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城區信用社副主任述職報告（一）

2011年我繼續在鄂城區信用社擔任副主任職務。一年來，市聯社領導和本社陳主任的正確領導下，經過全體員工作的共同努力，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級行的有關規定，不斷加強政治和業務學習，以三個代表重要思想為指導，深入實際，勤奮工作，克己奉公、充分調動了員工的積極性。現就相關情況匯報如下：

一、加強學習，提高素質，思想理論素養不斷得到提高

一年來，我始終堅持學習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在行動上自覺實踐農村信用社為“三農”服務的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行職責，充分發揮副主任的參謀和助手作用，恪盡職守、搞好配合、積極參與，認真做好組織、協調工作。

二、做好本職工作，狠抓服務質量，確保存款總量增長

我在鄂城區信用社擔任副主任以來，面對競爭加劇的存款市場，我牢固樹立存款是“立社之本，發展之源”的經營理念，強化競爭意識，優化服務態度。

(一)解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發展、就是效益”的新型經營意識。我社以優質服務為主題，嚴格規范職工的服務行為。教育職工服務出形象，服務出信譽，服務出存款，服務出效益。

(二)加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠創建信合企業文化的有效平臺，抓宣傳，樹形象，擴大鄂城區信用社的社會知名度，我在工作中，堅持儲蓄宣傳制度化、經常化的同時，積極做到“四個結合”，即集體組織與個人上門宣傳相結合，臨柜宣傳與社外宣傳相結合，重大節日宣傳與日常宣傳相結合，傳統宣傳與現代化宣傳相結合，積極搶占宣傳“空間”，努力擴大宣傳市場覆蓋面。通過掛橫幅進行陣地宣傳和柜臺宣傳，擴大了我社機構的輻射能力。

(三)夯實基礎，求真務實，穩步發展。堅持把任務落在實處，對存款分解到崗到人，內外勤互相協作，團結進取，壓力變動力，工作互相競爭，實事求是反映存款經營成果，實打實的促進業務健康發展。

(四)完善考核機制，加大獎勵力度。每月定任務定獎勵，每月開列會公布完成情況及獎勵金額。

(五)大力組織成本資金，注重公關工作。2010年我主要從事維護市養老保險局的工作，經常到市養老保險局了解該局資金動向，為該局資金的穩定工作做好基礎服務，并得到了領導和客戶的認可;同時積極參加新廟相關村組的公關工作，關注網點大額客戶的維護工作。

經過一系列舉措鄂城區社當年存款凈增2809萬元，為我社今后的發展奠定了堅實的基礎。

三、開源節流，厲行節約，強化財務核算

作為分管財務主任，我堅持以效益為中心，開源節流，勵行節約，嚴格控制費用，堅持財務審批一支筆，增收節支，相關費用歸口管理，先計劃后用款，嚴禁先斬后奏。在費用使用時公開透明，大額費用經社務會研究通過使用，堅持按月公布費用使用、結余情況，建立明細臺賬，每個員工都可查閱。通過強化財務核算，我社各項費用比上年度有了大幅度減少。

四、同心同德，通力合作，與其它班子成員搞好配合

一年來，我在陳主任的幫助下，能夠正視自己，擺正位置，自覺接受領導和職工的監督。在市場經濟條件下，做到自重、自醒、自警、自勵，時刻保持和發揚黨員的先鋒模范作用。我在日常工作中，認真貫徹民主集中制的原則，堅持講學習、講政治、講民主，自覺同領導班子保持一致。在具體工作上，堅持遇事與其它班子成員協商、研究，誠懇征求有關人員意見，做到說實話、辦實事、講實效，齊心協力做好各項工作。

回顧一年的工作，我在市聯社正確領導和關懷下，在其它兩位主任的密切配合下，在各位員工的大力支持下，做了一些工作但還存在很大的差距和不足，一是工作經驗不足，努力不夠。二是上進心不強，有小富即安思想，開拓意識差等等。在新的一年里，本人將結合我社工作實際，以存款為基本指導思想，大力拓展新的儲源，開拓進取，努力為我社的業務發展盡職盡責。

城區信用社副主任述職報告（二）

一、履行職責情況：（真抓實干，不枉其位其責）

在擔任信用社和營業部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。

分管聯社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進信貸支農工作的廣度和深度，優化信貸資產結構。現將工作具體匯報如下：

1.以建立良好的聯社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，并在此基礎上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯社對基層信用社（部）信貸業務經營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆質押貸款放寬至100萬元（含）以內；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500戶，計16000萬元。五是在聯社的統一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產經營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業務發展速度與提高信貸資產質量的結合，發揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結合，聯社信貸內控管理工作出現了強勢之局。

2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯社特點的法人信貸客戶群。市郊聯社整體實力與其他商業銀行相比，處于相對弱勢。信貸產品單一，不能辦理簽發銀行承兌匯票、信用證開證業務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業機構的激烈競爭，以及聯社貸款風險較為集中的問題，本人積極調整聯社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯社現有的貸款行業集中、貸款集中的企業發放增量貸款；特別是對超過聯社資產負債比例管理規定的貸款企業，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客戶結構。二是嚴格限制向行業前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業發放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業采取“好中選優、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣質押貸款、商品房抵押貸款和貼現業務；同時積極爭取簽發保證金比例高的銀行承兌匯票業務。二是合理界定中小企業的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔保手續，穩妥嘗試開辦倉單質押貸款、商標質押貸款、原材料抵押貸款及企業法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯社新增法人客戶mm個，新增授信mm萬元，實際利用貸款mm萬元。

與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關系。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產實現收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯社信貸業務持續發展的不竭源泉。一方面，我們重點穩固一批項目前景好、經營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規模發展快、效益好、擔保風險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據城區經濟的發展特點和產業政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎設施、商務區建設領域的項目和客戶；二是把握mm市各類開發區和mm園區招商的大好時機，投向產權明晰、資金實力強、技術含量高的新興客戶，特別是經營效益好、資產負債率低、抗風險能力強的民營企業；三是投向國家及省市級重點學校、醫院、廣電、報業，以及低成本資金多、系統性強的機構事業單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產基地等農業產業化龍頭企業。在農業信貸領域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農業生產資料公司、休閑農莊等農業龍頭企業和特色農業企業。在非農信貸領域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯后于市區經濟發展的步伐，為市區經濟的發展提供了積極、有效的金融支持。

3.盤活不良資產，打好清非攻堅戰。在前兩年清產核資和認定“一呆兩難”工作的基礎上，我聯社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學、嚴格的考核計劃，先易后難，現急后緩；在措施上，將清收對象安排到戶，獎懲考核兌現到位，初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執行案件mm筆，貸款標的mm萬元（利息163.2萬元）；執結案件11筆，累計收回貸款mm萬元（利息8.43萬元）。全轄不良貸款比年初下降mm萬元，不良貸款占比比年初凈下降3.2個百分點。

4.加大信貸支農力度，切實解決市郊農民貸款難的問題。從本人任職以來，一直把“三農”信貸工作做為一項日常性、基礎性的工作來抓，先后出臺了農戶小額信用貸款、助學貸款、創建信用村鎮等辦法和指導意見。在手續簡化、利率優惠、授權管理方面做了一些改創，取得了階段性成果。至10月末，農業貸款余額mm萬元，基本解決了市郊農民貸款比較困難的局面。

二、思想作風建設情況（勤于學習，提高自身素養）

當今世界正在發生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學習，努力提高自己的政治素質和指導自身工作的能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學理論。任職期間，本人始終堅持繼續學習馬列主義思想和鄧小平理論，領會同志“三個代表”的重要思想和黨的十六大會議精神。通過系統的學習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產黨員，要時刻修正自身的權力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業績回報領導和同志們的期望和信任。

二是學管理。兩年中我兩次參加省聯社青年干部培訓班學習，系統的學習了金融運作科學，經濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，并結合省聯社對信貸工作的要求，把握聯社實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協調能力。同時，我還充分地利用閑暇時間，積極學習計算機、因特網知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。

三、存在的問題和今后努力方向（甩開包袱，堅持務求實效）

我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點：

1.解放思想，重新定位城郊聯社的金融地位。其一要讓市郊聯社成為城郊金融市場的有益補充，因此在增資擴股工作中，突破“農”字當頭，吸納一些非農產業成份，甚至嘗試地方性的國有資產管理公司、控股公司、集體實業公司參股，使市郊聯社從產權特征上融入城郊經濟中，并積極成為縣（市）聯社信貸業務的試點基地。

2.以實施客戶經理制作為市郊聯社信貸工作改革的契機。創新和施行有聯社特色的客戶經理制，為信貸隊伍逐漸培育出思想先進、業務精湛、精神飽滿的精銳力量。

本人將時刻以“廉”字當頭，“律”字銘心，積極主動協助當家主任，大刀闊斧抓實干，用自己的年輕、實力，開拓進取，在自己所從事的崗位，為信合事業積極奉獻。