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這一年9個半月時間，我先后跑了兩個單位，以6月28日為界，前一段在縣醫院擔任副院長，分管質控、信息、院辦室、工資分配、合療、醫保、城保，之后調任縣衛生局副局長，分管醫政、合療、鄉鎮衛生院財務核算、藥品“三統一”管理實施、衛生統計、醫學教育、人才培養、衛生支醫(支農)、無償獻血和血液質量管理，協助黨委抓好醫德醫風教育。下面我就大半年來的工作從三方面向同志們作以匯報：

一、以創先爭優為載體，努力做人民的好干部

什么樣的干部才是好干部?按照李源潮同志所言應該是“想干事、會干事、干好事、不出事”的干部。通過積極開展保先爭優教育，我努力向這一目標邁進。具體按照優秀共產黨員“五帶頭”要求自己，一是帶頭學習提高。認真學習實踐科學發展觀，自覺堅定理想信念;認真學習科學文化知識，努力提高業務技能，成為本職工作的行家里手和崗位標兵。二是帶頭爭創佳績。自覺增強自己的事業心和責任感，努力在推進醫改、搶險救災和防控重大疫情等公共衛生事件中沖鋒在前，無私奉獻。三是帶頭服務群眾。急人民所急，想人民所想，把“推動醫改服務群眾”作為自己工作的著力點。四是帶頭遵紀守法。自覺遵守國家法律和黨的紀律，模范執行醫療職業道德規范。五是帶頭弘揚正氣。自覺踐行社會主義核心價值體系，發揚社會主義新風尚，把“為民、務實、清廉”作為自己的座右銘。按照衛生局“創先爭優”活動“加強機關作風建設、加強機關廉政建設、推進節約型機關建設和創建落實型機關”的總要求“從我做起”。

二、勤勤懇懇干好分管工作

按照分工，在縣醫院期間，我及時調整了“2010年新農合管理細則”并狠抓落實，使得“細則”更適合醫院控制“藥品比例”的總要求而且效果顯著;順利完成了2009年公務員考核;制定了醫?！疤厥忾T診治療管理工作規范”;擬定了“2010年人力資源建設選人計劃”;主持調整了“績效工資分配方案”、“成本核算辦法2010版”、“浮動制績效工資考核辦法”、“浮動制各級負責人津貼”等四個醫院“績效管理”的核心文件;創造性的整合了全院各個崗位“臨時聘用人員管理辦法”并完成88人工資重新確定;及時完成了兩次“醫院等級評審”的匯報材料和“一、二類指標存在問題的整改報告”;制定了“關于進一步規范病歷書寫質量管理的通知”，理順了各部門的職責，對于解決醫院當前存在的病歷質量管理方面的問題有著及其重要的作用。

到衛生局后，我努力盡快適應新工作，一方面學習，一方面工作。積極按時完成醫政臨時性工作任務，安排及時上報有關統計報表，安排了今年衛生支農工作并創造性的實行了月工作報表制度，安排了3次(漫川、高壩、色河各1次)無償獻血下基層，上報了市上分配給我縣的16名“萬名醫師培訓工程”任務，根據新農合中存在的問題，及時做了政策“微調”，重點學習和調整了藥品“三統一”，使得該項工作正在超“合法合規合理”的方向發展。在抗洪救災工作中，服從大局，認真做事，圓滿完成了領導交辦的各項任務。

三、存在的不足

盡管我努力做了一些事，但是，自覺在很多方面與“理想”還有很大差距。主要表現在：一、在思想觀念上，還不能完全適應科學發展觀的內在要求。對科學發展觀的學習認識不夠全面，易受到習慣思維的影響，難以跳出固有思維模式的束縛，工作突破性不夠，尤其是面對工作的變動，一時還不能適應，尤其是對“鄉鎮衛生院管理”方面還比較陌生，需要努力;二、在工作思路方面，還需要進一步提高。盡管都是一個系統，但對基層有些具體情況還不很了解;雖然對醫改重點工作有所了解，但是對全局問題還難以把握，沒有比較清晰的思路;對鄉鎮衛生院的績效考核怎么做，怎樣才能促進衛生院職工的精神狀態提升、能力提高、積極性調動、人員崗位配備調整方面有很多事情還需要探討。三、在工作的作風方面，還需要進一步改善。要進一步加強調查研究，特別是加強與同志們的溝通和協調，應繼續按照慎權、慎微、慎獨的要求加強自身建設。

剖析不足、排找差距是為了更好地推動工作，懇請各位同志給予批評、監督和幫助。