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在市公司的正確領導下，根據國家局《煙草行業安全管理規定》，我站以科學發展觀為指導，認真抓好安全管理工作，維護本站長期安全穩定的形勢，取得了良好成績，以此促進中轉站標準化建設。現將我站加強安全管理，促進中轉站標準化建設的具體做法和經驗匯報如下：

一、我站基本情況

我站卷煙零售客戶總數2377戶，送貨車全年總行駛里程26萬公里左右。我站現配備人員18人，其中站長1人、綜合管理員2人、送貨員8人、送貨駕駛員7人，采用“次日送貨”模式，共分七條送貨線路，全年配送卷煙約17800箱。我站自成立以來，始終加強安全管理，以安全穩定促進中轉站標準化建設，全面推進煙草物流工作上水平。

二、“一個目標，六個堅持”，加強安全管理

我站組織全體干部員工認真學習國家局《煙草行業安全管理規定》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等法律、法規、規定和上級部門有關安全生產的系列文件精神，通過學習，提高了對安全管理重要性的認識，按照“一個目標，六個堅持”的目標，切實抓好各項安全管理工作，“一個目標”即為“九個為零，一個控制”：一萬元以上火災責任事故為零,死亡重傷責任事故為零，損失一萬元以上被盜責任事故為零，損失二萬元以上設備責任事故為零，損失二萬元以上煙葉和煙草制品責任事故為零，死亡一人以上食物中毒事故為零，被搶現金一萬元以上責任事故為零，網絡信息重大安全事故為零，控制工商責任事故人數在千分之二以下為零。“六個堅持”即為“堅持領導重視是前提，堅持安全學習是基礎，堅持設施投入是保障，堅持實戰演練是關鍵，堅持信息建設是支撐，堅持安全考核是手段。”

1、堅持領導重視是前提

我站領導高度重視安全管理工作，深刻認識到安全管理事關我站的和諧穩定，事關員工群眾的切身利益，始終把安全管理作為工作中的大事來抓，提上議事日程，做到與其他煙草物流工作同布置、同落實、同檢查、同考核。為強化安全管理，我站成立安全管理領導小組，由站長任組長，全面負責安全管理工作。同時，按照安全管理標準化體系要求，制定一系列安全管理標準，如：倉庫管理安全標準、車輛安全管理標準、送貨作業安全標準、資金安全管理標準、后勤保障安全標準、安全事故處理標準等，確保安全管理工作有章可循，有據可依，取得實際成效。（領導如何重視寫了三點，一是提上議事日程，做到四同，二是成立安全管理領導小組，三是制定一系列安全管理標準，有三點夠了）

2、堅持安全學習是基礎

我站把加強安全學習作為安全管理的基礎，每月組織干部員工至少學習一次，認真挑選學習內容，強化學習紀律，注重學習效果。通過學習，提高全體干部員工的安全意識，使每個員工充分認識到，在社會經濟建設和精神文明建設日益迅速發展的今天，“以人為本”思想已深入人心，成為大家的共識。“以人為本”就是把人的利益放在首位，要時刻加強安全管理工作，確保不發生任何安全事故，維護國家財產與員工生命的安全。因此，對我站來說，安全管理是日常工作的重中之重，必須常抓不懈，越是在企業風平浪靜的時候越是要注意安全管理。在安全管理上，無論是領導干部還是普通員工，都要崩緊一根弦，時刻保持著警惕，要樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕安全事故，確保煙草物流工作安全穩定發展。

3、堅持設施投入是保障

要確保安全，必須加強安全設施建設，我站花大力氣、舍得投入，加強安全設施建設，做到人防、物防、技防全面結合，增強安全保障。一是對暫存倉庫卷煙采取有效的安全、防火隔離措施，設置醒目的防火、禁止標志，并安裝使用防盜、防搶、防侵入報警系統，執勤保安人員每隔一小時進行檢查、執勤，并認真填寫檢查記錄。二是為每輛車配備急救箱，箱中配置繃帶，三角巾、急救藥品等日常應急用品，確保發生交通安全事故時，能夠及時用于急救，維護車上人員的安全。三是按照硬件建設要求，為保安室配上警棍，達到安全指標。通過這些實際具體的工作，有力提高安全保障水平。

4、堅持實戰演練是關鍵

為提高干部員工應對突發安全事故的能力和水平，我站堅持實戰演練，具體抓好三項工作。一是針對生產的各環節制定安全預案，加強對安全預案的學習，進行安全預案演練，提高全體員工應對突發安全事故的能力，確保一旦發生安全事故，即刻啟動安全預案，把安全事故的損失降低到最小限度，維護我站財產與員工生命的安全。二是舉行消防安全知識培訓與消防安全演練。讓每個員工學習消防安全基本知識、崗位消防知識、火災應急預案、消防法律等知識，掌握常用的消防器材、逃生器材的具體功能和使用方法，認識日常工作中的一些防火安全應注意的問題和細節，提高員工的消防知識與消防能力。三年來工開展模擬滅火、模擬逃生、模擬防盜搶等演練活動X次，每次演練十分成功，沒有發生意外問題，有效增強員工處理突發安全事故的能力和逃生能力，為應對突發安全事故打下扎實的基礎。三是舉辦急救知識培訓活動。我站邀請資深外科臨床醫生對員工進行面對面的指導和實際操作演練，培養員工在日常工作中發生的意外受傷進行處理和發生緊急情況時的應急救護能力。

5、堅持信息建設是支撐

我站在安全管理中，充分運用當今最新科技技術，建設安全信息化網絡，有效提升安全管理的水平。一是配備GPS系統，設立專人負責，每天進行兩次監控，做好監控記錄。二是為進一步抓好行業物流標準的運作，促進行業物流規范工作深入開展，確保卷煙銷售款安全回籠，從2014年1月份起，除銀行系統故障POS機刷卡外，100%后臺扣款，實現“零”現金，保證貨款安全回籠。

6、堅持堅持安全考核是手段

我站通過開展安全績效評價，深化干部員工的安全意識，促進干部員工自覺投入到安全管理工作中。一是根據我站安全管理實際，制定安全規章制度，把安全規章制度公布上墻，使每個員工隨時可以學習，切實掌握安全規章制度內容，落實到自己的日常工作中，消除一切不安全行為，做遵守安全規章制度的表率。二是樹立全員安全管理理念，落實安全責任制，每年開展“關愛生命、安全生產”主題月活動，努力構筑安全生產“在控、可控、能控”的環境，確保我站長期安全、穩定發展態勢。三是強化送貨車輛安全檢查工作，要求出車前對所有車輛交叉檢查，確保送貨車輛性能良好。每周組織相關人員進行一次車輛安全檢查，并把檢查中發現的問題及時通知相關部門和人員整改。針對上述三項工作，每月開展一次安全績效評價，并將安全績效評價結果與干部員工的薪酬掛鉤，做到獎優罰差，有效促進了安全管理工作的深入發展。同時，我站明確凡是出現九個為零安全事故的，一律不得評為年度先進，給每個干部員工敲響安全警鐘。

三、安全管理工作取得的成效

我站自2008年8月成立以來，始終加強安全管理工作，健全完善安全管理標準化體系，加強安全設施建設，扎實開展對全體員工的安全管理教育，落實安全管理責任制，加強安全隱患排查，始終做到“一個目標，六個堅持”，取得了優異的成績。2008年的8月1日至2014年10月31日配送卷煙6.48萬大箱，配送金額達10億元，送貨41.27萬戶次，出車6333車次，行駛約90萬公里，沒有發生大小各項安全事故，做到運轉常年安全，日日安全，實現了九個為零的安全管理目標，促進了煙草事業健康、持續、安全發展。

在取得安全管理優異成績的基礎上，我站決心戒驕戒躁，繼續加強學習，深化管理，按照國家局《煙草行業安全管理規定》精神，進一步抓好安全管理工作，維護我站長期穩定的安全形勢，為促進煙草事業又好又快發展，作出應有的努力與貢獻。