導(dǎo)語：學(xué)習(xí)五本書有感一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為提高干部職工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化員工負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠(chéng)實(shí)、自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度，最近一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司上上下下深入開展了學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《決定成敗的49個(gè)細(xì)節(jié)》、《沒有任何借口》五本書活動(dòng)。本人對(duì)這“五本書”也進(jìn)行了細(xì)細(xì)地研讀和琢磨，從中感觸頗深。看似單獨(dú)的、毫無聯(lián)系的、各說各事的“五本書”，其實(shí)其中有著很多的共同點(diǎn)。對(duì)照我們的工作實(shí)際和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)也有著很強(qiáng)的聯(lián)系點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。從自動(dòng)自發(fā)、誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的工作精神到注重細(xì)節(jié)、精益求精的工作態(tài)度，從做人，做事，做管理，處處體現(xiàn)了學(xué)習(xí)“五本書”的重要性。

在這“五本書”的學(xué)習(xí)過程中，本人對(duì)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書讀得較多，體會(huì)也較深刻。在這本書中，作者列舉了大量真實(shí)的案例，深入的闡述了細(xì)節(jié)在個(gè)人素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)管理，公共管理等各方面體現(xiàn)出的巨大價(jià)值，從忽視細(xì)節(jié)的損失代價(jià)，到重視細(xì)節(jié)的收獲效益，正反兩方面明顯的反映了細(xì)節(jié)的重要性。加加林的一個(gè)看似微小的動(dòng)作，表現(xiàn)了他的個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)，成就了太空飛行的第一人。一個(gè)優(yōu)秀的青年卻由于一個(gè)簡(jiǎn)歷的失誤，失去了一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，藥廠廠長(zhǎng)的一口痰結(jié)束了一次外商合作的機(jī)會(huì)。“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”，細(xì)節(jié)決定了事情的成敗。

在這本書中還引用了許多警句名言，如：“大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的事務(wù)的重復(fù)。這些事做成了，做好了，并不見什么成就；一旦做不好、做壞了，就使其他工作和其他人的工作受連累，甚至把一件大事給弄垮了。”海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；把非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易”。現(xiàn)在集團(tuán)公司上上下下都在搞軍事教育、準(zhǔn)軍事化管理，來提高執(zhí)行力、服從力，這其實(shí)就是加強(qiáng)貫徹力度，以制度約束人，強(qiáng)調(diào)把細(xì)節(jié)做到位。許多企業(yè)的規(guī)章制度不可謂不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)，但往往說在口上，訂在紙上，掛在墻上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上，不去踏踏實(shí)實(shí)地執(zhí)行。如果連這種被動(dòng)地、強(qiáng)迫地要求都做不到、做不好，又如何能夠自動(dòng)自發(fā)自覺地做好自己的事情？

細(xì)讀書中摘錄的每一個(gè)案例，其中給我印象最為深刻的，是這樣一件事：一位日本研究人員出差后回到東京上野車站，一看表，才4點(diǎn)鐘（日本一般是6點(diǎn)下班），于是這位研究人員又回到單位上班去了，而乘車到單位去還需要坐半小時(shí)的電車。這反映了什么樣的敬業(yè)精神？書中還說到，中國(guó)的GDP只是日本的1/4，人均收入是日本的1/35—1/40，數(shù)據(jù)上的差距并不可怕，可怕的是我們的管理者、我們的員工與人家在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距。再回到我們的工作中來，我認(rèn)為從很大程度上來說，我們的工作正是在細(xì)節(jié)處：人員的管理，責(zé)任心的加強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律的加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量的改善，產(chǎn)品質(zhì)量的保障等等，這些都需要我們注重細(xì)節(jié)，不能有一點(diǎn)的馬虎。開發(fā)公司是一個(gè)困難單位，我們以往習(xí)慣于把經(jīng)濟(jì)上的虧損歸于歷史包袱重，遺留問題多，而沒有大膽地剖析和解決我們?cè)谒枷胗^念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面存在的差距與不足，從而也就沒有真正掙脫制約企業(yè)發(fā)展的枷鎖。如果我們的員工能夠從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命，把自己崗位上的事情做到位了，在工作中不斷提高服務(wù)水平，提高銷售業(yè)績(jī)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我想我們也會(huì)有更快、更強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。