導(dǎo)語(yǔ)：黨的用人進(jìn)人專題匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自黨的以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣氣象局不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為單位穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，現(xiàn)將縣氣象局用人進(jìn)人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，把握干部選用方向

（一）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績(jī)和群眾公認(rèn)，把上級(jí)部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識(shí)別干部的重要時(shí)機(jī)，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)中考察干部、在解決實(shí)際問(wèn)題中識(shí)別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過(guò)樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向來(lái)匡正干部?jī)r(jià)值取向。

（二）堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放、文化程度高、懂業(yè)務(wù)，又要符合基本條件和任職資格。根據(jù)各崗位職責(zé)和干部特長(zhǎng)進(jìn)行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。

二、嚴(yán)格程序，抓好落實(shí)，做好干部選拔任用工作

（一）嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。嚴(yán)格按市局黨組核定干部職數(shù)組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗工作選拔配備干部，2017年選拔任用股室負(fù)責(zé)人3名，2017年選拔任用副科級(jí)干部1名，均符合干部職數(shù)配備要求。

（二）嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用干部。黨的以來(lái)我局堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，切實(shí)規(guī)范選人用人工作。嚴(yán)格按照公布職位、資格審查、民主測(cè)評(píng)、組織考察、領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定等程序進(jìn)行。在民主測(cè)評(píng)階段，進(jìn)行全程監(jiān)督，確保干部選拔選用工作做到公平公正公開(kāi)。

（三）拓寬監(jiān)督渠道，強(qiáng)化監(jiān)督工作的約束力。縣氣象局在選人用人方面持續(xù)完善監(jiān)督機(jī)制，完善“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)、同級(jí)監(jiān)督同級(jí)、下級(jí)監(jiān)督上級(jí)、員工監(jiān)督干部”的監(jiān)督鏈，定期對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)，干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。

三、工作中存在的問(wèn)題和不足

（一）干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。日常工作忙于業(yè)務(wù)工作，對(duì)干部培訓(xùn)投入時(shí)間不足，培訓(xùn)課程單一，培訓(xùn)手段有待創(chuàng)新。

（二）干部考核評(píng)價(jià)體系不夠完善。因時(shí)間緊、人手少、工作量大等客觀因素的制約，對(duì)干部的深入了解不夠。同時(shí)，不同職位、不同股室之間客觀存在的差異，導(dǎo)致同一層次干部之間橫向比較存在一定難度，影響了考核和考察結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。

（三）干部成長(zhǎng)晉升空間受制約，缺少有效激勵(lì)機(jī)制。對(duì)干部“能上能下”探索不夠，創(chuàng)新思維不夠，辦法措施不多，制約干部成長(zhǎng)空間。

（四）考察談話工作做得不夠深入、細(xì)致。今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)與廣大干部溝通，以便于多方面了解干部。

四、下一步工作目標(biāo)

我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘?jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，旗幟鮮明地選拔讓市局黨組放心、群眾滿意、社會(huì)認(rèn)可的好干部。

一是要拓寬選人用人渠道，建立健全人員選拔任用機(jī)制。

二是要加大對(duì)干部的教育力度，引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對(duì)象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。

三是要繼續(xù)深入開(kāi)展好“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，不斷總結(jié)選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)，推進(jìn)單位穩(wěn)健發(fā)展。