導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)電中心改革創(chuàng)新工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自我局大力開(kāi)展“解放思想、改革開(kāi)放、開(kāi)放開(kāi)明”主題教育活動(dòng)以來(lái)，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系所分管的工作，著力深化對(duì)解放思想極端重要性的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)做好查擺問(wèn)題階段的各項(xiàng)工作，努力在思想觀念上、解決突出問(wèn)題的方式上認(rèn)真查找，同時(shí)創(chuàng)新工作思路，在辦急事、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)上下功夫。現(xiàn)對(duì)2011年上半年工作和自查出的問(wèn)題作以下幾個(gè)方面的匯報(bào)，如有不當(dāng)、不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，我將本著有則改之，無(wú)者加勉的態(tài)度，虛心誠(chéng)懇接受。

一、2011年上半年工作總結(jié)

1、加大農(nóng)電工管理力度，提高農(nóng)電工待遇，確保農(nóng)電管理局面穩(wěn)定。

在去年卓有成效開(kāi)展農(nóng)電工統(tǒng)管工作基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)電工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，完成農(nóng)電工續(xù)聘工作。工資在去年的基礎(chǔ)上增加了10%，11個(gè)供電所享受到了季度獎(jiǎng)，同時(shí)還為他們辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂，特別是我局進(jìn)一步健全了農(nóng)電先人用人機(jī)制，把個(gè)別優(yōu)秀的農(nóng)電工選撥到供電所管理崗位，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2、加強(qiáng)管理，扎實(shí)做好供電所安全管理工作。

一是協(xié)助安全保衛(wèi)部做好春節(jié)前的安全供電工作，加強(qiáng)線路和設(shè)備的巡視及維護(hù)，做到安全可靠供電。二是督促和指導(dǎo)各供電所對(duì)10KV、0.4KV線路防護(hù)區(qū)域內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行了徹底的砍伐，大大減少了跳閘次數(shù)，增加了供電量。三是在三夏來(lái)臨之前組織制定了詳細(xì)的三夏保電和防火預(yù)案，對(duì)供電所檢查出的安全隱患及時(shí)排除，由于準(zhǔn)備充足、措施得力，基層站所沒(méi)有發(fā)生因電引起的火災(zāi)事故和設(shè)備損壞事故，順利度過(guò)今年的“三夏”安全供用電工作。

3、加強(qiáng)職業(yè)化管理，促進(jìn)農(nóng)電規(guī)范化建設(shè)。

2011上半年，農(nóng)電管理中心以制度建設(shè)為根本，以突擊檢查為手段，有效促進(jìn)了農(nóng)電職業(yè)化管理。把勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生納入了供電所目標(biāo)管理考核制度，強(qiáng)化了各供電所勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生管理和定置管理。實(shí)行了定期和不定期檢查和抽查，把檢查考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)密切掛鉤。供電所職工寫了一篇題為“為突擊檢查叫好”的文章欣賞此做法，得到了大家的一致好評(píng)。

4、加強(qiáng)鄉(xiāng)所考核,健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

在去年農(nóng)電工統(tǒng)管基礎(chǔ)上健全了《供電所目標(biāo)管理考核辦法》，針對(duì)農(nóng)電管理的薄弱環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行調(diào)研和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，相繼制定了對(duì)供電所、電工班、農(nóng)電職工及農(nóng)電工的目標(biāo)考評(píng)細(xì)則，并嚴(yán)格考核，對(duì)達(dá)到：1、郵政儲(chǔ)蓄開(kāi)戶率和劃撥成功率為雙90%的；2、電費(fèi)每月雙結(jié)零的；3、抄、收、查實(shí)現(xiàn)三分離的；4、農(nóng)電工職業(yè)化管理到位的；5、低壓線損管理杜絕“一刀切”和“以包代管”、完成任務(wù)局下達(dá)的0.4KV線損指標(biāo)的實(shí)行季度獎(jiǎng)。現(xiàn)已有11個(gè)供電所率先實(shí)行了季度獎(jiǎng)（包括農(nóng)電工）。

5、從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)培訓(xùn)，以資料周審制度促進(jìn)資料管理，進(jìn)一步推行精細(xì)化、規(guī)范化管理進(jìn)程。

一是農(nóng)電管理中心先后于1月份、3月份和5月份組織各供電所電工班長(zhǎng)、安全專責(zé)、資料專責(zé)舉辦了三期培訓(xùn)班，提高了鄉(xiāng)所人員素質(zhì)。二是嚴(yán)格按照周口供電公司下發(fā)的《供電所管理規(guī)范》和《供電所定置管理規(guī)范》及河南省電力公司下發(fā)的《規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》三本規(guī)范開(kāi)展工作，所內(nèi)各種資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)填寫、規(guī)范填寫。三是局農(nóng)電管理中心對(duì)各供電所的資料管理實(shí)行周審制，不但保證了供電所資料填寫的及時(shí)性、連續(xù)性，而且使各所資料填寫更加及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確，真正體現(xiàn)各供電所的各項(xiàng)規(guī)章制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況,促進(jìn)了各供電所日常工作的規(guī)范化，真正實(shí)現(xiàn)了供電所管理的精細(xì)化、閉環(huán)管理。

6、加班加點(diǎn)，做好井井通電工作。

井井通電工作是國(guó)網(wǎng)公司推出的提高電力社會(huì)效益的“形象工程”，時(shí)間緊、任務(wù)重。因?yàn)榇隧?xiàng)工作由我負(fù)責(zé)，為把井井通電工作辦好，我領(lǐng)著有關(guān)人員放棄了每周的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，整理數(shù)據(jù)、做預(yù)算、核對(duì)，甚至直接加入到供電所施工行列，按照上級(jí)的要求高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成了相應(yīng)的工作。

7、啟動(dòng)應(yīng)急措施，組織供電所開(kāi)展風(fēng)災(zāi)搶險(xiǎn)自救工作。

今年6月3日的那場(chǎng)風(fēng)災(zāi)造成我局所屬37條10KV線路和751個(gè)配電臺(tái)區(qū)受損，其中南頓、城郊、永豐、丁集、鄭郭等所較為嚴(yán)重。按照局班子的安排，農(nóng)電和站所在第一時(shí)間啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，不等不靠，不畏酷暑、犧牲了休息時(shí)間，迅速組織相關(guān)供電所開(kāi)展了生產(chǎn)自救工作。在搶險(xiǎn)中大家發(fā)揚(yáng)汶川地震不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，起早貪黑只為一個(gè)目的----盡快恢復(fù)生產(chǎn)，確保用戶早日用電，受到了當(dāng)?shù)赜脩舻囊恢潞迷u(píng)。

8、深入推進(jìn)郵政儲(chǔ)蓄代收電費(fèi)，促進(jìn)其它工作順利開(kāi)展。

我局自實(shí)行郵政儲(chǔ)蓄代收電費(fèi)以來(lái),開(kāi)戶率、續(xù)存率得到不斷攀升，取得了顯著效果。為進(jìn)一步該項(xiàng)工作推向深入，2011上半年，農(nóng)電管理中心把郵政儲(chǔ)蓄代收電費(fèi)作為農(nóng)電工作的重點(diǎn)來(lái)抓。一是通過(guò)各種形式，向用戶大力宣傳郵政儲(chǔ)蓄代繳電費(fèi)的好處,達(dá)到了家喻戶曉，人人皆知，促使用戶自覺(jué)參加郵政儲(chǔ)蓄。二是實(shí)行人員包鄉(xiāng)，責(zé)任到人。提出了雙90%目標(biāo)（即開(kāi)戶率90%，劃撥成功率90%，以后逐步達(dá)到100%）。三是深化服務(wù)手段，積極幫助用戶解決電費(fèi)郵政儲(chǔ)蓄中遇到的實(shí)際困難，贏得了用戶的理解和信任。四是切實(shí)解決好郵政儲(chǔ)蓄代繳電費(fèi)中出現(xiàn)的一些技術(shù)問(wèn)題。對(duì)該工作中遇到的技術(shù)性問(wèn)題，我局邀請(qǐng)了郵政局技術(shù)人員與基層供電所所長(zhǎng)、會(huì)計(jì)進(jìn)行了面對(duì)面地溝通和交流，并簽訂了相關(guān)協(xié)議，解決了收繳中的一些難題。經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力，我市22萬(wàn)多戶已實(shí)現(xiàn)開(kāi)戶21萬(wàn)戶，郵政儲(chǔ)蓄開(kāi)戶率達(dá)到90%以上，劃撥成功率在82%以上，其中有12個(gè)供電所達(dá)到了雙90%以上，在全區(qū)排在首位。真正減輕了農(nóng)電人員的工作量，杜絕了很多管理漏洞，真正實(shí)現(xiàn)了抄、收、查三分離，有效減少了投訴舉報(bào)，取得了一勞永逸的良好效果。

二、存在問(wèn)題：

1、學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致，缺乏鉆研精神。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法，在理論深度上下功夫。

2、工作有時(shí)有操之過(guò)急的思想，有急于求成的做法，對(duì)布置的工作，督辦、查辦的不夠細(xì)致。

3、在某些方面放松了對(duì)基層干部的管理，導(dǎo)致個(gè)別基層干部素質(zhì)不高，黨性觀念不強(qiáng)，在一定程度上影響了工作的效率和工作質(zhì)量。

4、深入基層調(diào)研不夠，由于人員比較多，加之工作忙，對(duì)同志們生活上關(guān)心的少，與同志們談心交流的少，有時(shí)不注意工作方法，為了工作批評(píng)同志不留情面。

5、領(lǐng)導(dǎo)水平和對(duì)外協(xié)調(diào)能力還需在今后工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)。要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。

三、今后應(yīng)努力的方向：

1、增強(qiáng)憂患意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)破除小進(jìn)即滿、小進(jìn)即安的觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革的使命感，始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的朝氣和銳氣。

2、增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，一定要進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革開(kāi)放的緊迫感，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神為農(nóng)電謀事準(zhǔn)、行動(dòng)快、不斷拓展新的發(fā)展空間，抓住機(jī)遇，加快農(nóng)電發(fā)展。

3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，勇于沖破一切妨礙科學(xué)發(fā)展的做法和條條框框，革除一切影響科學(xué)發(fā)展體制機(jī)制弊端，努力使我市農(nóng)電體制發(fā)展更加規(guī)范化。