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根據全區統一安排，我會認真組織開展了“五治”活動，現將活動開展情況小結匯報如下：

一、高度重視、迅速啟動。

4月24日下午，區殘聯開展了全體職工參加的動員會。會上傳達了區“五治”活動方案及“五治”活動動員大會會議精神，成立了以陳偉為組長，張元桂為副組長的工作領導小組，制定了具體的活動方案，陳偉理事長作了深刻的動員報告。

二、組織學習、營造氛圍。

采取了集中學習，個人自學相結合的辦法，認真開展學習，統一思想，提高認識。先后召開了6次會議集中學習、討論。重點學習了市五次黨代會、區委五次會議、區兩會會議精神、省《殘疾人保障條例》、市殘疾人十二五規劃等。學習中，理論結合實際，列舉大量事例，寓教于樂，寓學于樂。學習的同時，我們還深入村、組、殘疾人家中，在為民辦實事、辦好事的過程中去體會我們工作的重要性，。并深入殘疾人家庭走訪、慰問。

三、突出重點、注重實效。

在學習討論，廣泛征求意見的基礎上，我們認為，應結合區殘聯人員思想，工作實際，五治齊抓、突出治庸。區殘聯長期是被邊緣化的部門，與主流社會有較大距離。部門人員少，“工人”身份人員多，長期以來形成一定的行為、思想定勢，思想上普遍認為在殘聯這樣的部門，不可能有大的作為。在區委、區政府的地位不高，存在思想上的庸懶。這是區殘聯人員的普遍心態，也是根本的問題所在。我們深刻認識到這一點，決定把“治庸”作為重點來抓，徹底打破平庸是福，平庸無過的思想，牢固樹立平庸就是錯的觀念。同時在其余四治上分別對照找問題、找差距。通過活動的開展，員工思想上疙瘩解開了，認識到小崗位同樣可做出大作為，精神面貌大為改觀，工作態度、積極性大為改善。在討論中，大家認為我單位人員少，內設科、室只有一個，與上面無法對應。在不得已的情況下，人員分工不是十分固定，分工不分家，容易產生推諉、扯皮。為此，我們經研究，進行了具體固定分工，責任到人。下發了文件。

四、建章立制、鞏固成效。

現在，活動已進入建章立制、鞏固成效的階段，我們結合“五治”活動的開展，著重在制度上下功夫，我會制定了一整套規章制度，涉及到實際工作中的各方各面，人手一份，經常組織學習、對照。