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我局經過深化投資企業和項目施工現場調查狀況、召開座談會等方法，尋求了企業家及投資商對全市招商引資任務的定見建議。針對全局存在的問題，仔細剖析緣由，連系任務實踐，落實“五項”辦法，進行具體整改，完美各項準則，作出公開承諾，促進機關治理、招商效勞等大提速。

一是目的審核，做到“多勞多得”、“獎勤罰懶”。依據全市黨政機關目的治理方法精力，客觀、公平、公道，腳踏實地，注重實績的準則，在全局執行任務量化治理，制訂了全局目的治理審核方法。小我目的義務審核后果與年度目的獎掛鉤。

二是落實職責，做到“四帶頭”、“四清晰”、“八不讓”。嚴厲落實首問擔任制、限時辦結制、責任追查制，做到“四帶頭”（帶頭搜集信息、帶頭結識企業老總、帶頭反擊談項目、帶頭為投資企業服好務）、“四清晰”（清晰熱情地向客商引見市情及優勢、向客商引見我市開展思緒及分歧范疇項目、向客商引見招商引資的根本做事順序和流程、向客商引見項目所涉部分及招商引資優惠政策）、“八不讓”（不讓指導布置的任務在我這里耽擱，不讓應傳遞的信息在我這里中綴，不讓處理的文件和事項在我手里積壓，不讓各類過失在我這里呈現，不讓不正之風在我這里沾染，不讓來做事的同志在我這里遭到蕭瑟，不讓和我局的形象在我這里遭到損害，不讓投資客商在我身邊隨意溜過），確保任務無過失。

三是項目治理協調，建立“五個中間”。發揚市投資促進局全市項目治理、協調、推進中間效果，積極建立好“信息會聚中間”，拓寬渠道搜集信息，統籌全市項目信息搜集任務，并向各縣市區、園區引薦。建立“政策統籌中間”，梳理研討全市招商引資政策，對外提出招商引資根本一致政策；針對詳細項目研討詳細承接政策，為指導決議計劃當好顧問。建立“效勞支撐中間”，搜集整頓全市各財產門類配套才能、要素保證、投資本錢等專業根底材料，為全市展開項目包裝、推介、促進等任務供應專業效勞支撐，協調項目落地。建立“催促審核中間”，對招商引資任務各個環節和最終成效進行進程督辦和后果審核。建立“嚴重項目促進中間”，環繞重點目的財產，鎖定重點促進的目的企業，集中精神引進一批帶動性強、影響力大、具有要害效果的嚴重財產項目。展開爭當項目局長、項目科長、項目官員運動，確珍重大項目聯絡順、跟蹤緊、簽約快、落地早。

四是優化效勞，當好“四個人物”。立異效勞機制，改良效勞方法，履行項目集中會簽會審、超時默許、投資項目代辦、重點企業、客商聯絡等準則，對招商引資企業做到“延時效勞”、“上門效勞”，對外來投資客商需求處理有關手續的，只需資料完全，準則上受理應天搞妥，爭奪3個任務日，最遲不超越5個任務日辦結終了，當好“顧問、助推手、維護員、保姆”人物。

五是果斷守住底線，做到“零違法”、“零違規”。落實黨風廉政建立責任制，強化黨員干部治理，在招商引資的全進程，做到“零關系”做事、“零好處”效勞、“零風險”招商、“零違法”事情。為推進招商引資大打破作出更大奉獻。