蓋全員的任務主題，作為緊扣中間、振奮人心的旌旗，尤其是在應對國際金融危機的非凡期間，發揚“過冬天、不畏寒，渡時艱、迎春來”非凡精力，經濟任務逆勢飛揚。

進修引領。黨委把黨員干部的進修教育作為夯實思維根底的要害，連系創立進修型黨組織，積極建立指導干部和黨員兩個“四輪驅動”進修平臺，出力把進修力轉化為破解開展難題的立異力，進而轉化為堅持搶先優勢的競爭力。上汽集團建成了自立品牌制造和研發系統，榮威、MG等中高端自立品牌車型成功上市，榮威550取得“中國汽車工業科技提高獎特等獎”。

夯實組織根底，在加強活力生機上創先爭優

上汽集團黨委一直把抓底層、打根底、增生機作為夯實組織根底的主要內容，以變革立異精力進步黨建科學化程度。

組織全掩蓋。黨委與經濟開展同步推進黨建任務，發明了合伙企業“三還、三公開”的成功經歷和跨地企業“屬地與屬資相連系，組織治理屬地、任務內容屬資”的有用做法，完成了企業黨建聯動，黨員班組全掩蓋。

系統可復制。黨委與經濟規劃同步制訂《黨建任務大綱》，并構成了思維建立、組織建立、作風建立、廉政建立、文明建立等一系列準則，確保了國有企業與合伙企業，滬內企業與滬外企業都在統一準則系統下展開黨建任務。

步隊增生機，黨委以“雙培、雙帶”為抓手，把黨員培育成專家、把主干培育成黨員，表現好黨員的帶頭效果和率領效果，經過黨員前鋒舉動，起勁發揚黨員“五個效果、六個表率”；活著博時期，以黨員為主體的意愿者積極為“安全世博”保駕護航。

機制成常態，黨委積極運用現代化治理東西和辦法，樹立起掩蓋一切企業的黨建信息收集，創立了“四好”指導班子、黨支部任務指引、黨員效果發揚、員工思維動態等評價模子，經過每年測評剖析，找出單薄環節，制訂改良辦法，不時進步黨建任務的針對性和有用性。

夯實人才根底，在提拔本質能級上創先爭優

上汽集團黨委一直把人才作為第一資本力，黨管人才，以提拔本質能級為重點，出力抓好三支步隊。

增強高級運營治理人才步隊建立，黨委把要害抓好黨政正職干部和抓好要害單元黨政正職干部的選拔培育作為重點，制訂了德才兼備“雙六條”規范，在自立立異、兼偏重組、國際運營等任務中提拔干部本質能級，培育出一支“想干事、精干事、干成事”的運營治理團隊。

增強高級專業技能人才步隊建立。黨委積極施行以“引進一批海外人才、招徠一群國賤內才、激活一隊業界人才”為重點內容的“111舉動方案”，經過全球雇用，已有30多名海外人才加盟上汽集團；還，抽調合伙企業技能人才支撐自立品牌建立，每年還引進社會專業人才和優異大學生超越1000名；當前上汽集團研發人員從“十五”末的2600人添加到“十一五”末的6300人。

增強高級專業技藝人才步隊建立。黨委注重建立員工崗亭立功立業的平臺，積極施行技藝登高方案，經過建功競賽、技能交手、合理化建議等運動，涌現出一批以全國勞模徐小平為代表的技藝標桿人物，高級工和技師比例從“十五”末的14%進步到“十一五”末的25%，上汽集團榮獲“國度技藝人才培養凸起奉獻獎”。

夯實群眾根底，在構建調和企業上創先爭優

上汽集團黨委一直把一心一意依托工人階層作為任務的指點方針，充沛調動和發揚廣闊員工的積極性、自動性、發明性，起勁在“四個好”上下功夫。

發揚好員工參加民主治理的主體效果。仔細貫徹《職代會條例》，不時推進廠務公開，健全和施行集體合同對等協商等準則；還，黨委立異和推進“人人成為‘運營者’”治理形式，讓員工當家作主、當家理財，最大限制地調動全員出產和任務積極性。當前國度工信部正在總結上汽集團“運營者”治理形式的做法，預備在全國推行。

處理好員工在企業中天天碰著的工作。面臨汽車市場高速增進，廣闊員工忘我任務的狀況，黨委提出要實在關懷好員工出產生涯，重點抓好“勞動維護、食物平安、翻班宿舍、班車運轉等”方面的“衣食住行”，不時改善“任務室、歇息室、培訓室、運動室、更衣室、盥洗室和餐廳”的“六室一廳”建立，員工對任務情況的稱心度繼續進步。

完美好聯絡群眾、協調關系的長效機制。“雙結對”、指導干部聯絡點、與一線員工座談會等準則，指導干部與堅苦職工“雙結對”數目添加到1470對；增強勞務差遣制員工的教育和治理，制訂落實“一致教育培訓、相同勞動保證、同批進步前輩評選、還協助關心”的“四同”任務機制；針對堅苦職工，展開“堅苦津貼、肄業贊助、醫療救助、就業協助、司法援助”的“五助”幫扶任務，起勁做到不讓一個職工家庭因經濟堅苦而無法生涯、不讓一個生病職工因經濟堅苦而無法就醫、不讓一個職工后代因經濟堅苦而掉學。

營建好面子勞動、高興任務的企業氣氛。黨委注重增強員工的人文關心和心思引導，組織展開指導干部與青年交流的“高興面臨面”、青年聯誼結交的“高興團團轉”、“高興爭辯賽”等系列運動，使員工在為企業作奉獻的還，從心里深處體驗到任務的高興，表現出本身的價值，2010年上汽集團被評為“全國勞動關系調和企業”。