導語：城市管理年終述職報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據局黨組工作安排，20*年我負責市容管理中隊工作。一年來，我在局黨組的正確領導下，以鄧小平理論，“三個代表”重要思想為指針，認真學書記在十六屆六中，七中全會的報告，并深刻領會全會精神，不斷提升自身的政治素質。在工作中按照局黨組的整體工作思路并結合本中隊的工作實質，圍繞緊抓隊伍建設和城市管理工作的兩大任務，和中隊班子成員及全體同志兢兢業業努力完成各項任務：

(一)強思想建設，注重自身形象

認真學習馬列主義思想，以“鄧小平理論”，“三個代表”重要思想為指導，樹立為人民服務的思想，把一切工作的出發點和群眾的滿意度、信任度聯系在一起，努力做代表人民群眾利益的實踐者。作為中隊的主要負責人，自身素質的好壞直接影響到整支隊伍的形象，我處處以一個黨員的身份嚴格要求自己，以身作則帶好隊伍，要求別人做到的，自己先做好。在工作中，有大局觀念，不搞小團體。服從領導安排，維護城管形象。作為一名一線工作者平時執法中能把城管法規同工作實踐相結合，針對執法中存在的問題，認真思考，認真分析，抓住主要矛盾，弄清主客觀原因，靈活處理，把矛盾解決在萌芽狀態。

(二)加強隊伍管理建設，提高管理執法水平

作為市容管理中隊主要做的是面上工作，隊伍形象的好壞，直接關系到全局城管隊伍的形象，為此我在如何提高隊伍形象方面制定了管理制度,協管員的內務管理制度，并專門安排一名班子成員對其進行管理，并在每個星期二安排協管員早課制度，中隊班子成員輪流講評，加強協管員的工作責任感和緊迫感。利用下雨天組織學習以加強隊伍管理和內務管理，建立每月不少于4次的學習例會制度利用下雨天組織學習制度和例會制度，嚴格把關月底對每名人員的考核評分，努力提高中隊隊員的管理執法水平，要求隊員做到不但要敢于管理，更要善于管理。

(三)具體工作

1.由于規劃滯后，加上人流量大，大量攤販在路橋菜市場四周道路擺設攤點，造成市場周邊環境又臟又亂，群眾怨聲很大，我們和街道一起，共拆除臨時房5間，共230余平方，把原先擺放混亂的攤點統一標準，擺放到制定位置，使得磨石橋菜場四周面貌有了較大的好轉，得到廣大群眾的好評。

2.對十條街巷中空調安裝不規范的進行整改，整改完成率99%。

3.加強中心菜市場，新安菜場周邊秩序的管理。人力三輪車亂停放的管理，流動攤點的管理。在新安菜場劃設停車線，規范機動車的有序停放。不定時對中心菜場凌晨的早市進行管理。

4.加強書報亭彩票亭和已審批攤點的管理，并繪制完成臨時占道分布圖。

5.根據多城同創的要求，我中隊頂住壓力和新情況，共取消了臨時攤點和臨時占道30多處。

6.河西社區的環境整治，完成河西社區公共場所所擺放攤點的整治，以及對小區停車劃線和車輛的有序停放整治取得成功。

7.借著五小行業的整治東風，我中隊主動配合衛生部門對市區的明爐燃灶的整治，撤消了90%的燃灶。

8.配合路北街道整治了馬鋪路，并對馬鋪路上的亂搭建進行拆除，加強對新電子數碼城流動攤點和環境衛生的管理。

9.在夏令時節加強落實冷飲攤點的擺放，并要求各經營者簽署保證書，做好保質工作。

10.加強夜排檔的管理，共取消了7處未經批準擅自設置的夜排檔。

11.做好12345的投訴工作的回復，做到事事有落實，件件有回復，力使投訴人滿意。

12.加強人行道停車管理，特別在中午和黃昏對城區人行道停車行為加強管理，成效顯著。

13.商西路夜市的管理，每天下午派工作人員管理商西路夜市，加強對夜市擺放時間和設攤的管理。

14.建立夜值班制度，每星期不少于3次，每晚不少于5人在城市繁華地段執勤，巡邏。并在夜間配合一中隊稽查渣土清運。

15.建立社區聯系人制度，每個社區都駐派中隊班子成員進行協調聯系。

16.和路橋街道一起加強竹木路和商城早市的管理，并強制搬遷了竹木路馬路早市。

17.在全運會和創建全國旅游城市等活動中，認真細致地安排巡邏，維護秩序，努力為各項活動創造良好的環境和氛圍。

18.在這10個多月中，我和中隊同志們一起共查處并糾正教育各類違法案件3000余次，其中切割破損廣告15起，清除亂拉廣告橫幅600余條，拆除亂搭棚20處，沒收流動攤點三輪車900余輛，治理飲食攤點越門經營50多起，上繳罰款99860元，收繳規費220273元。

總之我在上階段雖然取得了一定的成績，但是離局領導和市民群眾的要求還有很大的一段距離，在今后的工作中，我要努力提高中隊隊員的積極性，要在城市管理中實施長效管理，積極對市民群眾開展各類城管法規的宣傳活動，主動聯系中隊管轄區塊內的村居社區，以獲得他們的支持，盡量爭取領導的支持，并有計劃地對中隊所有隊員進行相關業務知識培訓，為以后推行“數字城管“打下一點點基礎