導(dǎo)語：舊村改造辦公室班子述職報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年，我辦在市城中村改造領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，舊村辦班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中、五中全會精神，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工全面履行我區(qū)舊村改造牽頭協(xié)調(diào)管理職能，始終堅持從嚴(yán)治黨方針和標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，把反腐倡廉建設(shè)融入到舊村改造拆遷和安置房建設(shè)之中，著力從責(zé)任制落實、教育、制度、監(jiān)督、懲處等方面抓好各項工作落實，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)述職如下：

一、團結(jié)帶領(lǐng)干部職工完成年度目標(biāo)任務(wù)。

按照市、區(qū)的工作思路，我辦班子團結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力克服各種困難，狠抓各項關(guān)鍵性工作的落實，在干部職工和市、區(qū)各相關(guān)部門的支持配合和共同努力下，各項工作取得了較好的進(jìn)展。

1、拆遷工作。按照市區(qū)二級政府對舊村改造任務(wù)安排，先后完成后村、村的村、廠、中普制衣、路等舊村住宅和非住宅的拆遷工作，建筑面積約24萬平方米，村民住宅360戶，完成拆遷簽約96.26%。

2、安置房建設(shè)。安置房在建工程約30萬平方米，其中吳家13.6萬平方米安置房建設(shè)工程已完成全部，在今年一月份已完成村民安置抽簽定位工作；勝豐（西）約10萬平方米安置房已完成主體工程、附屬及大部分配套工程以及單體驗收，完成總投資約95%，當(dāng)前正在進(jìn)行配套工程的施工、安裝等工作，預(yù)計在今年5月份可交付使用；勝豐（東）6.49萬平方米安置房已完成總投資75%，預(yù)計在今年年底交付使用。雙楊臨時過渡房擴建工程總面積8400平方米，總投資1600萬元，去年7月初開工建設(shè)，目前正在竣工驗收。

雙楊、聯(lián)豐、西成（后）、望春橋一期安置房建設(shè)前期工作正在進(jìn)行中，已完成規(guī)劃選址、項目立項、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、并通過招投標(biāo)確定了代建單位。其中，雙楊安置房已完成方案總平面設(shè)計和基本套型設(shè)計，將在今年陸續(xù)開工建設(shè)。到2012年底，市區(qū)二級在舊村改造項目中已投入資金25.3億元，其中我區(qū)已投入約14.8億元。

3、相關(guān)項目配合工作。擴建工程涉及的、甬豐村等集體土地房屋，拆遷前期準(zhǔn)備工作正在按計劃進(jìn)行，集體土地“農(nóng)轉(zhuǎn)用”報批已經(jīng)國務(wù)院以及省、市政府的批準(zhǔn)，拆遷工作將在今年陸續(xù)啟動。

全年配合做好雙楊、聯(lián)豐、后、望春橋等村達(dá)不成拆遷補償協(xié)議的被拆遷戶行政裁決、法院強制執(zhí)行、行政和民事訴訟案件25件。

4、來信來訪調(diào)處和維穩(wěn)防控工作。我辦在開展拆遷前會同街道、區(qū)國土局、社區(qū)等部門，堅持做好信訪風(fēng)險評估排摸等工作，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類排摸，做了周密部署，落實了領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，不斷建立和完善矛盾糾紛的排查調(diào)處機制，對各類信訪問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，把問題消滅在萌芽，解決在基層。

我辦重視拆遷安置信訪初信初訪工作，努力做到及時、熱情、準(zhǔn)確、妥善答復(fù)和解決來信來訪問題。一年來，共受理來信2件，來訪83件，來電150余次；完成上級交(轉(zhuǎn))辦42件，信訪辦結(jié)率為100%。

二、強化管理加強學(xué)習(xí),全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

按照區(qū)反腐倡廉建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工，結(jié)合我辦反腐倡廉建設(shè)的實際情況，研究制定了反腐倡廉建設(shè)工作計劃。

1、召開專題會議，研究部署反腐倡廉建設(shè)工作。建立健全一系列涵蓋舊村改造的拆遷補償、安置房工程建設(shè)、村民安置房交付、行風(fēng)、作風(fēng)及廉政制度建設(shè)等方面的管理制度，加強了對重點崗位、重點環(huán)節(jié)的管理和約束，確保本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為全力推進(jìn)全區(qū)的舊村改造工作保駕護(hù)航。

2、加強反腐倡廉教育。我辦利用主任辦公會議、辦公室全體會議和工作會議等，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各級紀(jì)委全會會議和文件精神，開展反腐倡廉教育。特別是在2012年，我辦還邀請了安置房代建、監(jiān)理、施工等單位的相關(guān)人員，參加了由區(qū)檢察院組織的反腐倡廉案例巡回展。

3、強化管理，明確工作職責(zé)。為從源頭上預(yù)防和杜絕腐敗行為的發(fā)生，針對查擺出的問題和管理中的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定和完善了反腐倡廉等方面的責(zé)任分工。在拆遷安置管理方面，開展拆遷政策學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，建立了《區(qū)舊村改造辦公政府投資項目保廉措施》，在拆遷和安置工程建設(shè)上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對工程立項、招投標(biāo)等重要環(huán)節(jié)建章立制，用制度來規(guī)范舊村改造全過程；在機構(gòu)建設(shè)上，建立內(nèi)部廉政責(zé)任制，辦公室與各部門分管領(lǐng)導(dǎo)訂立部門廉政責(zé)任書，對政治行為、廉政行為、業(yè)務(wù)行為作出了明確規(guī)定。

三、強化監(jiān)督重在自律，有效促進(jìn)廉政建設(shè)制度執(zhí)行。

我辦圍繞區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)紀(jì)委制訂的有關(guān)公務(wù)用車、公務(wù)用卡、公務(wù)接待改革、“五個不直接分管制度”、機關(guān)效能建設(shè)等黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度廉潔自律各項規(guī)定，切實加強對工作人員廉潔自律情況的監(jiān)督檢查。辦公室班子成員不定期自查自糾，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施；認(rèn)真履行所賦予的職責(zé)，加強對相關(guān)人員廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，并把有效的監(jiān)督融入舊村改造管理之中，注意發(fā)現(xiàn)和解決在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面各項規(guī)定的過程中，特別是當(dāng)前工程招投標(biāo)、資金運作、拆遷補償?shù)然顒又械耐怀鰡栴}，防范于未然，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)方面各項規(guī)定的貫徹落實。

四、存在的問題和努力方向

回顧一年的工作，雖然取得了一些成績，但我們覺得與區(qū)委區(qū)政府的工作要求相比、與兄弟單位的先進(jìn)做法相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是抓拆遷和安置房建設(shè)方面在主觀上還不夠努力，對舊村改造的重要性、緊迫感以及意義的認(rèn)識還待進(jìn)一步提高。二是制度建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求、新任務(wù)還有所滯后。隨著舊村改造事業(yè)和形勢任務(wù)的不斷發(fā)展變化，舊村改造的外在環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、性質(zhì)任務(wù)、職能要求等都發(fā)生了較大的變化，但制度建設(shè)適應(yīng)形勢和任務(wù)需要及時進(jìn)行修訂、補充的工作步伐還不夠快，致使在管理中某些方面出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。二是制度建立的實用性有所不夠。某些制度原則性太強，缺乏具體的要求和明確的規(guī)定，沒有相應(yīng)的規(guī)范措施和懲罰機制，沒有明確的責(zé)任目標(biāo)和定性定量的標(biāo)準(zhǔn)尺度，易使制度流于形式，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。這些問題，我們決心在今后的工作中，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新思路，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部銳意進(jìn)取，奮發(fā)向上，扎實工作，努力開創(chuàng)舊村改造工作的新局面，為加快我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。