導(dǎo)語(yǔ)：有線公司副經(jīng)理履職工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在公司指導(dǎo)班子和全體職工的大力支持、共同下，我嚴(yán)厲實(shí)行副司理工作職責(zé)，一直以優(yōu)越的精神形態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己，領(lǐng)先垂范，當(dāng)好指導(dǎo)的顧問(wèn)助手，自覺做到清政清廉，各項(xiàng)工作獲得了必然成果。目前，我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同業(yè)匯報(bào)如下：

一、實(shí)踐學(xué)習(xí)及思想認(rèn)識(shí)狀況

作為分擔(dān)指導(dǎo)，本人以身作則，領(lǐng)先垂范，做好表率，工作上立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高規(guī)范，追求高效率，積極帶頭參與公司組織的“廣電大課堂，常識(shí)夢(mèng)工廠”學(xué)習(xí)活動(dòng)；二是以身作則，多與部分指導(dǎo)溝通思想，以分公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為目的，以有線電視收集發(fā)展、有線電視收視維護(hù)費(fèi)的收繳和收集維護(hù)為中心，評(píng)論辦法，研討對(duì)策，一直報(bào)著“只干不說(shuō)，先干后說(shuō)，干好了再說(shuō)”的立場(chǎng)，爭(zhēng)奪把分擔(dān)工作做到更好，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)。

二、崗位職責(zé)實(shí)行狀況

（一）分擔(dān)工作概述

我分擔(dān)行政治理部和南片區(qū)十一個(gè)廣電站。負(fù)責(zé)公司行政后勤、認(rèn)識(shí)形狀、安全生產(chǎn)、安全播出、人力資源治理及南片區(qū)11個(gè)廣電站有線電視收集建設(shè)、費(fèi)用收繳和收集維護(hù)的分擔(dān)工作。

（二）南片區(qū)收集建設(shè)和目的任務(wù)完成狀況

因?yàn)椤按宕逋ā惫こ痰挠绊懀灸昃W(wǎng)內(nèi)“小鍋蓋”用戶又延伸起來(lái)，收集建設(shè)和用戶發(fā)展情勢(shì)十分嚴(yán)肅，收視維護(hù)費(fèi)收繳相當(dāng)堅(jiān)苦，老網(wǎng)用戶嚴(yán)厲流掉，各項(xiàng)工作都碰到了很大的堅(jiān)苦，工作難以開展。我們別無(wú)選擇，只要迎難而上，有堅(jiān)苦就想方法處理堅(jiān)苦，工作再難做也要努力完成上級(jí)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

1、目的任務(wù)完成狀況

分公司下達(dá)支公司有線電視新裝用戶2354戶，實(shí)踐完成2512戶，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)1649萬(wàn)元，實(shí)踐完成1700余萬(wàn)元，兩項(xiàng)目標(biāo)都超額完成任務(wù)。

2、收集發(fā)展?fàn)顩r

本年南片區(qū)只要熱水鎮(zhèn)得德、岱海等村委會(huì)和羊場(chǎng)鎮(zhèn)英角村委會(huì)新建了有線電視收集，施工階段嚴(yán)厲依照施工規(guī)范和規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。共架設(shè)骨干線約40余公里，新增光節(jié)點(diǎn)28個(gè)，發(fā)展有線電視用戶約1342戶，為有線電視收集的發(fā)展博得了空間。

3、針對(duì)各廣電站收費(fèi)率低的問(wèn)題，公司要求各廣電站進(jìn)行自檢自查，并在12月份抽調(diào)人員組織清算核對(duì)組，依據(jù)公司用戶數(shù)據(jù)庫(kù)和廣電站供應(yīng)的資料及交費(fèi)狀況，對(duì)收費(fèi)單據(jù)、外出、報(bào)停、滅亡和無(wú)電視用戶進(jìn)行核對(duì)，清繳收費(fèi)尾款。

（三）狠抓安全治理工作，保證各項(xiàng)工作順利開展

一是制訂一系列審核目標(biāo)，把安全治理歸入部分年關(guān)審核，并與部分簽署《安全治理責(zé)任書》，執(zhí)行全方位安全治理，要求各部分做好自檢自查，并于每月底上報(bào)《安全檢查表》。

二是成立安全檢查工作指導(dǎo)小組，設(shè)置兼職安全員，辨別負(fù)責(zé)收集安全、施工安全、車輛安全等工作。

三是以護(hù)衛(wèi)隊(duì)為主，成立收集巡視小組，增強(qiáng)對(duì)收集的外線檢測(cè)和巡查維護(hù)，避免“”等仇視權(quán)力的不合法攪擾和毀壞活動(dòng)。

四是前端機(jī)房執(zhí)行24小時(shí)價(jià)班準(zhǔn)則，進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)處置。

五是“重保”時(shí)期，具體啟動(dòng)《安全播出應(yīng)急預(yù)案》，做到指導(dǎo)到位、預(yù)案到位、責(zé)任到位、技能到位、預(yù)備到位。

六是依據(jù)上級(jí)公司要求，制訂消防安全工作施行方案，組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)房和辦公地址進(jìn)行防火防盜安全大檢查。

（四）、結(jié)合實(shí)踐，求真務(wù)實(shí)，狠抓職工本質(zhì)教育。

一是結(jié)合部分實(shí)踐組織職工積極參與公司組織的“廣電大課堂，常識(shí)夢(mèng)工廠”學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高職工的綜合本質(zhì)。

二是委派技能人員到上級(jí)公司進(jìn)行epon系統(tǒng)培訓(xùn)和有線電視技能、數(shù)字電視技能等培訓(xùn)，然后提高職工的營(yíng)業(yè)程度和工作才能。

三是結(jié)合各部分工作實(shí)踐，公司給各部分征訂了各類技能書本、雜志、報(bào)刊，為職工自學(xué)發(fā)明了優(yōu)越的前提。

（五）增強(qiáng)治理辦法，提高工作效率

為了加速有線電視發(fā)展措施，增強(qiáng)公司內(nèi)部治理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

一是執(zhí)行目的責(zé)任制，結(jié)合分公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)制訂《廣電收集支公司運(yùn)營(yíng)目的任務(wù)分化施行方案》，把收集維護(hù)、用戶發(fā)展、維護(hù)經(jīng)費(fèi)等分化到各部分，然后提高職工的工作積極性和自動(dòng)性。

二是嚴(yán)厲執(zhí)行公司制訂的財(cái)政治理規(guī)則、公司內(nèi)部治理等相關(guān)規(guī)則，規(guī)范公司運(yùn)作。

三是執(zhí)行月報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)則，進(jìn)一步規(guī)范部分治理，各部分每月底上報(bào)月度運(yùn)營(yíng)報(bào)表、安全檢查表、考勤表等。

（六）做好工會(huì)工作

工會(huì)工作中，我認(rèn)真實(shí)行工會(huì)工作本能機(jī)能，依法維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益，緊緊圍繞有線電視收集建設(shè)、用戶發(fā)展、用戶服務(wù)和“三個(gè)文明”建設(shè)開展工作。依照與公司簽署的《集體合同》和《女職工非凡權(quán)益維護(hù)專項(xiàng)集體合同》依法維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益，為廣大職工爭(zhēng)奪應(yīng)有的權(quán)益和應(yīng)享用的待遇。一是為職工購(gòu)置了五險(xiǎn)一金。二是協(xié)調(diào)財(cái)政部按時(shí)發(fā)放職工工資津貼。節(jié)假期，公司嚴(yán)厲依照上級(jí)通知放假，對(duì)加班的職工依照加班規(guī)范向職工發(fā)放加班費(fèi)。三是嚴(yán)厲執(zhí)行《職工休假準(zhǔn)則》。

三、清廉從業(yè)狀況

一是嚴(yán)厲執(zhí)行黨風(fēng)廉政的相關(guān)治理規(guī)則，嚴(yán)守組織規(guī)律，扮好人物，做到不越權(quán)，不越位。

二是注重黨性涵養(yǎng)，在工作上，腳踏實(shí)地，力爭(zhēng)做到不說(shuō)模糊話，不做模糊事；在處事為人上，堅(jiān)持老實(shí)待人，扎實(shí)干事；在處置工作關(guān)系上，留意掌握本人的人物位置，自覺維護(hù)大局，團(tuán)結(jié)班子，從不在背面盤弄長(zhǎng)短，搬弄是非。

三是清廉自律，公私清楚，常懷律己之心，從不以機(jī)謀私，要求他人做到的本人先做到，要求他人不做的本人先不做。

四、堅(jiān)持民主集中制準(zhǔn)則

一是共同首要指導(dǎo)搞好班子建設(shè)，凡公司嚴(yán)重問(wèn)題，堅(jiān)持“集體指導(dǎo)、民主集中、單個(gè)醞釀，大會(huì)定定”和“少量顧全多數(shù)”的準(zhǔn)則，在充分評(píng)論研討的基本上，舉手表決，最后構(gòu)成大會(huì)定定組織施行。

二是顧大局，識(shí)大體，大會(huì)定定事項(xiàng)果斷執(zhí)行，從不模糊，有分歧意見或建議在辦公會(huì)上提出，從不會(huì)當(dāng)面一套，背面一套，會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后胡說(shuō)，從不做影響班子團(tuán)結(jié)，影響公司形象的事。

各位領(lǐng)導(dǎo)，一年來(lái)，我分擔(dān)的各項(xiàng)工作雖然有了一些起色，但因?yàn)楸救藢W(xué)習(xí)不夠，依然分歧水平地存在一些缺陷和不足：1、收集建設(shè)和用戶發(fā)展不甚樂(lè)觀，收費(fèi)率偏低，老網(wǎng)用戶嚴(yán)厲流掉2、安全治理方面，配備不夠完善，有的當(dāng)?shù)芈鋵?shí)還不到位，工作力度還不夠大；3、職工培訓(xùn)教育的普及率不夠高，工作做得不夠好，力度不夠大；4、工會(huì)工作做得不夠好，不能知足職工日益增進(jìn)的物質(zhì)文明需求。鄙人步工作中，我必然會(huì)結(jié)合公司實(shí)踐，針對(duì)存在問(wèn)題，有的放矢，為公司和職工著想，把工作做得更細(xì)、更好。