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轉變干部作風

肯定成績，直面不足

據了解，2006年，市建委在機關作風建設綜合評價中的最終得分為90.22分，連續三年保持滿意率上升，不滿意率下降的良好勢頭。在機關作風建設上，努力縮短辦理業務的時限，其中立項工作確保15日內發文；工程決算3個月內完成審計報告；市政設施配套費繳費手續，直接繳費項目由15日縮短為7日，減免項目由20日縮短為16日；辦理的9個經濟適用房項目，平均節省了17天，受到群眾的好評。

“肯定成績，但不能回避問題，要重視問題，解決問題。”面對去年取得的成績，市政府副秘書長、市建委主任陸平貴說，目前個別處室辦事方面，仍有質量不高、效率不高的問題；在處理與區、縣建設部門的關系上，有時缺乏主動協調的力度；“門難進，臉難看，態度生硬，不耐煩”的現象還沒有杜絕。

今年是我市跨江發展、建設“五個中心”戰略重點的開局之年，也是我市爭創全國生態園林城市、世界歷史文化名城、最佳人居環境城市的關鍵之年，市民期待著城市建設交出滿意答卷。

轉變作風，提升效能公務員之家版權所有

何為滿意答卷，陸平貴給出這樣的定義。“以往我們認為‘一俊遮百丑’，只要完成任務就萬事大吉。但現在看來，滿意的答卷注重的不僅僅是結果，而是完成答卷的過程是否令人滿意。”陸平貴稱，要讓任務以科學、規范、高效的方式來完成，必須轉變作風，提升行政效能。

今年，市建委將圍繞“行政效能提升年”這個重點，清理和減少行政審批事項，減少審批環節，提高辦事效率、服務態度和工作水平。全面實現辦公自動化，使文件傳閱、請示匯報、信息傳遞、通知等均在網上完成，提高電子政務水平。與此同時，要及時、準確、全面地公開辦事程序、辦事標準、辦事結果，特別是在重大項目審批、招投標、城市拆遷、改革改制、行政事業收費等市民關心、反映強烈的熱點問題上，實行陽光運行，杜絕暗箱操作，接受社會監督。

在服務時限方面，凡法律、法規、規章及上級部門對有關管理事項有明確規定辦理時限的，必須嚴格執行；凡已在服務承諾制中承諾的辦結時限，必須嚴格兌現；原來沒有規定的，可視具體情況，按照“能簡則簡、能免則免、能快則快”的原則，合理確定辦理時限，并嚴格執行。

此外，市建委今年將設立作風建設投訴中心，直接受理社會各界對機關作風問題的投訴，對違反規定的，視情節輕重進行處罰。

下到基層，做好“三員”

在聽取了陸平貴對市建委自身毛病的剖析，以及如何轉變機關作風的舉措后，副市長陸冰對于建委不回避問題的態度給予了肯定，并肯定了建委去年取得的成績。

陸冰說，去年，建委在面臨資金、拆遷等諸多困難的前提下，全力沖刺“1366”目標任務，全力推進重點工程建設和道路交通設施建設，加快“城中村”改造、沿江環境整治步伐，完成了秦淮河環境綜合整治、快速內環東線、老城綠地建設等重大任務。在破解籌融資難題、項目協調等方面，相關單位多次到現場開協調會，使去年成為現場辦公會開的最多的一年。公務員之家版權所有

今年是我市全面達小康的重要之年，我市城建項目總投資328個億，比去年上升20％，重點項目的推進給建委提出更高的要求。陸冰強調，市建委在今后的工作中要做好“三員”：一是做好城建工作的指揮員，對重點工程涉及到的相關單位，要起到組織、協調、推進的作用；二是做好基層的服務員，多下基層，到一線現場辦公，做好調研、協調、服務工作；三是做好重大項目的研究員，重大項目論證后，如何組織施工，需要做好研究、策劃工作。