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各位領導、同志們：

大家好！

自從今年2月集團公司調整公司領導班子以來，自己與經理一起，團結和凝聚班子集體力量，努力學習實踐“三個代表”重要思想，深入基層與職工廣泛溝通，堅持民主決策，認真總結公司改革與發展的成敗得失，積極探索穩定隊伍、凝聚士氣、激發干勁的思路，完善任務開發、績效掛鉤、財務管理的辦法，奮力開拓建筑市場，使各項工作取得了較快的起色。今借本次機會，向大家匯報自己一年來的履職情況，衷心歡迎領導和同志們提出批評意見或建議。

一、提高站位，采取靈活多樣的方式學習黨的方針政策

理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎和先導。為了迅速提高駕御全局的能力，不辜負集團黨委的重托，自己首先注意加強政策理論修養，培養戰略思維和全局意識，用科學的政策理論知識準確判斷企業面臨的形勢和任務，敏銳把握市場競爭的良好機遇，堅定搞好國有企業的信心。在重溫黨建知識的基礎上，重點學習了在中紀委第五次全體會議上的講話，在先進性教育專題報告會上的講話，學習了十六屆四中、五中全會精神，尤其是在先進性教育期間，自己帶頭學習了、鄧小平、等領導關于黨建工作的經典論著，重溫了黨的三大光榮傳統，學習了許多優秀共產黨員的感人事跡，受到了莫大的鞭策和鼓舞。通過學習，自己對加強國有企業黨的建設、提高黨組織駕御市場復雜局面的能力、保持共產黨員先進性有了更加深刻的認識，深刻感受到了治國必先治黨、治黨務必從嚴的重要性和緊迫性；對黨組織在構建和諧企業工作中應該發揮的作用和地位有了更加深刻的認識，深刻感受到落實黨和國家有關方針政策，保障職工合法權益，做好職工思想政治工作的重要性和必要性，因此，及時調整了加強黨建和思想政治工作的思路，采取了一些積極的措施，取得了一些初步成效。

二、以身作則，做增強班子凝聚力和戰斗力的帶頭人

班子建設，始終是黨委工作的重中之重，也是集團和公司上下十分關心的大事。作為黨委的主要負責人，自己對班子建設更負有主要責任為了把本屆新班子建設成一屆強班子、好班子，我們主要從班子的思想、組織、作風建設入手，堅持中心組學習制、民主集中制、分工負責制、黨內生活會制、重大事項報告制、廉潔自律責任狀制等制度，采取了以下有針對性的措施：

1.采取靈活方式堅持中心組學習，加強班子的學風和思想作風建設，提高班子成員的政策理論水平。學習既是班子個人提高能力和水平的重要途徑，更是班子集體統一認識、增進團結、科學決策、步調一致的根本保證。我們針對新一屆班子成立不久的現實，著重在統一思想上下工夫。通過中心組學習、職代會討論、月度工作會、分公司民主生活會及會下溝通等形式，我們與分公司班子成員進行廣泛交流，一起探討企業生存和發展的新形勢、新機遇、新挑戰、新舉措，在理論學習中解放思想，在解放思想中統一認識，在統一認識中形成合力，

黨委根據班子成員頻繁長途出差的實際情況，主要采用傳閱和發放學習資料的方式，要求班子成員抓好自學。今年為班子成員購買發放了“兩個條例”和《〈中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定〉輔導讀本》等8本書籍，學習了有關精神。通過反復學習、討論、溝通，大家對發展黨內外民主、加強黨內外監督、堅持民主管理和民主決策有了新的更高的認識，在企業改革和發展的思路方面達成了高度統一，增強了團結意識、大局意識、服從意識、發展意識，激活班子的創造性，班子成員能夠從企業和職工的長遠利益出發，求大同、存小異，講風格、樹口碑，不計較個人名譽、利益、面子、地位、排名上的榮與辱、得與失、大與小、高與低，群策群力謀求企業發展，全心全意為職工謀利益。

3.完善民主決策機制和程序，堅持重大問題集體決策。我們針對新一屆班子成立不久的現實，著重在統一思想上下工夫。通過會下溝通會上討論，班子成員進行廣泛交流，一起探討企業生存和發展的新形勢、新機遇、新挑戰、新舉措，在學習討論中解放思想，在解放思想中統一認識，在統一認識中形成合力，達成了思想上的高度統一，增強了團結意識、大局意識、發展意識、民主決策意識。兩級班子成員能自覺貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強思想和感情上的交流和溝通，營造了團結協作，民主議事的氛圍，重大事項先由主管領導進行調查研究，再與主要領導進行個別醞釀和溝通，經黨政一把手商議后再提交班子會議研究。只要領導不出差，公司每周六召開黨政工班子聯席會，總結、研究和部署近期日常工作，討論決定重大事項。上半年，公司領導班子對《職工工資與任務開發利潤指標掛鉤實施辦法》、《財務管理部人員工資與資金收繳率掛鉤辦法》、《大型設備租賃及人員工資分配辦法》、《試驗室人員工資與試驗收入掛鉤辦法》、《勞務公司人員收入與利潤掛鉤》等制度進行了修訂和完善。在決策過程中，自己注意做好與副職的醞釀和與正職的溝通工作，沒有個人說了算的現象。

公司領導班子決定將強調全公司上下一定要按制度辦事，樹立制度的權威，靠制度來管理企業，堅決避免經驗主義和朝令夕改的隨意行為。在精簡公司、分公司機構過程中，在《職工工資與任務開發利潤指標掛鉤實施辦法》、《項目領導收入與工程款回收率掛鉤實施辦法》、《財務管理部人員工資與資金收繳率掛鉤辦法》、《大型設備租賃及人員工資分配辦法》、《公司中層干部定期考核末尾淘汰實施辦法》等制度的實施過程中，公司領導認識統一，維護大局，正確行使手中的職權，堅決按制度辦事，維護了制度的嚴肅性，保證了改革的順利進行。

針對職數精簡的實際情況，公司堅持既明確分工、更強調協作的思路。根據班子成員的個人優勢，交叉協助其他主管領導的工作，從制度上設定了主責明確、職責交叉，你中有我、我中有你的機制，所有班子成員既有自己的主責，也有協作其他領導和接受其他領導協作的義務。按照這一分工，領導們打破分工界限，發揮自身優勢，主動參與，積極補臺，真正實現了分工不分心，補臺不拆臺，心往一處想，勁往一處使，避免了推委、扯皮現象的發生，在班子中營造了團結共事、互相補臺、齊心協力、干好事業和自警自勵、廉潔奉公的濃厚氛圍，增強了班子的凝聚力、號召力和戰斗力。

5.堅持民主生活會制度，加強班子成員之間的溝通與團結。按照集團黨委安排，5月份黨委在領導班子成員中開展了民主集中制專題教育活動，班子成員們認真學習了有關文件，提高了貫徹民主集中制的認識和自覺性，加強了相互之間的溝通和聯系，召開了民主集中制專題民主生活會，全面總結了工作中取得的經驗和存在的不足，開展了批評和自我批評，促進了班子的團結。

為了加強分公司班子的凝聚力和戰斗力，公司黨委安排分公司班子每季度召開一次民主生活會。公司主要領導和主管領導親自參加每個分公司的會議，引起分公司班子成員的重視，因此分公司民主生活會的質量得到了保證和提高，開出了民主氣氛，開出了相互信任，開出了團結協作。

6.建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制。年初，公司黨政一把手與分公司、分公司與項目部，分別簽訂了黨風廉政建設責任狀，并為公司中層領導干部建立了廉政檔案。公司領導班子召開了兩次廉潔自律專題民主生活會，大家對照廉潔自律有關規定進行了自我總結和相互勉勵，決心權為民所用，心為民所系，利為民所謀，勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，淡泊名與利，敬業樹口碑。從實際情況看，公司領導班子能夠嚴格執行“八個堅持、八個反對”，“四大紀律，八項要求”，用紀律約束人，用正氣鼓舞人，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業謀利益，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

三、發揮優勢，千方百計開拓市場，帶頭實施全員入市戰略

學習集團全員入市的經驗，我們認真尋找差距，剖析主要矛盾，抓住任務開發這個牛鼻子，以壓倒一切的聲音，唱響了全員入市的主旋律。為了盡快使任務開發取得突破，鼓舞人心，自己按照班子分工，把絕大多數精力放在了任務開發上。經常長途跋涉，趕往外地跟蹤洽商，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發揮了積極作用。

四、適應形勢，大膽探索政工工作的新路子

改制工作面臨的困難、班子調整對職工思想的影響、市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化等形勢，要求我們必須加強黨的建設和職工思想政治工作，統一職工的思想認識，確保職工隊伍的穩定和公司大局的穩定。從今年以來，公司黨委逐步加大了政工工作的力度，公司專兼職政工人員顧全大局，高效運轉，較好地完成了各項工作：

（一）以“樹正氣、講團結、求發展”為主旋律，大力加強黨的組織、宣傳工作。

黨委于年初和6月底兩次召開會議，總結并部署黨建和思想政治工作，經過認真落實，主要完成了下列工作：

一是圓滿完成先進性教育活動三個階段的工作任務。按照集團先進性教育活動實施方案和三個階段的指導意見，公司黨委認真組織黨員學習有關“三個代表”重要思想和優秀共產黨員的先進事跡，認真座談分析黨員黨性表現方面的差距，認真調查了解黨組織在落實“三個代表”、促進經濟建設、服務職工群眾方等面存在的突出問題，認真整改群眾關注的熱點、難點問題，在建立保持共產黨員先進性長效機制方面進行了有益的探索，順利完成了先進性教育的各項工作任務，對企業經濟建設和精神文明建設發揮了較大的推動和促進作用，取得了階段性成果。在黨員管理方面，黨委堅持開展民主評議黨員活動，表彰獎勵了一批“兩優一先”；組織了入黨積極分子暨黨務干部培訓和優秀黨員代表赴西柏坡參觀活動。離退休黨員94名全部轉社區。各黨總支分別組織了各種形式的慶七一活動。

二是加強了對分公司班子及機關中層干部隊伍的管理。組織召開了分公司班子一、二、三季度民主生活會，黨委領導每次親自到會指導，保證和提高了分公司民主生活會的質量，加強了分公司班子成員的思想溝通和感情交流，增進了相互信任和團結協作。分別組織了對分公司班子及機關中層干部上半年和全年工作的考核，引導和督促干部奮發努力工作，創造更佳業績。參考考核結果，經請示集團黨委批準，免去公司黨委委員一名，同時解聘其勞務公司副經理職務。為北京公司、四分公司增設一名書記，充實和加強這兩個單位班子的力量。為公司財務管理部增聘一名財務副部長主抓清欠工作。組織了分公司班子及機關中層干部年終考核，召開了分公司班子一季度民主生活會，加強了對中層干部隊伍的管理。

2.堅持開展民主評議黨員活動，表彰獎勵了一批“兩優一先”；組織了入黨積極分子暨黨務干部培訓和優秀黨員代表赴西柏坡參觀活動。離退休黨員94名全部轉社區。各黨總支分別組織了各種形式的慶七一活動，進一步加強了黨員隊伍的管理。

3.認真做好軍轉干部的工作，為兩名軍轉干部申請了社會公益崗位，向在崗和內退軍轉干部發放生活補助金和節日慰問品，累計31268.86元；自7月份開始每月向17名退休軍轉干部發放養老金補貼，累計22200元，落實了軍轉干部的政策待遇。

4做好宣傳工作，唱響主旋律。公司充分利用內部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經驗，編輯出版《河北二建》報9期40版，評比表彰了優秀通訊員和先進報道組，報紙連續四年被評為“省會優秀內部資料性出版物”。為配合任務開發工作，黨委對公司畫冊進行了換頁改版，對公司宣傳片進行了初步修訂。宣傳部門制作企務公開欄、兩個文明建設成就圖片展、光榮榜等3期，營造爭當先進的輿論氛圍。每逢三八、五一、五四、七一、十一等重要節日，公司機關都懸掛大型條幅向有關職工表示節日祝賀。公司政研會撰寫2篇政研論文參加河北省政研會和全國建筑政研會評比，分別被評為優秀成果。

（二）加強對群眾組織的領導，支持工會和團委積極完成各項工作

在黨委的領導和支持下，工團組織按照上級的安排部署，認真組織各項活動，做了大量細致的工作；

1.堅持職代會制度，加強民主管理。年初，公司嚴格按照法律法規，組織了職工代表換屆選舉，籌備召開了公司八屆一次職代會暨七屆一次工代會，決定了公司今年的大政方針，選舉產生新一屆工會委員會。隨后，工會在廣大職工中開展了征集合理化建議的活動，共收到職工合理化建議185份。這些建議對公司決策具有重要的參考價值，公司榮獲經濟技術創新工作先進單位。

2.開展“安康杯”競賽活動，加強安全監督。工會年初布置了“安康杯”競賽工作。在安全生產月期間檢查了各分公司機關和合作路項目部的安全宣傳情況，向工人編印了1000份《安全知識宣傳冊》，受到省直工會和集團領導的好評。工會多次到分公司檢查指導貫標工作，主控的勞動保護程序運行正常。

3.經常開展“送溫暖”活動。全年向50戶（次）困難職工家庭發放慰問金、慰問品合計36100元。為19戶特困職工家庭辦理了特困證，今年冬天，這19戶困難職工可以全額向政府報銷取暖費，為困難職工解決了燃眉之急，受助職工非常感動。為子女考上大專以上學校的4名職工申請“溫暖學子”補助金9800元。暑期購買、發放綠豆535斤、茶葉60斤、白糖700斤，慰問一線職工。接待職工來訪20余人次。

4.注重職工培訓工作。工會組織了工會主席、工會干事勞動法律知識培訓班，組織了女工法律知識、紀念中華全國總工會成立80周年、安全知識等競賽，兩次榮獲省直工會優秀組織獎。

5.“青年文明號”創建工作繼續開展，一分公司第一項目部保持省級“青年文明號”，2個項目部保持省國資委級“青年文明號”，2個項目獲省國資委“青年文明號”稱號，促進了有關項目的建樓育人工作，光大了企業形象有2個先進、10個優秀團員青年受到集團團委表彰。有1個先進團組織、1個優秀團干部受到省國資委團委表彰。

關心婦女兒童健康，為495名育齡婦女進行了健康檢查，為245名獨生子女交納保費，節約開支9900元，為58名職工報銷醫療保險費112256元，計劃生育工作繼續保持長安區計劃生育先進單位稱號。

4.關心老干部的身心健康，春節前和重陽節對21名離休干部進行了慰問，發放了慰問金和慰問品，組織召開了離休干部座談會，為維護公司穩定發揮了積極作用。在社會治安綜合治理、武裝保衛、防汛等工作方面，健全了組織，簽訂了責任狀，做到了組織、人員、物資三落實。

五、加強價值觀、人生觀、世界觀的改造，自覺遵守反腐倡廉規定

作為公司黨風廉政建設的第一責任人，我深知“其身正，不令自行；其身不正，雖令不從。”的道理，因此能夠按照中紀委五次全會精神和省國資委關于國有企業領導干部廉潔自律的三十條，嚴格執行政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律、群眾工作紀律等四大紀律，時時處處嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做，不自行其是，不獨斷專行，不濫用職權，不接受影響公正執行公務的利益，不允許親友利用本人的影響謀取私利，不任人唯親，不奢侈浪費，不與民爭利，沒有違反廉潔自律規定的任何行為。

存在的不足主要是：1.中心組學習傳閱自學多，組織集中學習較少；2.政工人員變動比較頻繁，培訓工作需要加強；3.平時忙于工作，與管理人員溝通較少；4.業務學習需要進一步加強。其他不足誠懇請求領導和同志們給予批評幫助。