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第一篇

我于2011年11月從縣糧食局調任縣農業開發辦當主任。一年來，無論是在糧食局還是在開發辦我都以大局為重，工作上以身作則，兢兢業業，履行崗位職責,遵守廉政自律的規定，本著全心全意為人民服務的原則，與時俱進、堅持科學發展觀，并做到了廉潔自律，圓滿完成了各項工作任務。現將本人2011年以來履行職責的情況陳述如下：

一、在糧食局任職情況

1、始終把維穩工作作為第一要事來抓。隨著糧食市場體制改革，各種矛盾和遺留的問題日益突出，如下崗職工在用完了下崗補償金后生活面臨的困難，強烈要求政府解決低保，返聘職工要求償還返聘借支，自衛反擊戰、核試驗、傷列、進藏等退伍軍人要求享受待遇等。作為單位第一責任人，深刻認識到這些問題的重要性，幾乎把一半的精力放在解決這項工作中來，始終堅持在第一時間直接面對上述人員的信訪，直到妥善處置為止。幾年來，共接待的老信訪戶、老上訪戶、纏訪戶、困難戶，不下幾百人次，通過正面引導、耐心勸導等工作方式，用真誠的心去打動他們，逐步把他們從相對對立的狀態轉變為朋友。為了把維穩工作做好，我局成立了“群眾工作接待室”，對局黨委班子成員強化問責制，要求局黨委班子成員站在維護企業生存、穩定、發展和顧大局、識大體的高度，立足于“問題早抓、事情抓小、情況抓細、工作抓實”，防止推諉扯皮，激化矛盾，嚴防局部性矛盾轉變為對抗性矛盾，最大限度在把不穩定的因素解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態。

2、解放思想，徹底打破大包大攬的經營模式，搞活經營機制，提高企業效益。我們就實現自主經營、自負盈虧的經營機制，從“換思想、改觀念，保穩定、改分配，給政策，促經營”入手，充分松綁放權，建立所庫經濟效益與員工個人利益掛鉤的工資分配方式，使企業摒棄等靠要的思想和觀念，樹立主動自我發展的意識，不斷挖掘企業潛力，進一步加大走向市場的步伐，向市場要發展機遇，向市場要新的出路，向市場爭效益。使每個所庫既有壓力又有動力，既有任務又有自主經營權，從而最大限度地發揮和調動了基層職工的積極性和創造性，大大提高了企業的效益又減輕了縣局的負擔。

3、規范管理，抓好庫存。在企業的管理工作中，我始終把糧食庫存管理工作作為重中之重來抓。去年糧食出庫量達2．7億斤，除極少數單位出現短量按制度執行賠償外都做到了保質保量。

4、認真執行國家托市糧收購政策。國家出臺最低保護價收購糧食，是保護農民種糧積極性的惠民政策，我們必須要把這項利民政策執行好、執行到位，確保我縣農民既增產又增收。收購工作得到上級主管部門的肯定并被電視臺《新聞聯播》兩次報道。

5、注重夯實企業發展的基礎和后勁。在企業的發展上，我不僅注重當前利益更注重企業的發展后勁。我局現有儲糧倉容5個多億斤，但70％建于六、七十年代，經過長期超負儲糧，破舊、缺損、老化嚴重，真正能用的有效倉容不到3億斤。為了滿足新時期糧食流通工作的需要，提升我縣儲糧能力和水平，我們通過資產重組和爭取外援的方式，不斷夯實企業的基礎設施，每年通過省財政爭取100多萬元用于倉庫設施。

6、不斷加強自身和班子廉政建設。在工作中十分注重自身和班子廉政建設。一是抓思想教育增強民主意識。通過自身加強學習教育，努力提高班子成員的思想理論素養和執行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念和紀律觀念，提高科學決策、民主決策的能力。二是抓制度建設完善工作機制。以建立健全相關的制度為保障，規范完善貫徹執行民主集中制的工作機制，帶頭執行民主集中制的自覺性和約束力，完善黨風廉政建設責任制、黨建工作目標責任制、黨委班子成員工作聯系制度等。三是抓執行落實提高工作成效。在具體工作中，對糧食購銷、干部任免和重大基礎設施建設等事項，都按照局議事規則堅持由集體討論決定。尤其是今年縣領導在我局召開民主生活會后，我個人更加注重與其他班子成員溝通，通過個別談心，思想交流，消除了一些隔閡，增進了理解，使班子的凝聚力得到了增強。四是抓班子建設提升凝聚力。一方面加強學習教肓，提高整體素質；另一方面認真執行集體領導下的個人分工負責制。

二、在開發辦任職情況

1、更新理念，創新工作方法，以嶄新的姿態挑起新的重擔。切實抓好2011年度項目工程的實施，在保質量的情況下促進度以便更好更快地最大限度地讓項目區農民受益。進一步改善項目區農業生產條件，力爭使項目實施取得最大經濟效益和社會效益。以項目區產業發展規劃為突破口，積極組織相關產業單位向省市申報項目，力爭給予更多項目資金投入，做強做大我縣農業主導產業。與此同時，對近長期項目作了一個科學合理的規劃，加快推進我縣農業產業現代化進程。為此，積極向省市農發辦申報省農業綜合開發產業示范園項目，力爭楓樹辣椒種植基地和康墾生態泥鰍養殖基地等項目列入省級農業示范園。

2、始終堅持做好廉潔從政。土地開發項目做到依法依規嚴格按照招投標程序進行；財務審批由分管領導簽字把關；重大事項堅持由班子會研究決定。在做好自身廉政建設的同時，也要求其他班子成員和干部職工堅持廉潔從政，勤政為民。

3、不斷努力學習，提高工作業務素質，與時俱進。農業綜合開發是黨中央、國務院加強農業一項重大決策，是國家支持農業的重要舉措，是進一步發展農村生產力、提高農業綜合生產力的有效途徑，新時期國家對農業綜合開發提出了新的要求，國家對農業綜合開發是實行先驗收、后立項的原則，層層級級驗收嚴格，驗收不合格就會減少資金投入甚至取消項目，自己作為開發辦牽頭人，倍感工作壓力大、責任大，在工作中必須要務實、創新，必須要充分掌握和運用國家綜合開發政策；因此在工作中，我把業務學習紿終放在重要的位置，一方面自己認真學習，另一方面，通過各種形式組織全辦人員認真學習，提高全辦人員的業務水平。

總結在兩個部門工作情況，我作為一個“班子”的“班長”，始終能堅持在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，在縣委、縣政府的正確領導下做到勤政務實、廉潔自律。團結班子成員，認真執行和落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行廉潔自律的各項規定，時刻做到自重、自省、自警、自勵。加強制度建設，實行規范化管理。做到財務公開，增加各項工作的透明度，以紀律來約束自己和規范工作人員的行為，形成了一股較強的合力。

辯證地看自己在以上兩個部門工作，既有成績，也有不足，離黨和人民的要求還有不少差距。今后將一如既往地加強政治學習，注重黨性修養，在實際工作中提高自己統攬全局的能力、科學決策的能力、化解矛盾的能力，廉潔從政，務實工作，為建設五個，實現進位趕超而作出更好的成績。

第二篇

2012年，縣農業開發辦在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，全面落實各級黨委關于黨風廉政建設及反腐敗工作的各項要求，以“建設五個”為總目標，堅持農業開發工作和黨風廉政建設有機融合，確保了黨風廉政建設責任制的有效落實，為開發辦各項工作的順利開展提供了有力紀律保證。現將一年來黨風廉政建設責任制的落實情況報告如下：

一、抓班子，認真落實責任制

1、堅持“一把手”負責制，始終把落實黨風廉政建設責任制作為“一把手”工程，細化責任分解，優化責任考核，強化責任落實。成立了黨風廉政建設責任制領導小組，主任為組長，分管副主任為副組長，定期研究部署黨風廉政建設工作，班子成員認真履行職責。

2、層層建立黨風廉政建設責任制。縣紀委會召開后，我們及時召開全辦干部會議，傳達各級領導講話精神，統一思想，強化廉政勤政意識，落實黨風廉政建設責任。

3、落實黨風廉政建設責任追究制。堅持黨風廉政建設與機關效能建設結合。與干部崗位職責相結合，量化考核，績效掛鉤。堅持述職述廉制度，加強民主評議。

二、學習，切實增強廉潔自律意識

1、健全工作機制。我們學習型黨組織建設為抓手，不斷加強黨風廉政宣傳教育。

2、創新學習載體。開展黨風廉政建設宣傳教育活動，突出學習《廉政準則》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》、《行政監察法》，努力創先爭優主題，認真開展了民主生活會等活動。

3、營造學習氛圍。通過長期學習，不斷學習，開展廉政承諾，加強制度保障，廉潔自律意識不斷增強。

三、抓制度，不斷健全約束機制。

根據統一要求，圍繞重大事項決策，重大項目安排等工作要求，時刻與紀工委聯系，并積極邀請紀工委參加會議。

四、抓融入，不斷推動工作落實

1、從思想上融入。從領導班子到黨員干部思想認真不斷提高，廉政勤政意識不斷增強。

2、從思路上融入。我們始終堅持把黨風廉政建設作為開發辦工作的重要內容常抓不懈，不斷改進方法，完善措施。加強思想建設、隊伍建設、作風建設，真正做到了黨風廉政建設和開發工作一起部署，一起落實，一起考核。

3、從工作上融入，堅持黨風廉政建設與開發工作相結合，與領導班子述職評議相結合。