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一、工作回顧

（一）規劃建設執法開創了新局面，曾組織建設、公安、市政、土管、規劃等單位100余人的聯合執法隊伍，多次成功地在玉亭鎮、洪家咀鄉實施了大規模的“拆違”行動，深受社會好評，在一個階段震攝了縣城規劃區內的違章建筑不敢妄動，為規范規劃建設管理、優化城市建設環境打下了基礎。

（二）規范我縣燃氣企業管理，在全市領先，主要表現在：一是根據國務院令第412號規定，對全縣14家燃氣企業進行了嚴格的把關審報批，關閉了2家不符合條件的燃氣企業，完善了特許經營權的合法程序；二是在全市率先完成了燃氣協會，燃氣行業的管理進一步得到了細化，責任更加明確，確保了二00八年抗冰凍供氣不間斷，氣價不上漲；三是整頓規范了燃氣市場，打擊了一批非法經營網點，違法違規營運流動經銷商，杜絕了燃氣安全事故的發生，得到了市局的高度評價，三外縣、市曾來我縣學習燃氣管理經驗。

（三）在特種情況下，保證了城市供水并順利地完成了自來水公司改制工作。

2012年自來水公司啟動改制，2013年年底才基本結束，長達二年的改制工作，給自來水公司經營管理和供水生產造成了極大影響，全公司250號干部職工一邊抵阻改制，一邊擾亂正常的工作秩序，涉及到民生的大問題，后果不堪設想。為此，我基本上是全身心地投入到自來水公司，與公司班子一起，一邊推進改制工作，一邊抓供水，耐心忍受克服重重困難和阻力，采取多種渠道，召開各層次的會議，引勢利導，宣傳國家對企業的改制政策，講清不能保障供水的嚴重后果，由于工作方法得體，以大度的氣質，忍讓的胸懷，得到了全公司干職的諒解，確保了改制期間正常生產，縣人民政府于2013年十二月十七日順利地和海匯集團公司簽訂了特許經營出讓協議書。

（四）村、鎮建設工作生機勃勃，2012年至2013年，我局所轄七個建設所分布在全縣有關鄉鎮，由于受到大環境的制約，造成了工作目標不明，村鎮建設管理工作模糊，即將處于癱瘓狀態，在與大環境相適應情況下，我大膽地提出了以鄉鎮所在地和主要公路干線為重點，膽子大一點，力度大一點，范圍再廣一點的工作思路。工作目標任務明確之后，激發了各所的工作熱情，為穩定推動工作，我又親自帶領各所執法隊伍，沿昌萬公路、余黃公路拆除違章建筑，對工作起到了推波助瀾的效果，由于我起了一個主心骨的作用，各所工作開展得紅紅火火，有聲有色。

二、廉政建設

五年來，從未利用工作之便，向下屬、施工企業等單位卡、拿、要，保持了一個黨員干部應有的品格，工作作風雷厲風行，生活作風嚴于律已，無大的過錯，口碑甚好，但偶爾也有接受請吃現象。