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一名因貪污而被判刑的干部在悔過書中這樣寫道：“如果當時領導對我嚴格一點，自己也不至于落到今天這個地步?，F在我才體會到，其實嚴格是最大的關愛?！笨戳诉@段用人身自由和政治生命換來的悔悟，筆者心中感慨甚多。

是??！準幾天假，多發些錢，是關愛；晉一次職，調一次資，是關愛。這一點，實施關愛的領導清楚，因此一般都愿意去做；得實惠的下屬明白，因此也感激萬分。

可是有一種“關愛”，實施起來卻有難度，領導往往心存顧慮，有時不大愿意去做；下屬也有的不大理解，有的情緒對立，甚至壓根兒不領這份情。這種關愛叫“嚴格”。這種關愛不是物質的關愛，這是對一個人政治生命的關愛，它比物質上的關愛要珍貴千百倍。

其實，敢不敢認真地實施這種關愛，是領導者對下屬“真關愛”還是“假關愛”、“大關愛”還是“小關愛”的一種檢驗。一個領導，如果不是辯證全面地看問題，可能就意識不到對下屬嚴格要求其實就是在實施關愛；如果沒有對下屬極端負責的思想和態度，就不會愿意去實施這種吃力不討好的“關愛”。說白了，沒有對下屬人員高度負責的精神，很難做到這一點。因此講，嚴格要求的領導是負責任的領導，是真正關愛下屬的領導；那種一味遷就照顧的領導，“不管不問”的領導，看人做錯了事、走歪了路不嚴格批評的領導，不能說是稱職的好領導。

當然，“嚴格”這種關愛，能不能達到效果，還要看被關愛的人如何看待。如果理解“嚴格”是關愛，那么就容易接受“嚴格”；如果認為“嚴格”是“過不去”或者多余，那么就會拒絕這份關愛。拒絕這份關愛，放松自身改造，錯中不知錯，一意孤行，人生可能走入歧途，付出代價。

由此可見，對領導來說，不實施這份“關愛”，是一種失責；對下屬來說，不接受這份“關愛”，是一種損失。嚴格，才是對一個人的最大關愛；嚴格，才是愛護干部、愛惜人才的最好表現。