導(dǎo)語：勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)影響工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

武漢肺炎疫情持續(xù)，為抗擊“肺炎”疫情采取的延期復(fù)工、人員隔離等防護(hù)措施，全縣勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍受到一定沖擊，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后也需要一定的時(shí)間才能完全恢復(fù)正常。

一、問題及影響

勞動(dòng)密集型企業(yè)由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱加上疫情的影響，在勞動(dòng)用工、資金流等方面問題會(huì)更加突出，具體表現(xiàn)如下：

1.勞動(dòng)力不足。以勞動(dòng)密集型為主的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營大量依靠勞動(dòng)力，因防控需要，企業(yè)員工不能準(zhǔn)時(shí)到崗復(fù)工，但企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不能停滯，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生緊急用工需求。在疫情防控的情況下，企業(yè)只能采取縮減業(yè)務(wù)規(guī)模、調(diào)崗調(diào)薪、輪崗輪休等措施來解決勞動(dòng)力不足的問題，以謀求企業(yè)生存發(fā)展。比如全縣典型勞動(dòng)密集型企業(yè)昌圣科技有限公司，原有員工974人，受疫情影響，已復(fù)工人數(shù)不足800人，企業(yè)復(fù)工率僅80%，企業(yè)面臨著招工難問題。

2.企業(yè)資金流不足。因?yàn)橐咔閷?dǎo)致工廠復(fù)工推遲，使企業(yè)面臨招人計(jì)劃延后、履約難、招工難等問題。企業(yè)復(fù)工晚，但還是要支付員工工資、廠房租金、銀行貸款利息等，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，無形加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。依靠自有資金，大部分中小微企業(yè)難以維持超過三個(gè)月運(yùn)營。如果疫情影響持續(xù)，企業(yè)降薪和裁員的可能性也較大。青葉食品公司由于原材料漲價(jià)，流動(dòng)資金短缺，公司無法正常盈利，急需融資貸款來解決當(dāng)前困境。

3.供應(yīng)鏈掌控不足。中小制造企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，疫情導(dǎo)致的復(fù)工率低，生產(chǎn)資料市場(chǎng)開業(yè)率低，原材料、輔件燃料等的供給不足和配套不夠，進(jìn)一步制約了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。而大量中小企業(yè)因?yàn)閷?duì)供應(yīng)鏈的依賴，無法安排生產(chǎn)或從而導(dǎo)致生產(chǎn)過剩、庫存積壓、產(chǎn)量不足、延期交貨等諸多問題。煙花鞭炮是全縣傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，受疫情影響，花炮行業(yè)在2月24日才開始陸續(xù)批準(zhǔn)復(fù)工，對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響是不可估量的。企業(yè)招工難、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的斷層、訂單無法按時(shí)履約、資金短缺的等問題加劇暴露。

二、對(duì)策與建議

為支持企業(yè)發(fā)展，幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)，各級(jí)政府均出臺(tái)了一些扶持政策，主要在財(cái)稅、金融、穩(wěn)崗等方面。

1.企業(yè)要用好幫扶政策，規(guī)范用工管理。企業(yè)面臨的困難是暫時(shí)的，各級(jí)政府也給予了各項(xiàng)幫扶政策，企業(yè)要利用好階段性減免社保、失業(yè)保險(xiǎn)返還等優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)針對(duì)企業(yè)的稅費(fèi)減免、信貸幫扶等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)規(guī)范用工管理，保障員工合法權(quán)益。比如，企業(yè)要掌握返崗員工信息，精準(zhǔn)摸排登記，逐人建立檔案臺(tái)賬，需要隔離的，也需安排支付好相應(yīng)的工資；確需裁減員工的，應(yīng)依法履行法定程序，依法保障員工工資支付及獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。

2.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，匯聚人才。人是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力，疫情期間及其后一段時(shí)間，人才和勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象將會(huì)持續(xù)，不少地方已經(jīng)出現(xiàn)“搶人”現(xiàn)象。企業(yè)可利用這段空檔期，做好人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制和晉升體系，為企業(yè)營造良好的用人環(huán)境，為員工營造良好的成長環(huán)境。注重核心團(tuán)隊(duì)的打造和優(yōu)化，“不擇手段”地留住、用好關(guān)鍵人才。做好員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)與技能。