導語：礦黨政領導班子述職報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領導、同志們：

今天，集團公司黨委對我礦領導班子考評和黨風廉政建設檢查團在公司黨委常委xxx同志的帶領下，來我礦進行檢查。首先，我代表礦黨委、礦行政及全礦干部職工對xxx及各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據這次黨風廉政建設檢查和領導班子考評的安排，下面，我把xxx礦黨政班子今年以來的主要工作情況以及明年工作初步打算作一簡要匯報，不當之處，請批評指正。

一、二○○五年的主要工作情況

今年以來，特別是我礦調整領導班子以來，按照集團公司黨委、集團公司的要求，我們始終堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，認真落實科學發展觀，黨政同心，上下同欲，團結帶領全礦干部職工克服了各種困難，全面推進了安全生產經營和黨建思想政治工作。截止到12月10日，已連續實現安全生產1253天，創出了建礦以來的第二個最長安全周期。1～11月份實際生產原煤76.3675萬噸，超計劃3.0675萬噸；1～11月完成進尺18017米，超計劃1517米。我礦的黨建思想政治工作和企業文化建設也在繼承中創新，在發展中加強，有力地促進了企業三個文明建設的健康協調發展。我礦先后榮獲了“省管企業先進基層黨組織”、“全省煤炭系統安全生產先進礦井”等榮譽稱號?；仡櫼荒陙睃h政班子的工作，主要有以下七個方面：

一、領導班子理論水平和思想政治素質有了新提高

一年來，礦黨政在強化班子成員個人自學的基礎上，堅持把黨委理論中心組學習作為學習理論、提高素質的主要途徑，每月一次集中學習，每季一次學習交流，撰寫并在地市級以上報刊發表文章16篇，使黨委中心組學習成為了“抓方向、懂全局、議大事、轉觀念、出思路、強班子”的重要途徑，真正做到了學以致用，使理論學習成果轉化為推動工作的強勁動力，促進了企業發展。特別是黨的十六屆四中、五中全會召開后，礦班子集中學習了全會有關文件，組織了專題學習交流活動，10名成員都結合工作實際人人談體會、定措施、制定工作思路，增強了貫徹落實十六屆四中、五中全會精神的自覺性和堅定性，進一步提高了黨政班子的學習能力、決策能力、管理能力和駕馭全局的能力。今年三月份，榮獲了“泰安市縣級黨委理論中心學習先進單位”稱號。

二、領導班子思想作風建設進一步加強

今年以來，我們堅持從嚴要求，全面樹立領導干部的良好形象。一是堅持集體領導原則。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的決策能力。二是堅持實行分工負責制。對班子成員進行了工作分工，明確了責任，分管范圍內出了問題，首先追究分管領導的責任，決不姑息遷就。今年先后因干部作風、安全生產、會議紀律等方面發生的問題，分別對4名分管領導進行了責任追究。三是堅持搞好班子團結。班子成員之間相互支持，協調配合，形成了正職為副職開展工作創造條件，副職主動維護正職工作的良好局面。今年7月份，召開了班子民主生活會，按照公司黨委“六個三”要求，認真開展批評和自我批評，達到了解決問題、統一思想、增進團結的目的。四是堅持開展“四好班子”創建活動。嚴格按照省國資委和公司黨委的規定要求，逐條逐項進行落實，增強了班子的凝聚力和戰斗力。五是堅持密切聯系群眾。10名班子成員都建立了基層聯系點，定期深入基層、深入井下現場辦公，并通過個別座談、職代會、民主評議會等多種方式，征求職工群眾的意見和建議達115條，作為改進工作正確決策的重要依據。六是堅持求真務實的工作作風。抓工作不圖形式，不走過場，領導班子成員在困難時期，關鍵時期撲下身子、盯上靠上，確保了各項任務的完成。特別是在主輔分離、輔業改制的關鍵時期，班子成員與工作人員一起吃住在礦，加班延點，按時完成任務，確保職工安置方案順利通過省勞動保障廳的審查。

三、突出狠抓了黨風廉政建設

我們始終把礦黨政班子的廉政建設作為班子建設的關鍵環節來抓，使每個班子成員在廉政建設上起到了帶頭示范作用。我們首先健全完善了礦級干部黨風廉政建設責任制和責任追究制，班子成員都簽訂了黨風廉政建設目標責任書，其家屬全部簽訂了“親屬助廉公約”；礦黨政班子成員嚴格遵守集團公司和我礦各項廉潔自律規定，自覺為全礦干部做表率。其次，班子成員堅持抓好分管范圍內的廉政建設，對責任范圍內的干部和“三管”人員嚴格管理，實行了黨風廉政建設交納保證金制度，并嚴格監督考核。三是堅持了領導干部收入申報、禮品登記、家庭重大事項報告制度，每季填寫一次《廉潔自律報告表》。特別是利用礦務公開的各種方式，定期把礦級干部的收入、家庭水電氣暖費、乘車費、電話費、業務招待費等公共性項目進行公開，便于群眾監督。四是進一步完善了干部競聘制、任前公示制、試用期制等制度，堅持對新提拔的副科以上干部，進行廉政談話，并簽訂廉政承諾書。推行了《基層單位科區長、黨支部書記責任目標考核制度》，每季對基層班子進行一次績效考核。今年11月份，礦利用20天時間，對全礦35個基層班子和213名副科級以上干部進行了集中考評和黨風廉政建設檢查，為明年工作的開展提供了良好的組織保障。五是狠抓了效能監察和執紀辦案工作，全年立查案件6起，為礦挽回直接經濟損失7萬余元。六是堅持民主評廉制度。自2000年以來，連續6年開展了民主評選廉潔勤政好干部活動，較好地起到了典型帶動作用。

四、不斷強化安全管理和安全教育

今年，礦黨政首先堅持嚴格落實安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書，實行安全風險抵押金制度和機關科室包區隊制度，并加大考核力度，確保安全責任制落到實處。二是以開展“雙基”建設和亮點工程創建為載體，完善深化了“日清日結”閉環管理體系，努力爭創“精品頭面”工程，促進了井上下安全質量標準化上臺階。三是安全教育管理上制定了新的《安全教育責任制度》、《安全教育培訓考核規定》、《政工科室深入區隊督查學習制度》，健全完善了教考分離、責任到人、獎懲兌現的績效考核體系。四是加大了安全教育培訓力度，突出強化了“區隊長、班組長、安監員、職工”四個培訓，加大了職工安全技術學習力度，嚴格落實周一、周二安全規程措施學習制度，使安全法規的學習科學化、規范化。在下半年全公司職工安全知識考試中取得了較好成績，為實現安全生產奠定了堅實基礎。五是黨工團、女工、離退休老同志，從不同角度組織開展了多種形式的安全活動，形成了黨政工團齊抓共管的良好局面。我礦先后榮獲了“山東省安全工作優秀礦井”、“山東省雙基建設先進單位”、“山東省安全質量標準化一級礦井”等榮譽稱號并取得了“A級礦井資格證書”。

五、狠抓了以嚴治礦、科學管理

今年以來，面對我礦極其困難的生產經營狀況，我們班子成員首先樹立了“靠開源增效益，靠節支挖潛力”的思想，堅持以嚴治礦，科學管理。一方面主動聯系外商，不斷加大對非煤拳頭項目“機械加工”的投資整合力度；堅持科技創新，上馬綜掘機，建成洗煤廠，豐富了商品煤品種，不斷增加新的經濟增長點。一方面深挖內潛，重新修訂《可控費用管理辦法》，各項費用與去年同期相比下降10%以上。特別是在用電管理上推行了“每班結算考核辦法”，在物資管理上繼續實行“物資超市”和全面推行“比價采購辦法”，降低了生產成本，取得了較好效果。同時，堅持把企業文化建設融入到企業管理過程之中，提高了干部的管理水平和職工的執行力，推動了全礦管理工作。

六、強化措施，工作到位，主輔分離輔業改制順利進行

對改革改制工作礦黨政班子高度重視，按照集團公司的要求，建立了嚴密有序、合理高效的改制組織機構。下發了安排表，落實了工作責任制，廣泛深入地開展了“解放思想、更新觀念”大討論活動，認真學習有關文件，加大宣傳教育力度，進一步提高了干部職工對改革改制重要性的認識。分別召開礦九屆十六次職工代表大會和陽光公司、物業公司、職工醫院三家改制單位職代會，全票審議通過了《職工改制分流安置實施方案》，并順利通過了省勞動保障廳的檢查驗收，確保了主輔分離、輔業改制的順利進行。

七、加大措施，確保了全礦治安信訪穩定

我們從構建平安陶陽的目的出發抓好穩定工作。一年來，礦黨政班子高度重視穩定工作，嚴格落實穩定責任制，層層簽定治安、信訪工作責任狀，8900余名職工家屬寫出了治安信訪承諾書。健全完善了“兩排查一分析制度”，每月對全礦不穩定因素和矛盾糾紛進行排查，每周舉行一次職工思想動態分析會，每月開展一次信訪接待日，完善了各級干部日常思想工作責任制和治安信訪“一事一檔”制度，構建起了基層信訪信息員、調解信息員、治安情報信息員、黨支部書記和政工干部為主體的治安信訪聯責體系。加大了對弱勢群體的幫扶力度，10名礦班子成員分別與10戶特困家庭結成了幫扶對子，定期走訪困難職工，帶頭幫助困難職工家庭解決困難，進一步加深了與職工群眾的感情。今年，全礦實現了治安信訪兩個“三無”目標。

二、2005年工作中存在的主要問題

回顧一年來的工作，主要存在以下問題三個方面：一是安全管理上還存在薄弱環節，少數干部職工安全意識不牢，零打碎敲的事故還時有發生。二是由于現場條件差，超產幅度小，效益比較差，企業負擔十分沉重。三是思想工作存在薄弱環節，做過細工作、超前工作還有差距。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決。

三、2006年工作思路

2006年，我們要以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導，以科學發展觀統領全局，圍繞全礦的安全生產、改革發展和企業穩定三件大事，突出礦井關閉破產、主輔分離輔業改制、村莊搬遷、非煤產業和企業文化建設等重點工作，實施轉產轉移、結構調整、管理創新和改革重組，努力實現“1639”的安全奮斗目標，原煤產量確保68萬噸，掘進總進尺確保完成2萬米，堅決完成集團公司給我礦下達的各項目標任務，使各項工作再上新的臺階。具體要抓好以下六點：

一是抓關鍵，在加強領導班子建設上下功夫。堅持按照省國資委要求，采取多種方法把“創建四好班子”落到實處。堅持把黨的十六屆五中全會精神、“集團公司十一五發展規劃”、“集團公司黨委、集團公司2006年工作要點”作為貫穿全年的學習主題。堅持民主集中制原則，不斷完善責任追究制度，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系。

二是抓基礎，在加強基層黨組織建設和黨風廉政建設上下功夫。明年注重推行黨組織“兩參與、四領導”制度。注重加強改制單位黨組織建設，做到行政機構與黨支部機構同步建立，考察配備單位行政負責人與配備黨組織負責人同步進行。注重加強黨支部書記隊伍建設，努力尋求企業黨的工作與安全生產經營的最佳結合點。注重加強社區黨組織建設，不斷增強社區工作的整體合力。注重探索黨風廉政建設的新途徑、新方法，構建起教育、管理、監督并重的廉政建設懲防體系。

三是抓根本，在保證安全生產上下功夫。圍繞全礦明年安全生產的奮斗目標，堅持管理、培訓和裝備并重，構建安全本質型礦井，確保安全生產。要加大安全管理力度，積極探索安全工作的新規律、新方法，抓好安全重點。堅持開展高產、高掘、高效活動，努力提高單產單進水平，堅持開展防治水工作科技攻關，最大限度地解放受水威脅儲量。要加大安全教育工作力度，利用多種形式切實抓好全員培訓，不斷提高培訓教育的針對性、科學性和實效性，讓職工明白“怎么干”，讓安監員清楚“怎么查”，讓干部知道“怎么管”。堅持像抓井下安全一樣，突出抓好地面安全管理工作，堅決杜絕各類事故的發生。

四是抓管理，在提高企業經濟效益上下功夫。按照“目標管理、責任明確、剛性考核、節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，推行各線、區隊、班組和職工的四級考核制度，把全年所有指標層層分解落實，并嚴格考核獎懲。要加強資金管理，建立健全資金預算制管理體系，加強物流管理，嚴格控制材料費用，突出節電管理，努力降低成本，嚴格煤質管理，進一步完善煤質指標考核一體化管理體系。要運用行政、法律等多種手段，進一步加大清欠工作力度。要全面實施科技興礦戰略，大力開展技術革新活動，力爭多出科技成果，多創經濟效益。

五是抓源頭，在保證企業可持續發展上下功夫。在企業外部，堅持“走出去”戰略，積極尋求開發建設新礦井，力爭2006年啟動，2008年建成投產，從根本上解決企業長遠發展問題。在企業內部加大礦井防治水力度，穩定現有產量，并積極利用好國家政策，加快礦井關閉破產進程，積極穩妥地推進主輔分離改制步伐。適時上馬科技含量較高、市場前景好的新產品和新項目，增強企業可持續發展能力。

六是抓動力，在規范職工言行提高文明素質上下功夫。要繼續加強企業文化建設，繼續開展評選九個“十佳”活動，繼續開展群眾性精神文明創建活動，進一步完善“一化四制”穩定工作機制。

總之，在明年的各項工作中，我們將認真落實集團公司工作會及黨委工作會議精神，牢牢抓住改革與發展的歷史機遇，堅定信心，開拓創新，全力以赴推動我礦快速發展，使各項工作在今年基礎上再上一個新的臺階，為集團公司的發展作出我們積極的貢獻。

2005年12月