導(dǎo)語：村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考察報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

4月21日至30日，常委、副市長xxx帶領(lǐng)市農(nóng)辦、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)職轉(zhuǎn)辦，市委組織部、市財(cái)政局負(fù)責(zé)同志組成考察團(tuán)先后赴xxx、xxx、xxxx、xx縣、xx省區(qū)的xxx區(qū)，xx省xx市，xx個(gè)縣區(qū)、xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx個(gè)村莊，對他們加強(qiáng)村級班子建設(shè)的主要做法進(jìn)行了較為全面、深入的考察學(xué)習(xí)。

一、主要經(jīng)驗(yàn)

1、選民參選率高，村書記兼任比例高。xx省三市在村“兩委”換屆中尊重民意，依法推行村會直選，選民參選率在85%以上，東營市全市選民參選率超過90%，有許多村達(dá)到98%。目前三市村黨支部書記、村主任主人兼的比例高達(dá)80%以上。

2、村干部職數(shù)少，報(bào)酬較高。目前，xx市平均村干部3.4職，村支部書記、主任年報(bào)酬在1.2萬元左右，副主任年報(bào)酬為書記的80%左右，文書為書記的70%左右，其他村干部工資實(shí)行誤工補(bǔ)貼制。xx市平均村干部3職，村干部年報(bào)酬平均在5000-6000元左右，副書記、副主任年報(bào)酬為書記的85%左右，文書為書記的70%左右，其他村干部實(shí)行誤工補(bǔ)貼制；村干部的報(bào)酬包括基礎(chǔ)補(bǔ)貼和績效補(bǔ)貼，基礎(chǔ)補(bǔ)貼一般不低于本村農(nóng)民人均純收入的90%，績效補(bǔ)貼根據(jù)考核情況確定，數(shù)額占本村農(nóng)民人均純收入的20-80%，xxx市全市平均村干部2.8職，500人左右的村村支部書記年報(bào)酬提高到2200元以上，其他村干部年報(bào)酬在1000元左右；對工作成績突出的村，年終給予2000-4000元的獎勵。

3、建立了村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。xxx市對工作30年以上，有突出貢獻(xiàn)的村支部書記退休且可領(lǐng)取保險(xiǎn)金800元每月，xxx市對村兩委班子予以每人每年1000元為基數(shù)，辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)金來源按市、縣、鄉(xiāng)、個(gè)人3∶3∶2∶2的比例籌措。

4．規(guī)章制度健全，干部積極性高。xx省xxx市建立了農(nóng)村“黨員干部議事會”、“村民代表議事會”村班子目標(biāo)管理考核，群眾民主評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村以及干部工作民主推薦先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組等一系列規(guī)章制度。xxxx市探索出了產(chǎn)業(yè)聚集式，龍頭企業(yè)式，專業(yè)市場式、鄉(xiāng)村田園式、行業(yè)協(xié)會式、合作組織式等基層黨組織設(shè)置方式。全面實(shí)行村干部定時(shí)定點(diǎn)集中辦公制度，xxx市實(shí)行村干部周一集中制度。作報(bào)告黨員設(shè)崗定責(zé)，公開承諾服務(wù)、踐諾獎懲制度，實(shí)行了以設(shè)立一個(gè)工作崗位、實(shí)行二條評議、分三個(gè)層次管理的黨員干部“一二三”管理制度，提高了兩委班子的服務(wù)質(zhì)量。

5．監(jiān)督到位，干群關(guān)系密切。推行村務(wù)契約化管理，將各種村務(wù)特別是與群眾利益密切相關(guān)、容易引發(fā)矛盾糾紛、產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的事項(xiàng)，以書面形式固定下來納入規(guī)范制度化管理軌道，目前實(shí)行村務(wù)契約化管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村達(dá)到70%以上。以縣區(qū)為單位，統(tǒng)一規(guī)定公開內(nèi)容和公開日期，各村設(shè)立固定的村務(wù)公開欄，按統(tǒng)一規(guī)定的公開內(nèi)容和程序按期公開，各村按總?cè)丝诘?%，或5到15戶選一名代表，組成村民代表會議組織，從村民代表組織中推行出村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組，對村務(wù)進(jìn)行民主監(jiān)督。

二．關(guān)于加強(qiáng)村級班子建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1．進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，各縣區(qū)要按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)職能，部門變作風(fēng)，村級抓班子，的整體要求，進(jìn)一步理順縣鄉(xiāng)村關(guān)系，明確縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、村黨支部、村委會的事權(quán)范圍，進(jìn)一步制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確規(guī)定村“兩委”的地位、作用、職責(zé)任務(wù)和工作程序，完善政府依法行政和村民自治的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步建立和完善集責(zé)任、服務(wù)和法治于一體的新型農(nóng)村管理服務(wù)體系。

2．全面推行村“兩委”班子交叉任職。制定出臺適合我市的村干部選用標(biāo)準(zhǔn)和辦法，全面推行村“兩委”班子交叉任職，今年全市至少有70%的村黨支部書記兼任村主任，以后，逐年提高交叉任職的比重。引導(dǎo)廣大黨員、群眾結(jié)合村黨支部、村委會換屆、或改選、補(bǔ)選、后進(jìn)班子整頓依法選舉工作能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)群眾脫貧致富的人擔(dān)任村干部，把市85%的村級兩委班子建設(shè)成“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”班子；把95%以上的村干部達(dá)到“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、服務(wù)群眾好、履行義務(wù)好、思想作風(fēng)好”的“五好”目標(biāo)。

3．精減干部職數(shù)，提高報(bào)酬。按人口4000人以上的村設(shè)村干部4職，人口在1000-4000人之間的村，設(shè)村干部職數(shù)3職；人口在1000人以下的村，設(shè)村干部2職的標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制村干部職數(shù)，提高村干部報(bào)酬，力爭把村干部的報(bào)酬提高到農(nóng)民人均純收入的1.5倍以上，有村級積累的村還可適當(dāng)增加；推行村干部基本報(bào)酬和績效報(bào)酬制度，基本報(bào)酬占70%左右，績效報(bào)酬占30&左右，同時(shí)采取市、縣、鄉(xiāng)，個(gè)人多級籌資的辦法，因地制宜探索建立對工作時(shí)間長，工作實(shí)線突出的村干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。

4．強(qiáng)化對村干部的監(jiān)督。進(jìn)一步完善村民代表會議制度，民主選舉制度，引導(dǎo)群眾依法選舉；進(jìn)一步完善黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，民主評議干部制度，建立和完善基層干部評價(jià)及干群之間溝通機(jī)制，化解鄉(xiāng)村各類矛盾，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。

5．加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高村干部素質(zhì)。把作風(fēng)建設(shè)放在突出的位置，加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育，全面提高村干部素質(zhì)。探索推行村干部集中辦公時(shí)間制度，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月上、中、下旬分別確定一天作為村干部集中辦公日，強(qiáng)化村干部為民解憂，為民服務(wù)的公仆意識，提高辦事效率。