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在創(chuàng)先爭優(yōu)運動中，鐵法動力公司黨委容身實踐，立異運動載體，在廣闊黨員中展開了“五為”運動，即我為平安排隱患、我為出產(chǎn)抓要害、我為群眾解憂難、我為黨旗添光榮、我為增效做奉獻，并對“五為”運動內(nèi)容進行細化，凸起理論特征，指導(dǎo)黨員容身崗?fù)巸?yōu)異。

環(huán)繞“我為平安排隱患”，展開了黨員平安前鋒“三項舉動”。即黨員星級平安責任區(qū)的攀升舉動、黨員平安值崗的管護舉動和黨員平安出產(chǎn)創(chuàng)記載的英雄舉動。還，樹立并完美了“三項舉動”考評細則，執(zhí)行月評月獎，激起了黨員抓好平安出產(chǎn)的責任感和聲譽感。全公司共樹立黨員平安責任區(qū)1296個、黨員平安前鋒崗847個，在黨員率領(lǐng)下排查平安隱患8400余個。出產(chǎn)礦井單元還把黨員平安值崗歸入到全礦信息化治理系統(tǒng)，完成了隱患處置閉環(huán)治理。

環(huán)繞“我為出產(chǎn)抓要害”，施行了黨員示范表率“三項工程”。即科技立異工程、攻堅克難工程和“雙培雙帶”工程。為黨員爭優(yōu)異建立了平臺，激起了黨員爭優(yōu)異的熱情，使公司上下構(gòu)成了“思維醒悟最高的是黨員，營業(yè)才能最強的是黨員，任務(wù)業(yè)績最優(yōu)的是黨員，聲譽獎勵最多的是黨員”的一致共識。“三項工程”施行以來，黨員先后完成科技立異工程167項，創(chuàng)效6087萬元；有180名崗?fù)ぜ寄苊钍謪⒓狱h組織，有226名通俗黨員成為專業(yè)技能人才。

環(huán)繞“我為群眾解憂難”，強化黨員喜歡心幫扶“三項辦法”。即公司所屬單元副總以上黨員指導(dǎo)干部“一對一”幫扶辦法，科級黨員干部“二對一”結(jié)對幫扶辦法，樹立喜歡心超市。在結(jié)對幫扶運動中，黨員指導(dǎo)干部累計為堅苦員工捐錢54.4萬元，解難題、辦實事817件。在喜歡心超市中，黨員帶頭為堅苦員工捐贈衣物、家電等生涯用品，想群眾之所想、急群眾之所急，想方設(shè)法為群眾排憂解難，獲得了群眾的一致好評。

環(huán)繞“我為黨旗添光榮”，樹立黨員榜樣效果“三個形象”。即在黨員的平安帽和任務(wù)服上印制“共產(chǎn)黨員”標記，使黨員亮身份；在出產(chǎn)崗?fù)ぴO(shè)立“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”和“黨員前鋒崗”等標記牌，使黨員做表率；在全公司宣傳了苦干實干的礦山鐵人馬忠生、全國煤礦十佳班組長郝忠權(quán)、播撒陽光的師德模范付玉芝等一批黨員進步前輩典型，使黨員樹形象。

環(huán)繞“我為增效做奉獻”，展開黨員立異創(chuàng)效“三項運動”。即黨員崗?fù)ぴ鲋颠\動，連系正在展開的精密治理推進年運動，進一步明白黨員在精密治理中的凸起效果；節(jié)支降耗“百萬萬”運動，從節(jié)省一度電、一滴油、一滴水等小事做起，修舊利廢，使黨員每月節(jié)支降耗到達一百元、黨小組到達一千元、黨支部到達一萬元；我為企業(yè)開展獻一計運動，指導(dǎo)黨員為企業(yè)開展提合理化建議和“金點子”。運動展開以來，黨員共為公司提有價值的建議達5800余條，為崗?fù)ぴ鲋怠⑵髽I(yè)增效、員工增收做出了積極奉獻。

鐵法動力公司黨委展開的“五為”運動獲得了上級的承認。在2010年，全省煤炭行業(yè)和全省國有企業(yè)展開創(chuàng)先爭優(yōu)運動座談會上，公司黨委還作了題為“以五為運動為載體，深化展開創(chuàng)先爭優(yōu)運動”經(jīng)歷引見。