導(dǎo)語(yǔ)：開展班組思想政治工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，我們作業(yè)區(qū)在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指南，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體要求，創(chuàng)新基層政工工作理念，依托六個(gè)載體筑和諧，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參與各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，充分顯示出政治思想工作的威力。同時(shí)，以制度管理為基礎(chǔ)、以情感管理為紐帶、以文化管理為載體、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為方向，通過充分發(fā)揮班組思想政治工作在班組建設(shè)中的作用，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大員工負(fù)重進(jìn)取，強(qiáng)化執(zhí)行，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)KPI指標(biāo)的圓滿完成，作業(yè)區(qū)8年來首次獲得了氣礦先進(jìn)基層單位的榮譽(yù)稱號(hào)，政治文明、精神文明和物質(zhì)文明實(shí)現(xiàn)了同步發(fā)展。今天，借此機(jī)會(huì)，把我們開展班組思想政治工作的情況匯報(bào)交流如下：

一、基本情況

我們作業(yè)區(qū)是目前氣礦集采、輸、增壓、民用氣輸配、脫水、氣田水回注、化排等生產(chǎn)工藝最復(fù)雜、最齊全的天然氣主力生產(chǎn)單位之一。現(xiàn)有井站建制班組29個(gè)（其中單井采氣班組11個(gè)，集輸配氣班組7個(gè)，脫水班組5個(gè)、增壓班組4個(gè)、中心站班組2個(gè)），后輔班組3個(gè)（儀表電工班、駕駛班、維修班），無人值守井11口，觀察井36口，閥室19個(gè)，閥井15個(gè)。井站班組現(xiàn)有員工219人，占作業(yè)區(qū)員工總數(shù)317人的69.1%，其中黨員40人，團(tuán)員81人；大專以上文化程度27人,中專、中技、高中文化程度164人，初中及以下文化程度28人。后輔班組員工27人，占作業(yè)區(qū)員工總數(shù)317人的8.5%；班組長(zhǎng)55人，占班組總?cè)藬?shù)246人的22%。作業(yè)區(qū)建制班組散布于高峰場(chǎng)、云安廠、寨溝灣等三個(gè)氣田，地跨、忠縣、梁平、墊江、石柱、云陽(yáng)、巫山、奉節(jié)等八個(gè)區(qū)縣。擔(dān)負(fù)著每日239余萬(wàn)方天然氣生產(chǎn)、天然氣公司等5個(gè)直銷用戶每日47.8萬(wàn)方民用氣的保供和、忠縣、開江等3個(gè)采輸氣作業(yè)區(qū)的天然氣輸送任務(wù)。目前，作業(yè)區(qū)井站班組勞動(dòng)組織模式主要實(shí)行輪班作業(yè)制，僅有4個(gè)班組為非輪班作業(yè)制，實(shí)行輪班作業(yè)制的班組采取四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)上崗方式。

近年來，我們作業(yè)區(qū)班組建設(shè)以夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化員工素質(zhì)、提升班組管理整體水平為目標(biāo)，以創(chuàng)建“五型”“五好”班組等為載體，以HSE體系推進(jìn)、管理制度建設(shè)、技能培訓(xùn)、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等為著力點(diǎn)，突出特色創(chuàng)新，將富有特色的政治思想工作貫穿其中，發(fā)揮作用，注入活力，班組管理向自主管理不斷邁進(jìn)，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，班組建設(shè)取得了不俗的成績(jī)：

一是班組建設(shè)成果豐碩。近年來，作業(yè)區(qū)黃金站等10余個(gè)班組獲得了氣礦授予"三無"先進(jìn)班組、“雙文明建設(shè)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)。二是班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)，班組安全環(huán)保事故“零”發(fā)生。三是井站簡(jiǎn)化優(yōu)化全面推進(jìn)。取得了優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，降低生產(chǎn)管理能耗的成效。四是“五型”班組創(chuàng)建100%達(dá)標(biāo)。五是節(jié)能減排成效斐然。井站班組水電氣消耗連續(xù)3年下降率超5%。六是高含硫井站管理創(chuàng)新創(chuàng)效。2014年高含硫氣井產(chǎn)量4.3億方，撐起了作業(yè)區(qū)半壁江山。七是操作員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。八是特色活動(dòng)助推班組管理穩(wěn)上臺(tái)階。2011年一季度奪得氣礦安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗。

二、主要做法

（一）以主題活動(dòng)開展為載體，統(tǒng)一員工思想和凝聚隊(duì)伍合力

活動(dòng)造聲勢(shì)，活動(dòng)激活力，活動(dòng)鼓士氣。一是持續(xù)深入開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，將其貫穿于全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中。通過采取編印集團(tuán)公司、油氣田公司、氣礦及作業(yè)區(qū)“兩會(huì)”宣傳提綱，制作專題宣傳櫥窗、上載內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)專欄和組織宣講小分隊(duì)巡回宣講等方式，強(qiáng)勢(shì)宣貫，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，激發(fā)斗志。二是深入開展“大慶精神、鐵人精神”再教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工把大慶精神、鐵人精神的宣傳學(xué)習(xí)落實(shí)到班組和崗位，把繼承和發(fā)揚(yáng)新時(shí)期大慶精神、鐵人精神的積極性和自覺性落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)在崗位上。三是大力開展“禁令”宣傳月活動(dòng)，制作“反違章十條禁令”學(xué)習(xí)卡發(fā)放到每個(gè)員工，制作貼畫張貼在值班室等生產(chǎn)場(chǎng)所，確保員工熟知熟記，入腦入心，嚴(yán)格執(zhí)行。四是開展豐富活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“廉潔文化、安全文化、區(qū)站文化”建設(shè)與班組建設(shè)緊密結(jié)合。充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)刊物《廠務(wù)公開》的宣傳教育和推廣平臺(tái)作用，增強(qiáng)員工認(rèn)同感；積極開展井站“三送”活動(dòng)。僅2013、2014年兩年，作業(yè)區(qū)就投資10余萬(wàn)元為井站流動(dòng)書箱購(gòu)書數(shù)千冊(cè)，員工文娛生活進(jìn)一步豐富。

（二）以思想政治工作為載體，打造和諧穩(wěn)定班組

思想政治工作滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程聯(lián)系思想政治工作。結(jié)合作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，采取了“三貼近”工作法，即貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工工作法，認(rèn)真踐行“五必訪”、“六必談”，切實(shí)做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心，建立和完善了全員思想動(dòng)態(tài)評(píng)估體系和配套工作制度。“五必訪”，即員工及家庭成員大病住院必訪；員工家庭成員去世必訪；員工家庭出現(xiàn)矛盾必訪；員工家庭遇到特殊困難必訪；員工重大節(jié)日值班必訪。“六必談”，即員工執(zhí)行重要工作時(shí)必談；實(shí)施相關(guān)政策措施出現(xiàn)不同意見時(shí)必談；員工家庭出現(xiàn)實(shí)際問題時(shí)必談；員工間出現(xiàn)隔閡時(shí)必談；員工工作崗位有較大變動(dòng)時(shí)必談；員工受到較大獎(jiǎng)懲或情緒有較大波動(dòng)時(shí)必談。作業(yè)區(qū)今年將開設(shè)員工心理輔導(dǎo)專題講座，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，適時(shí)為員工緩解工作壓力。

同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，一是堅(jiān)持每季度開展一次員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，建立“一人一冊(cè)”的員工思想動(dòng)態(tài)檔案，把準(zhǔn)員工的心理和思想脈搏。二是每季度召開一次員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，研究制定有效措施，及時(shí)化解問題苗頭，解決存在問題。三是摒棄“灌輸式”、“一刀切”的工作方式，創(chuàng)新推行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系員工的面對(duì)面零距離溝通機(jī)制，作好“一人一事”的思想政治工作。四是切實(shí)推行“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。五是以豐富活動(dòng)為載體，潛移默化，切實(shí)提高思想政治工作靈活性和實(shí)效性。大力開展了讀《不抱怨的世界》等讀書征文活動(dòng)；舉辦了多期員工心理輔導(dǎo)專題講座為員工緩解工作壓力；組織管理人員撰寫政研論文，集中交流，推廣經(jīng)驗(yàn)；密切關(guān)注困難員工群體，持續(xù)深入開展“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等幫扶活動(dòng)，為井站員工解決子女入學(xué)，免除選擇校費(fèi)數(shù)萬(wàn)元；抓好員工集資房“民心”工程建設(shè)，不斷改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，將企業(yè)發(fā)展成果惠及到全體員工，營(yíng)造出作業(yè)區(qū)上下齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。

（三）以特色培訓(xùn)教育活動(dòng)為載體，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)

基層班組謀發(fā)展，員工素質(zhì)是關(guān)鍵。在抓好定期輪班培訓(xùn)、多工種取證基礎(chǔ)上，我們以全方位覆蓋為目標(biāo)，堅(jiān)持定期開展作業(yè)區(qū)組織的和選拔參加氣礦組織的采輸氣職業(yè)技能競(jìng)賽、電工儀表職業(yè)技能競(jìng)賽等競(jìng)賽活動(dòng)，通過“以練備賽、以賽促練”。同時(shí)，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)傳幫帶，大力引導(dǎo)青年員工拜名師、鉆技術(shù)、攻難關(guān)、練絕活，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，定期考核，為員工快速成長(zhǎng)搭建廣闊的舞臺(tái)。

（四）以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，為班組建設(shè)提供無限動(dòng)力

為充分發(fā)揮黨員、特別是黨員班組長(zhǎng)在班組建設(shè)的示范、帶頭作用，作業(yè)區(qū)持續(xù)深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過開展“黨員先鋒崗”、“黨員安全示范崗”、“實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)、黨員爭(zhēng)先鋒”等活動(dòng)，黨員在班組建設(shè)各項(xiàng)工作中勇?lián)?zé)任，甘于奉獻(xiàn)。通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”、“三聯(lián)示范點(diǎn)”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)黨員帶動(dòng)一個(gè)班組，一個(gè)班組帶動(dòng)一個(gè)片區(qū)的良好效果。作業(yè)區(qū)全體員工圍繞安全、環(huán)保、創(chuàng)新、和諧等主題，掀起了“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的高潮，員工精神風(fēng)貌煥然一新，班組管理煥發(fā)蓬勃生機(jī)。

（五）以HSE體系推進(jìn)為載體，全方位構(gòu)筑班組安全防線

注重班組安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)宣傳和責(zé)任落實(shí)。一是以多層次、多方式營(yíng)造HSE管理濃厚氛圍。井站員工撰寫的“安全家書”征文獲得氣礦一等獎(jiǎng)，參演的“安全為天”小品獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。二是以多媒體講解等形式對(duì)一線員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全經(jīng)驗(yàn)分享、HSE管理宣講及互動(dòng)交流，深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，深化員工對(duì)HSE體系的認(rèn)識(shí)。三是充分調(diào)研員工需求，建立崗位HSE培訓(xùn)需求矩陣和培訓(xùn)計(jì)劃，井站員工HSE管理培訓(xùn)率、合格率均達(dá)100%。四是組織HSE體系推進(jìn)相關(guān)專業(yè)組對(duì)井站管理制度及相關(guān)表、單、卡等進(jìn)行了修訂和完善，進(jìn)一步規(guī)范了HSE體系標(biāo)準(zhǔn)文件，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全健康環(huán)保工作指導(dǎo)。生產(chǎn)班組每季度至少開展一次應(yīng)急演練，切實(shí)提高員工應(yīng)急處置的能力和應(yīng)急自救的能力。五是出臺(tái)《聘用HSE管理體系推進(jìn)兼職管理人員實(shí)施方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化班組日常HSE管理。六是井站目視化建設(shè)有序推進(jìn)，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保提供有力保障。七是堅(jiān)持月度安檢制度，嚴(yán)查嚴(yán)罰，防微杜漸。八是創(chuàng)新安全聯(lián)系檢查方式和內(nèi)容，將安全培訓(xùn)和行為觀察與溝通納入必作項(xiàng)；針對(duì)不同類別井站編制了不同的安全聯(lián)系檢查表，每期突出一個(gè)檢查、考核和培訓(xùn)重點(diǎn)。九是及時(shí)與藍(lán)盾保安公司對(duì)63個(gè)看守點(diǎn)簽訂了看守協(xié)議，與地方派出所簽訂了井站治安承包協(xié)議，與生產(chǎn)班組簽訂了綜合治理責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)井、無人值守井、觀察井、閥室、閥井的規(guī)范、安全管理。十是以“我的崗位我負(fù)責(zé)盡職盡心保安全”和“十個(gè)怎么樣”大討論等主題活動(dòng)為載體，基本實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我們要安全”的轉(zhuǎn)變，使安全環(huán)保真正成為作業(yè)區(qū)核心價(jià)值理念。

同時(shí)，在對(duì)待安全問題上長(zhǎng)期堅(jiān)持“四個(gè)一”：每次交班前，由班組長(zhǎng)組織交班人員進(jìn)行接崗前安全提示，對(duì)可能存在的不安全因素進(jìn)行安全提示，確保每次交崗不留安全“死角”；每日召開一次班務(wù)會(huì)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件，班員輪流做安全經(jīng)驗(yàn)分享或日常安全提醒；每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵和安全防護(hù)器具使用練習(xí)，鍛煉組員對(duì)崗位技能熟練掌握程度，使組員熟練掌握安全防護(hù)用品的使用方法；每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了班員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加作業(yè)區(qū)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，在“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”大學(xué)討論中，每位班組成員均結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際，深刻撰寫個(gè)人體會(huì)和感言，有的還向作業(yè)區(qū)建言獻(xiàn)策。正是這種全員學(xué)安全，人人講平安的良好氛圍，使汝溪站目前的面貌煥然一新，并得到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（六）以“五型”班組創(chuàng)建為載體，全面提升班組整體管理水平

作業(yè)區(qū)將“五型”班組創(chuàng)建作為黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”工程，向“王海”式班組看齊，持續(xù)完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，改善井站硬件設(shè)施，以突出班組長(zhǎng)核心作用，強(qiáng)化自主管理、創(chuàng)新管理，“五型”班組創(chuàng)建在2014年實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)，班組管理軟硬實(shí)力大幅提升。一是組織有力，目標(biāo)明確。制定了堅(jiān)持“五型”班組創(chuàng)建與井站“標(biāo)準(zhǔn)化”、井站“簡(jiǎn)化優(yōu)化”相結(jié)合，與標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、可視化和安全提示工作相融合的原則，認(rèn)真制定實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各班組制定“五型”班組創(chuàng)建具體規(guī)劃。二是強(qiáng)勢(shì)動(dòng)員，全員參與。以“揚(yáng)紅旗創(chuàng)標(biāo)桿筑和諧”主題活動(dòng)、“學(xué)標(biāo)桿、找差距、添措施、抓落實(shí)、爭(zhēng)一流，不斷提升作業(yè)區(qū)井站管理水平”大討論，增強(qiáng)全員參與的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)。通過先在高峰站、涼風(fēng)站試點(diǎn)再推廣創(chuàng)建模式，充分發(fā)揮試點(diǎn)“五型”班組的品牌效應(yīng)和帶動(dòng)作用。四是解放思想、管理創(chuàng)新。多次召開班組長(zhǎng)專題座談會(huì)，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組在班組自主管理上的經(jīng)驗(yàn)成果，大力推廣“以愛心激發(fā)自信，以誠(chéng)心凝聚團(tuán)隊(duì)，以用心精細(xì)工作，以精心安全操作，以恒心提升管理”的馬琴工作法，進(jìn)一步解放思想，激活班組自主管理能動(dòng)性，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。五是持續(xù)改進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理。以氣礦“五型”班組暨班站文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，先后組織班組長(zhǎng)前往墊江、長(zhǎng)壽、大竹、鄰水作業(yè)區(qū)和輸氣處分輸站等交流學(xué)習(xí)，召開“五型”班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，對(duì)“五型”班組建設(shè)進(jìn)度實(shí)施大表、資料臺(tái)帳和創(chuàng)建管理手冊(cè)進(jìn)行了重新修訂。目前，作業(yè)區(qū)“五型”班組建設(shè)定期開展自糾自查，及時(shí)改進(jìn)的常態(tài)化建設(shè)機(jī)制日臻完善。

如為了建設(shè)“節(jié)約型”班組，汝溪站要求每位班員都結(jié)合個(gè)人的日常生產(chǎn)、生活實(shí)際，提出了例如：“盡量采用自然光，使用節(jié)能燈，杜絕長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅，隨手關(guān)燈”、“離開電腦，應(yīng)關(guān)閉顯示器”、“衣物事先浸泡可以縮短洗衣時(shí)間”、“不要在機(jī)身四周堆放雜物，及時(shí)清理電視機(jī)灰塵，灰塵多了就可能漏電，增加熱損耗”……等與日常站上員工生活緊密相關(guān)的44條節(jié)能合理化建議。通過日常生活小細(xì)節(jié)，逐漸培養(yǎng)員的節(jié)能降耗意識(shí)。

同時(shí)，通過持續(xù)開展機(jī)關(guān)后勤“五好”辦站創(chuàng)評(píng)，將員工對(duì)各辦站工作滿意度納入各辦站績(jī)效考核，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)一線與解決問題的能力、提高素質(zhì)與優(yōu)化管理的能力、提高效率與改進(jìn)作風(fēng)的能力得到明顯增強(qiáng)。

三、工作啟示與體會(huì)

1、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念

員工是企業(yè)的財(cái)富，是我們思想政治工作的工作對(duì)象。因此，必須堅(jiān)持以人為本的總旨。在班組基本管理中，需要管理者充分尊重、理解、愛護(hù)我們的職工；要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確的引導(dǎo)職工樹立顧全大局、愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神；要充分了解每一位職工的實(shí)際困難和個(gè)人需求，盡可能地想辦法解決他們需要解決的問題，一時(shí)解決不了的問題要向職工解釋清楚，說明情況，并將其作為問題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

2、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須舞活班組長(zhǎng)這個(gè)“龍頭”

班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，不但是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，客觀上要求具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，決定著整個(gè)班組工作的好壞。為了提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，首先要把好“入口關(guān)”，通過公開競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最合適的崗位；二是要把好“充電關(guān)”，采用定期和不定期的方式建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育機(jī)制，讓班組長(zhǎng)這個(gè)“龍頭”在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干，從而帶動(dòng)整個(gè)班組的生產(chǎn)，保證班組各項(xiàng)工作的順利完成。比如在對(duì)汝溪脫水站班長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，將郭剛調(diào)到汝溪站擔(dān)任乙班班長(zhǎng)。但郭剛妻子在黃金鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)，女兒在忠縣讀幼兒園，這樣就給他照顧家庭方面帶來不便，勢(shì)必造成其心理上的顧慮，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮到此情況，就在任命之前，利用井站工作檢查、調(diào)研和員工輪班培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，從作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作大局出發(fā)，動(dòng)之以情、曉之以理，找其談心，做思想工作。最終使其放下心理負(fù)擔(dān)，去掉思想顧慮，及時(shí)接受作業(yè)區(qū)工作安排，全身心投入到新的工作環(huán)境，與井站員工一道努力改變?cè)瓉砺浜竺婷病?/p>

3、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅(jiān)持不懈抓好職工的安全教育

安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，班組是企業(yè)的作業(yè)層，也是安全生產(chǎn)的直接承受者。只有班組的安全工作做好了，才能避免和防止生產(chǎn)事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。班組抓安全主要是提高班組職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。在工作中，要求職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全為天”的理念，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全技術(shù)，細(xì)心操作，精心維護(hù)，管理好設(shè)備，保證設(shè)備的健康水平。

4、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須培養(yǎng)和弘揚(yáng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)合作精神

作為班組精神文明建設(shè)的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在具體實(shí)踐過程中，要同班組生產(chǎn)任務(wù)、工作條件、人員狀況和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。思想政治工作者必須跟上形勢(shì)，貼近實(shí)際，深入人心，持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供良好的輿論環(huán)境和思想保證。

5、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須建立長(zhǎng)效工作機(jī)制

一是建立健全班組工作制度，如崗位責(zé)任制、交接班制、經(jīng)濟(jì)核算制、勞動(dòng)管理等制度，用制度來實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，規(guī)范員工的工作行為。二是建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。做好思想觀念、職業(yè)道德等價(jià)值取向的“破”與“立”，做到典型帶路，整體推進(jìn)。

總之，在氣礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的關(guān)心幫助和指導(dǎo)下，我們作業(yè)區(qū)在思想政治工作及班組建設(shè)方面雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求有著一定的差距。還需要我們認(rèn)真尋找差距，彌補(bǔ)不足。下一步，我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)改進(jìn)和提升思想政治工作，全面促進(jìn)班組建設(shè)，鞏固成果，發(fā)揮功能，旗幟高揚(yáng)，精益求精，為氣礦新“三大目標(biāo)”的順利實(shí)現(xiàn)、為油氣田公司建設(shè)300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地再立新功!c