導(dǎo)語：小額貸款公司第三季度經(jīng)營情況匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年1-9月以來，我司在地方黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政府金融辦和人民銀行的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針與政策，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，始終以“立足服務(wù)城鄉(xiāng)、支持小（微）企業(yè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的市場定位，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮小貸公司金融體系的“毛細(xì)血管”作用，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展做出了積極地貢獻(xiàn)。

一、1-9月業(yè)務(wù)運(yùn)行情況

截止2012年9月30日，我司各項(xiàng)貸款余額8312.5萬元，較年初凈增2522.5萬元，增幅為43.5%。三季度貸款投放3570萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入386.65萬元，上繳各種稅金52.41萬元，貸款總量較年初有較大幅度的上升。

二、積極支持小（微）企業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

注重重點(diǎn)客戶的培育，支持小（微）企業(yè)發(fā)展，確保長久、穩(wěn)定的客源是我們公司經(jīng)營工作的中心。由于我們公司的性質(zhì)和經(jīng)營定位，我們所面對的客戶均為本地區(qū)小（微）企業(yè)和個(gè)體工商戶，我們以自己的信譽(yù)、誠信和靈活、方便、快捷的經(jīng)營方式，與一些小（微）企業(yè)客戶建立了長期的合作關(guān)系，確立了一批長期較為理想及相對穩(wěn)定的小（微）企業(yè)客戶隊(duì)伍。

在支持小（微）企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，我們面對市場給我們帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷地調(diào)整工作思路：一是積極加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和溝通，不時(shí)的深入他們的生產(chǎn)場所和經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查研究，隨時(shí)掌握其生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營管理、資金需求等情況，并針對他們的生產(chǎn)經(jīng)營新特點(diǎn)、新情況、新問題，及時(shí)提出建議意見和解決方案，進(jìn)一步嬴得了客戶的理解和信任。二是堅(jiān)持嚴(yán)格的貸款準(zhǔn)入制度，根據(jù)長期合作關(guān)系的客戶誠信情況，在再次需要借款或根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要要求增加貸款額度時(shí)，我們采取降低門檻等方式給予客戶以極大的方便。在我縣遭受“9.10”特大暴雨后，公司了解到客戶“赤城三農(nóng)種業(yè)公司”在我縣大于、太乙、涪西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的制種水稻不同程度受災(zāi)，損失較大，急需采取補(bǔ)救措施，以最大限度的減少損失，而最緊迫的問題是急需資金。針對這一特殊情況，我們馬上組織人員趕赴客戶受災(zāi)地作進(jìn)一步調(diào)查，根據(jù)調(diào)查了解情況，公司經(jīng)營班子及時(shí)研究并作出決定，以最簡便的程序、最短的時(shí)間，立即向該客戶投放貸款35萬元。該客戶有了急救資金后，立即組織開展生產(chǎn)自救，把災(zāi)害損失降低到了最低限度。三是針對我們公司業(yè)務(wù)單一，市場占有份額較低，生存空間狹窄的實(shí)際，強(qiáng)化客戶營銷和服務(wù)意識，明確支持重點(diǎn)。實(shí)施優(yōu)質(zhì)小（微）企業(yè)客戶戰(zhàn)略，對長期信譽(yù)度高，合作良好的小（微）企業(yè)客戶給予針對性的扶持。第三季度僅9月份就投放貸款1335萬元。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題

目前公司經(jīng)營中存在的主要問題：

1、由于公司目前還未能進(jìn)入銀行征信系統(tǒng)，公司客戶的征信信息不能及時(shí)了解和掌握，對公司的貸款風(fēng)險(xiǎn)防范與控制存在較大影響；

2、小額貸款公司“只貸不存”，沒有存款資金來源，也不能追加資本金，從而對外融資成為其擴(kuò)大資本規(guī)模的主要途徑。目前，小額貸款公司融資最高額度不超過注冊資本的50%。今年上半年我司雖然向農(nóng)業(yè)銀行支行成功拆借融資2500萬元，但仍然不能滿足目前公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要。

3、公司經(jīng)營單一的貸款品種（只能小額放貸），經(jīng)營區(qū)域受限、規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)高，貸款利息收入是其唯一的獲利手段，資金回報(bào)率小。

4、政策扶持力度不夠。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是稅收負(fù)擔(dān)過重。小額貸款公司是按照金融機(jī)構(gòu)類型向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納營業(yè)稅和所得稅，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過重。二是利率政策方面。由于不屬于金融機(jī)構(gòu)，小額貸款公司即使能從銀行得到融資，也不能享受銀行間同業(yè)拆借利率，而只能依照企業(yè)貸款利率，加上銀行貸款對抵押、擔(dān)保要求很高，小貸款公司融資顯性成本和隱性成本均偏高。

四、下階段主要工作

一是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；二是加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量；三是是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)；四、是進(jìn)一步用好用活資金，在穩(wěn)定客戶隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，努力拓展市場空間。