導語：商業局創新匯報與思路2篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

2011年，在區委、區政府領導下，我局根據區委二屆一次全體（擴大）會議和區三屆人大一次會議確定的工作目標任務，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“創新創業、共建和諧、推動商貿創新發展”的目標，始終堅持突出一個重點，緊貼兩項職能，抓好三項工作，實現四個突破。在3月份，被評為全市“發展商貿流通”先進縣（市、區）的激勵鼓舞下，今年引進名商名店取得重大突破，招商引資完成1178萬元，超額完成區委區政府下達的1000萬，綜合達標評分完成72分，超過政府下達的40分的目標任務。各項工作都達到了年初預定的目標任務要求。

一、突出一個重點，招商引資取得重大突破

今年，我們根據區里要求把引進世界名店“肯德基”列為主攻重點，制訂“肯德基”招商計劃，春節尚未過完，就在區領導的帶領下遠赴武漢主動上門與“肯德基”高層領導進行協商洽談，元宵前正式達成合作協議。3月16日，“肯德基”代表應邀到考察正式簽訂了《招商引資協議書》和《房屋租賃經營合同書》，邁出了“肯德基”落戶的重要一步。4至8月份，為“肯德基”騰出經營場所，真是幾經磨難，付出了艱辛努力。我們會同百貨公司與一樓承租戶進行了20多來回的磨合，曉之以情、動之以禮，在協調未果的情況下，及時向法院提起訴訟，幾經努力，終于在8月中旬初騰出場地交肯德基使用。“肯德基”開業的所有工商、稅務、衛生等證照我們全程服務。9月29日開業，副市場燕爽代表市委、市政府出席開業慶典，區委、區政府、區人大主要領導和分管領導參加開業慶典。“肯德基”開業的10月份，為區地稅局交稅9.7萬元，以此推算，每年可為地方上交百萬元稅款，提升了城市品位和形象。

二、圍繞兩個職能，規范和創新市場管理與監督

1、創新生豬定點管理模式。全面放開豬肉批發環節，是今年生豬定點管理又一項重大改革。為進一步規范市場經濟秩序，激活競爭機制，今年3月以來，我們針對實行了近9年豬肉批發環節經銷商相對固定、家族式壟斷，缺乏市場競爭現象，勇于實踐，大膽探索，創新管理模式，放開生豬經營權。經過市場運作檢驗，市場競爭效益凸顯，經營秩序良好，市場肉價也較為合理，生豬定點屠宰量比上年同期上升20%，徹底改變了中心城區以往豬肉價格居高不下，與生豬調、銷價格嚴重脫節的局面。比如進入5月份后，在全國的豬源趨緊、毛豬收購價格不斷攀升的情況下，市的豬肉市場零售價也趨于穩定，一刀下為9.0—9.5元/市斤、瘦肉和排骨為10.5—11.5元/市斤，普遍比南昌市零售價低1.00元/市斤，比新余、撫州等地零售價也低0.5元/市斤左右，這是多年來從未有過現象，受到了領導和市民的認可。上半年，我區共宰殺生豬上市18316頭，比上年增加1371頭，增長8.1%，完成市經貿委下達任務62%，居全市第一。下半年，雖然生豬價格一直居高不下，由于我們管理工作到位，屠商隊伍趨于安定，市民消費心理穩定。預計到年底可基本完成市經貿委下達的4萬頭目標任務。

2、擴大酒類監管范圍，備案登記工作進展順利。今年，我們在去年備案登記的基礎上加大工作力度，開展了上門服務、督促檢查。把酒類經營監管延伸到等5個鄉鎮和城鄉結合部，到目前有302戶個體經營戶進行了酒類備案登記，有10戶酒類經營大戶辦理了《隨附單》手續，登記備案率達到92.1%，超過市里下達的目標要求。

三、做好三塊工作，促進城鄉市場繁榮和企業品牌的創新

1、“萬村千鄉市場工程”扎實有序進行。實施“萬村千鄉市場工程”，構建農村現代流通網絡，是內貿行業貫徹落實中央、省、市工作部署，在流通領域推進新農村建設，構建和諧社會的一項重大措施。今年，我們在去年26個農家店驗收合格的基礎上，會同萬村千鄉市場工程承辦企業“易初東方有限公司”項目負責人深入全區各鄉鎮進村入戶實地考察，根據科學規劃、合理布局的原則，經市經貿委考核驗收完成21家的農家店建設任務。

2、繼續做好“中華老字號”申報工作。今年，我們把申報“中華老字號”作為一項重要工作來抓，組織專門人員對我區老字號企業發展情況重新進行調查，完善申報資料推薦“堆花酒”申報“中華老字號”的各種材料已報送商務部，今年有望申報成功。

3、切實抓好市場運行網絡監測及社會發展情況分析資料報送工作。一年來，我們按區政府要求，每月及時準確地向政府上報商貿流通運行情況分析資料，為政府及時掌握經濟發展情況和指導經濟發展提供依據。

市場運行監測正常有序進行。得到省、市的通報肯定，經我們推薦申報，商務部專項扶持區市場運行監測硬件建設，已無償下撥10部電腦、傳真機、打印機等設備，扶持我區10個基層樣本監測企業硬件建設，推動了市場監測工作順利進行。

四、實現四個突破，推動商務管理創新

1、全面安排了2011年企業改制任務。一是按照年初工作布署，集中精力、集中人員，加大與有關部門的協調力度，積極主動推出味源食品廠土地整體掛牌項目，近期，我局將區政府呈報《關于加快味源廠等企業改制相關問題的請示》，一經政府批準，將立即推開。二是以人為本、多方籌措資金，安置職工。今年，安置職工25人，支付安置費34萬元。三是進一步強化了組織領導，人性化處理改制中出現的各種問題，如副食品公司對身患絕癥自己自愿參加改制人員，特事特辦，做到標準統一、陽光操作，贏得職工群眾的理解和支持。

2、科學管理、規范運作，有效盤活企業存置資產，促其保值增值。一是4月份對全系統所屬企業進行了一次國有資產基本情況調查，進一步規范企業管理行為。二是建立和完善財務管理制度，節約和合理地使用資金，嚴格控制費用支出。三是堅持招商與盤活資金并重。實現企業資產存量盤活增值。

3、加強綜治信訪工作，維護企業安全穩定。一年來，處理信訪案件5次，接待信訪200多人次。

4、扎實做好新農村建設工作。按照區委、區政府關于新農村建設的總體部署，我們成立了以黨委書記為組長的新農村工作組，按時按要求進駐曲瀨鄉大巷口行政村大路自然村開展工作，現各項幫扶工作進展順利達到區里目標要求。

五、2012年商貿工作思路

2012年商貿工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的“十七大”精神，以科學發展觀統領商貿工作，積極作為，謀劃商貿發展新路子，以商貿經濟全面繁榮，推動經濟快速發展。

1、準確定位。根據區經濟發展實際，商貿工作定位“城內大商場、城中特色街、城郊大市場、城外大物流、社區便民店、鄉鎮農家店”，堅持科學發展、和諧發展的理念，把科學發展觀貫穿于創新商貿發展的始終。

2、創新思路。根據商貿發展規律和中心城區特點，總的思路是：做大總量、提升層次、培育支柱、打造特色。

3、抓住重點。依據區委、區政府“商貿旺區”的繁榮商貿發展戰略，拉動經濟、凝集人氣、推動消費、打造特色、培育財源。

①抓大

一是抓大市場。重點抓好城南規劃的2200畝專業市場群建設，以把城南專業市場建設成為贛中商貿中心為目標，以“做好市場規劃，做大市場規模”為主題，全面提升我區商品交易市場的整體水平和省內的競爭能力。

二是抓大賣場。主要抓上規模、上檔次的在大商場、大超市的引進和建設，以招商引資為手段，千方百計引進名商名店，尤其是引進國內外知名零售企業登陸，加快和推動本土大商場、大超市的升級換代，著力培育年銷售額5000萬元的大賣場2至3家，年銷售額超億元的1至2家。

三是抓好城中特色街的建設。重點抓好特色餐飲一條街的建設，提升中心城區品位，使之成為市優秀旅游城的一大亮點。

②抓小

心系民生實際。全力配合，指導有規模實力企業，實施便民、利民的“早餐工程”，力爭2012年把這一小食品項目，大工程意義的“民心工程”落到實處。

③抓商貿管理創新

一是生豬定點屠宰管理，尤其是稽查工作，進一步加大宣傳力度，轉變工作思路，提高法治意識，增強法治觀念，變單一查堵為綜合教育防范相結合，在放開競爭的環境下，實現規范、有序管理。

二是深化酒類流通管理。在實施酒類溯源管理和隨附單的管理及酒類附稅貼標管理上取得新突破，培植酒類新稅源。

三是進一步鞏固萬村千鄉市場工程建設成果，指導承辦企業把規范、完善農家店配貨系統落到實處。

四是加大企業改制力度。創新思維，突破資產處置和資產籌措的難點和桎梏，在區委、區政府的領導下，在相關部門的支持下，實現2012年商業企業改制安置的新突破。

第二篇

上半年，我科的工作在局領導的關心支持下，以市經貿委“下達2012年度工作目標任務及考核辦法”為主線，以全面落實科學發展觀為指導，根據行業管理科的職責，加強生豬定點屠宰管理工作，推進酒類流通管理工作，繼續做好直銷管理工作，進一步分工落實，明確責任，較好地完成了工作任務。現將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

一、生豬定點屠宰管理工作

1、2012年城區生豬定點屠宰量目標任務30000頭以上。上半年，我區生豬宰殺量為16357頭，與去年同期相比減少了1969頭，完成目標任務的54%。

2、進一步完善鄉鎮定點屠宰管理，規范興橋、長塘、樟山等三個鄉鎮定點屠宰場建設。對長塘、樟山定點屠宰場下發了生豬定點屠宰許可證，完成了屠宰點的建設、申報和掛牌工作，目前已開始營業。

3、加強城鄉豬肉市場的日常監管，進一步完善日常巡察制度和方式，針對市場豬肉銷售方式的變化，更新稽查方式，提高稽查效果，有效地防止了私屠濫宰及未經檢驗檢疫豬肉的上市流暢，為規范肉品流通秩序提供了有力的監督。上半年，查處江子頭私屠濫宰窩點1個，并繳獲私宰肉389.5斤，病害肉16斤。

二、酒類流通監管工作

1、繼續做好酒類流通備案登記工作。到目前有311戶個體經營戶進行了酒類備案登記，有10戶酒類經營大戶辦理了《隨附單》手續。

2、進一步加強市場酒類流通監管。擇機在年內適當時間對酒類批發企業實行《酒類流通隨附單》制，實現稅源增收，保護經營戶和消費者的合法權益。經區政府同意，由我局牽頭，會同區酒類流通管理工作領導小組各成員單位，從5月中旬至7月底，開展一次區內酒類（生產）流通市場專題調研活動，為區政府規范酒類流通提供決策依據。

三、直銷管理工作

為認真貫徹《直銷管理條例》，根據有關規定，做好對直銷企業服務網點的認可工作，現已有11家直銷網點經審批在市中心城區落戶。加強對直銷活動的監管。直銷企業分支機構設立后，及時了解和掌握經營情況、經營行為，防止出現變相傳銷行為，規范直銷市場的管理。

四、下半年工作計劃

一、抓好生豬定點屠宰管理工作。一是為進一步規范城區豬肉經營行為，加強豬肉市場管理，按照省、市關于開展食品藥品安全專項檢查行動的工作部署，定于7月—9月期間集中開展一次對豬肉市場專項檢查行動。二是加強稽查隊伍建設，建立稽查大隊目標管理考核辦法，明確考核指標、獎懲辦法和管理要求，強調稽查大隊必須掛牌上崗、規范執法行為，嚴格執法程序、手續和紀律。三是加強對鄉鎮生豬定點屠宰工作的指導和溝通，促進鄉鎮定點屠宰工作健康發展。四是進一步做好新定點屠宰廠的可行性論證和選址工作。按起點高、設施先進、功能齊全、環境優美的發展要求，建設一座中心城區全新的定點屠宰廠，使之城為全區屠宰中心、冷藏中心、檢疫中心、交易中心。

二、推進酒類流通管理工作再上新臺階。一是創新工作思路，分析理順全區酒類流通管理工作的現狀，科學制定工作計劃與目標，集中力量，務實工作，預計7月底完成對區內酒類（生產）流通市場專題調研活動，為區政府規范酒類流通提供決策依據。二是加強部門之間的橫向聯系，借助多方的力量，促其依法登記、合法經營氛圍的形成。三是創造條件在上級的重視和支持下，加快組建執法隊伍步伐，完善工作機制，履行執法監管職能，形成配套體系，借助上下齊心、凝聚合力的勢頭，為推進全區酒類流通管理工作再上新臺階，刻盡職守，傾盡全力，真正讓老百姓享受社會和諧的成果，不辜負上級的期望。

三、繼續加大對直銷管理的力度。認真貫徹《直銷管理條例》，做好對直銷企業服務網點的認可工作，加強對直銷活動的監管。直銷企業分支機構設立后，及時了解和掌握經營情況、經營行為，防止出現變相傳銷行為，規范直銷市場的管理。