導(dǎo)語：編辦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全反腐倡廉工作的責(zé)任體系

為加強縣編辦反腐倡廉工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，單位嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持把反腐倡廉建設(shè)與年度重點工作一同研究、一同部署、一同檢查、一同考核，并把廉政情況作為干部考核使用、評先選優(yōu)、實施問責(zé)的重要依據(jù)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理落實到位。我辦主任認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，親自抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實和懲防體系建設(shè)，單位其他成員根據(jù)工作分工，具體抓好職責(zé)范圍內(nèi)反腐倡廉工作。

二、加強黨風(fēng)廉政教育，構(gòu)建黨員干部拒腐防變的思想防線

為從思想源頭構(gòu)筑反腐倡廉的防線，我辦結(jié)合廉政建設(shè)工作實際，開展分類分層次的廉政教育，健全反腐倡廉教育機制，著力提高反腐倡廉教育的針對性和實效性。2013年，我單位在全體黨員干部中廣泛開展了“加強黨性修養(yǎng)，執(zhí)行廉政準(zhǔn)則”黨性黨風(fēng)黨紀(jì)主題教育實踐活動，以教育為先，增強黨員干部的黨性修養(yǎng)和從政道德修養(yǎng)，以實踐為重，提高黨政組織及黨員干部執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的自覺性和規(guī)范性。編辦主任親自為黨員干部上廉政黨課，深入分析了反腐倡廉工作面臨的形勢，并結(jié)合專項治理活動和作風(fēng)效能建設(shè)，要求單位全體的黨員干部增強廉潔從政的意識，規(guī)范執(zhí)行各項制度，爭做勤政廉政的模范。通過廉政教育，單位領(lǐng)導(dǎo)干部都能嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》。

三、建立健全廉政建設(shè)制度體系，推動反腐倡廉工作的制度化和長效化

在推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)上，我單位非常注重制度建設(shè)和規(guī)范執(zhí)行，把預(yù)防工作關(guān)口前移，努力屏蔽腐敗行為的發(fā)生。為加強單位的作風(fēng)和效能建設(shè)，編辦建立健全服務(wù)承諾制、廉潔從政制、車輛管理制及財務(wù)管理制等制度，形成規(guī)范、統(tǒng)一、配套的制度體系，實現(xiàn)用制度管人、按制度辦事。通過這些制度規(guī)定，避免了權(quán)力過分集中和暗箱操作產(chǎn)生的腐敗行為。在加強制度建設(shè)的同時，我單位還強調(diào)制度的規(guī)范執(zhí)行，大力提升制度的執(zhí)行力。

四、加強作風(fēng)建設(shè)，強化干部職工廉潔自律工作

結(jié)合縣委、縣政府工作要求，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央八項規(guī)定精神，認(rèn)真清理公務(wù)招待、公務(wù)用車中存在的問題，嚴(yán)禁公款大吃大喝，嚴(yán)禁公車私用和公費旅游；深入開展“馬上就辦”活動，要求單位各成員結(jié)合工作實際，認(rèn)真自查，深入反思，逐一整改，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；開展“用身邊案警示身邊人”主題教育活動，組織黨員干部觀察警示教育片和先進(jìn)事跡典型教育片，要求干部職工撰寫心得體會。

2014年我們將貫徹落實黨的十八大精神，結(jié)合我辦工作實際，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)懲防體系建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的優(yōu)秀保障城鄉(xiāng)建設(shè)工作的爭先。

第二篇

按照吉紀(jì)發(fā)﹝2013﹞16號文件要求，我辦高度重視，嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和要求開展《廉政準(zhǔn)則》貫徹執(zhí)行情況專項檢查工作，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實到位。

我辦主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視專項檢查工作，切實把該項工作擺上重要日程，親自部署，精心謀劃，成立了開展《廉潔準(zhǔn)則》貫徹執(zhí)行情況專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由編辦郭細(xì)龍主任任組長，編辦楊禮軍副主任任副組長，辦公室具體落實各項工作任務(wù)，指導(dǎo)、督辦全體人員學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，深化工作成效。

為了深入開展學(xué)習(xí)活動，在單位干部職工中形成一個積極學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考的氛圍，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)與重點學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與解決現(xiàn)實問題相結(jié)合，不斷增強學(xué)習(xí)效果，切實抓好單位干部職工的廉政自律工作，使學(xué)習(xí)貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》取得實實在在的成效，讓廉政意識在頭腦中深深扎根。

三、嚴(yán)格自查自糾，確保治理成果。

編辦干部職工以《廉政準(zhǔn)則》為標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐款對照,對廉潔從政行為進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)反思,開展自查自糾,既查個人,也查班子,認(rèn)真分析和查找問題。通過自查，編辦干部職工沒有發(fā)生收受紅包、禮品等違法、違紀(jì)的行為；單位領(lǐng)導(dǎo)干部從未違規(guī)干預(yù)和插手市場經(jīng)濟活動、建私房、公款旅游、發(fā)放津貼；從未利用職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)和為配偶、子女及其配偶以及其他親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利條件。

四、注重治本，建立長效機制。

單位建立學(xué)習(xí)制度，加強《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)，從思想上建立起反腐敗防線。完善監(jiān)督約束機制、財務(wù)管理制度、公務(wù)接待制度，做到監(jiān)督在前，約束在前。

通過開展《廉潔準(zhǔn)則》貫徹執(zhí)行情況專項檢查工作，編辦干部職工進(jìn)一步強化學(xué)習(xí)制度，增強廉潔從政意識，使《廉政準(zhǔn)則》這條高壓線內(nèi)化為干部職工的自律線，形成人人遵守《廉政準(zhǔn)則》、人人踐行《廉政準(zhǔn)則》的良好氛圍。

第三篇

為探索城市管理，縣委縣政府指派縣編辦、組織部、財政局、住建局、城管局部門領(lǐng)導(dǎo)于10月9—12日先后赴等地城管部門學(xué)習(xí)調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、學(xué)習(xí)考察的體會

這次學(xué)習(xí)考察，通過各地城管、住建部門領(lǐng)導(dǎo)介紹情況，并與城管、環(huán)衛(wèi)、市政、園林等部門領(lǐng)導(dǎo)座談交流，大家認(rèn)為市各縣市區(qū)的城管工作體制有如下幾種情況：

（一）城管局機構(gòu)設(shè)置

1、城管局已經(jīng)單獨成立、分開運行。新區(qū)等縣市區(qū)單獨設(shè)立城管局，分開獨立運行。其中井岡山市、廬陵新區(qū)城管局為政府工作部門；縣、縣在2010年政府機構(gòu)改革時城管局與住建局合并，掛城管局牌子，仍分開運行。新干、峽江、泰和、縣及井開區(qū)、井風(fēng)局等縣市單獨設(shè)立城管局，為正科級事業(yè)單位。為了保留公務(wù)員編制，縣、縣城管局長兼任縣住建局副局長、主任科員，其他縣市區(qū)局長均為單獨任命。

單獨成立城管局，有利于提高城管工作的地位，突出城管工作重點，有利于縣委、縣政府加強對城管工作的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，有利于加強城管部門的領(lǐng)導(dǎo)力量，有利于各個部門之間的工作協(xié)調(diào)。如與住建局合并，由于工作量大、任務(wù)重，主要領(lǐng)導(dǎo)精力有限，難以統(tǒng)籌兼顧，不利于城管工作的開展。

2、正在組建城管局。縣已經(jīng)決定單獨成立城管局，近期內(nèi)將掛牌組建，為正科級事業(yè)單位，由于機構(gòu)設(shè)立報批困難，將采取邊申報邊運行的模式。

3、沒有單獨成立城管局。永豐、安福縣及吉州、青原區(qū)4縣區(qū)仍然是城管住建在一起。

（二）城管局職責(zé)范圍

1、大城管模式。城管工作運轉(zhuǎn)比較好的新干、泰和、、縣及井岡山市城管局的職能范圍包括城管大隊、環(huán)衛(wèi)所、市政所、園林處、市場管理所、廣場公園管理所等。宜春市及下屬各縣市城管局除上述職能外，還包括供水、供氣、污水處理、城市公交等職能。大多數(shù)縣市區(qū)城管部門反映，大城管有利于城管事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、僅有城管、環(huán)衛(wèi)職能的小城管模式。峽江、、縣城管局的職能只是城管、環(huán)衛(wèi)。職能狹小，不利于城管工作的開展。

（三）城管大隊的職能模式

1、城市綜合執(zhí)法模式，新干縣、縣、井風(fēng)局等縣局實行城市綜合執(zhí)法，縣還成立了城市綜合執(zhí)法局，執(zhí)法范圍包括市容、市政園林、規(guī)劃、國土的執(zhí)法職能。這些縣城管大隊人員一般都在60人以上（其中縣達(dá)120人）。縣城市綜合執(zhí)法大隊還配備了鋼盔、防割防燙手套等裝備。宜春市及其各縣市城管大隊也實行了城管綜合執(zhí)法，他們的執(zhí)法職能共十三項，包括：人防、規(guī)劃、民政（殯葬改革）、水利（河道）、農(nóng)業(yè)（漁業(yè)）、工商、市政、園林、供水、供氣、市容、房地產(chǎn)、市場等十三項。

2、傳統(tǒng)的小城管模式。其他各縣市城管大隊采取的是傳統(tǒng)的小城管模式，只能負(fù)責(zé)市政園林、市容的管理監(jiān)察。大多數(shù)縣市城管大隊由于職能單一、人員少、力量薄弱，城管工作難以取得特色性成效。

二、我縣城管體制的現(xiàn)狀

我縣城市管理局成立于2002年，為正科級行政單位、政府工作部門。下轄城管大隊、環(huán)衛(wèi)所兩個副科級事業(yè)單位。2010年政府機構(gòu)改革時，將城管局與建設(shè)局合并為住建局，對外掛城管局的牌子，但實際上仍是獨立運行。在職能上是一種小城管的體制模式，只管轄市容執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生兩方面工作，規(guī)劃執(zhí)法、“雙違”整治又在住建部門，隊伍在森林消防部門，造成城管執(zhí)法隊伍弱小，資源分散，執(zhí)法力度不夠。城管職能不健全造成市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、街景改造等工作與破損的市政、園林設(shè)施極不協(xié)調(diào)，路燈的開關(guān)與城管及環(huán)衛(wèi)清掃保潔的時間銜接不協(xié)調(diào)，花壇及公園的衛(wèi)生互相推諉等矛盾較多。另外，我縣的市場管理職能缺失，原來是工商部門管理，后來不收市場管理費，工商部門不管了，至今沒有一個部門管理。市場管理是城市管理一項重要任務(wù)，而且“四城同創(chuàng)”，市場管理是重點，急需明確一個部門負(fù)責(zé)。

目前縣城管局存在的另一個問題就是領(lǐng)導(dǎo)班子成員不健全，僅有一名副局長主持工作，部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)就一個辦公室，不利于工作分工負(fù)責(zé)，工作人員嚴(yán)重不足，不利于工作抓落實。

三、建議

根據(jù)學(xué)習(xí)考察周邊縣市的經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，我們學(xué)習(xí)考察組擬提出如下建議：

（一）機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍。實行建管分離，由于受政府工作部門機構(gòu)數(shù)額的限制，對內(nèi)縣城管局仍單獨運行，與住建局分開辦公，直屬縣政府管理，保留原有行政編制。內(nèi)設(shè)辦公室、市容監(jiān)管股、建設(shè)管理股3個股室。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：局長1名、副局長3名。將園林、市政和路燈管理的職能劃歸城管局，并增加市場管理職能。同時將園林處、市政所成建制劃給城管局。新設(shè)立市場管理所，為股級全額撥款事業(yè)單位，加上原有的城管大隊、環(huán)衛(wèi)所，新的城管局共轄城管大隊、環(huán)衛(wèi)所2個副科級事業(yè)單位和市政所、園林處、市場管理所3個股級事業(yè)單位。

（二）整合城市管理執(zhí)法職能。將住建局的規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法職能和縣森林消防專業(yè)隊所承擔(dān)的規(guī)劃監(jiān)察職能以及國土資源局國土資源執(zhí)法大隊所承擔(dān)的國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能劃歸縣城管局，并將縣住建局的規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法大隊和縣森林消防專業(yè)隊的編制及人員劃歸縣城管監(jiān)察大隊。同時從縣環(huán)衛(wèi)所劃轉(zhuǎn)15個事業(yè)編制到城管監(jiān)察執(zhí)法大隊。整合各方面力量，加強城管執(zhí)法力度。通過考核，每年轉(zhuǎn)編3個左右協(xié)管員為全額撥款事業(yè)人員，激發(fā)城管隊員的工作積極性和主動性。

（三）增加經(jīng)費保障力度。建議按照新干、等縣做法，除配齊配強城管大隊人員、撥足城管大隊經(jīng)費外，考慮到城管工作的特殊性，實行工作目標(biāo)管理考核獎罰機制，以發(fā)揮城管工作人員的工作積極性和主動性。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理所事項

（一）全市情況。

1、縣雙重管理，即業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人事（編制）由住建局管理，工資、津補貼、公積金、保險等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，縣財政年初將經(jīng)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算。由住建局委托執(zhí)法。其中新干縣的罰沒收入由財政全額返還，住建和鄉(xiāng)鎮(zhèn)按4:6分成。

2、兩區(qū)雙重管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，住建局僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、縣早已成立機構(gòu)，但一直未招聘工作人員。永豐縣及井岡山市正在組建中。

（二）建議我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理所參照大多數(shù)兄弟縣的做法，實行雙重管理，即業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人事（編制）由住建局管理，工資、津補貼、公積金、保險等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，縣財政年初將經(jīng)費列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財政預(yù)算。由住建局委托執(zhí)法，其工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理。

五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站事項

（一）有關(guān)縣市的情況

我們參觀學(xué)習(xí)的6個縣中，4縣設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站，、2縣沒有。已設(shè)立市容管理站的，人員、工作都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，縣城管局年終負(fù)責(zé)考核。經(jīng)費方面，縣全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)；新干縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站與居委會署辦公，人員由縣委組織部招聘，每人每年2.4萬元由縣財政補助；安福縣按每人每年2萬元補助；縣只補助了4個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年補助50萬元。4個縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容站另外聘請，縣里不另外補助經(jīng)費。

（二）我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站的設(shè)置建議

每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置市容管理站，與圩鎮(zhèn)居委合署辦公，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3—5人。人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府聘請，經(jīng)費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)，縣財政適當(dāng)補助。環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員根據(jù)需要由市容管理站聘請，經(jīng)費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)，縣財政適當(dāng)補助。