導(dǎo)語：觀士兵突擊心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

相信大家對軍事題材電視劇《士兵突擊》不會陌生。影片中一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的人物形象，給我留下了深刻印象。結(jié)合學(xué)習(xí)十七大精神，淺談一下自己的學(xué)習(xí)體會。

當(dāng)前，組織部門的工作任務(wù)越來越重，要求越來越高。由于組織工作的特殊性，組工干部常常面臨很多誘惑和考驗(yàn)。在這些誘惑和考驗(yàn)面前，少數(shù)人容易放松自我要求，在一定程度上損害了組織部門的形象和聲譽(yù)。因此，加強(qiáng)組織部門和組工干部隊(duì)伍自身建設(shè)，比以往任何時(shí)候都更加重要和緊迫。面對這種形勢，《士兵突擊》到底有什么精神值得我們學(xué)習(xí)？有句話說得好，“一千個(gè)人的眼中，有一千個(gè)孔子”。這個(gè)問題可謂是仁者見仁、智者見智。前不久，中組部部長李源潮同志從組織工作的重要地位、組織部門的重要責(zé)任和組工干部的重要使命出發(fā)，強(qiáng)調(diào)組工干部要進(jìn)一步樹立公道正派、知人善任的形象，清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的形象，創(chuàng)新求實(shí)、銳意改革的(公文有約提供)形象，團(tuán)結(jié)和諧、真誠待人的形象。我個(gè)人認(rèn)為，《士兵突擊》中班長史今對有素質(zhì)沒自信的下屬始終堅(jiān)持不拋棄的原則去培養(yǎng)，這就是知人善任的精神；士兵許三多身處逆境、不受重用卻始終堅(jiān)持不放棄的原則依然默默工作，最終得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，這就是甘于奉獻(xiàn)的精神；a大隊(duì)隊(duì)長袁朗不顧各種非議、頂住各種壓力堅(jiān)持采取非常規(guī)方式訓(xùn)練特種兵，這就是銳意改革的精神；鋼七連連長高城對待同志不計(jì)前嫌、外表冷漠實(shí)則內(nèi)心火熱，這就是真誠待人的精神。這些精神，在學(xué)習(xí)貫徹十七大精神過程中值得我們組工干部學(xué)習(xí)和借鑒。

學(xué)史今的知人善任精神，樹立組工干部的可信形象。知人善任不僅是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是人格魅力。影片中，班長史今把善于長跑、記憶好卻性情懦弱的許三多帶回了軍營，而自信心不強(qiáng)的許三多給史今增添了不少麻煩，在訓(xùn)練過程中許三多錯(cuò)誤不斷，一度使全班成績排在最后。然而，史今堅(jiān)信許三多的基本素質(zhì)，始終不棄不餒，采取各種辦法啟發(fā)教導(dǎo)許三多，最終在腹部繞杠、越野長跑、射擊等科目中以優(yōu)異的成績讓全團(tuán)人刮目相看，成為訓(xùn)練和比賽的尖子。在我們組織部門中也有許多“史今型”的領(lǐng)導(dǎo)，能夠用長足、發(fā)展的眼光去看待年輕同志，充分相信他們的基本素質(zhì)，正確看待暫時(shí)暴露出的不足和缺點(diǎn)，耐心細(xì)致地加以引導(dǎo)和指正，并能夠根據(jù)特長合理安排工作崗位。這種知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和風(fēng)格，能夠真正取信于人，能夠真正實(shí)現(xiàn)有為有位、出力長力、舒心盡心的目標(biāo)，也能確保我們組工干部始終做到客觀公正看人、待人，科學(xué)準(zhǔn)確識人、用人，切實(shí)把干部選準(zhǔn)、把班子配強(qiáng)。

學(xué)三多的甘于奉獻(xiàn)精神，樹立組工干部的可靠形象。有的人認(rèn)為甘于奉獻(xiàn)就是傻，但有很多人憑著這股傻勁兒走向了成功。許三多在新兵訓(xùn)練結(jié)束后因成績不好被分到了后勤管道維護(hù)班，面對沒有積極心態(tài)的戰(zhàn)友，許三多依然每天出操、訓(xùn)練。班長隨口說起當(dāng)年曾想在這里修一條道，許三多把班長的話當(dāng)成命令，不顧戰(zhàn)友的反對和譏諷，以甘于奉獻(xiàn)的精神用石頭修成了這條道。戰(zhàn)友們受到了感染，這個(gè)班的精神面貌發(fā)生了巨大變化。團(tuán)長聽說此事后把許三多調(diào)到了鋼七連予以重用。人的一生不是一帆風(fēng)順的，有時(shí)處于順境，有時(shí)面對坎坷。有人給許三多總結(jié)了“三多”精神，即多了一點(diǎn)傻氣、多了一點(diǎn)實(shí)在、多了一點(diǎn)拼命。作為年輕的組工干部，工作中應(yīng)該有點(diǎn)許三多這種“三多”精神。

學(xué)袁朗的銳意改革精神，樹立組工干部的可敬形象。改革是需要付出代價(jià)的，若一旦成功，所謂的代價(jià)也是一種資本。袁朗奉命組建a大隊(duì)，這支部隊(duì)與其他部隊(duì)不同，這里沒有理解、沒有關(guān)愛，只有冷血、只有訓(xùn)練。為了錘煉隊(duì)員，袁隊(duì)長讓所有的隊(duì)員在最沒有希望、最沒有依靠的環(huán)境中開展訓(xùn)練，面對各方的指責(zé)和誤解，袁隊(duì)長始終堅(jiān)持改革的原則，以銳意進(jìn)取的精神打造了一支符合現(xiàn)代化作戰(zhàn)要求的軍隊(duì)。我們組織系統(tǒng)每年都開展創(chuàng)新工作評選活動(dòng)，這充分說明改革創(chuàng)新對做好組織工作的重要意義。這就需要我們不斷學(xué)習(xí)新知識、善于接受新事物，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，說實(shí)話、重實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，自覺推進(jìn)思想觀念、工作制度和工作方法的創(chuàng)新，以此保證各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)。

學(xué)高城的真誠待人精神，樹立組工干部的可親形象。領(lǐng)導(dǎo)有不茍言笑的、有和藹可親的，但不能只看表面，只有通過具體事情才能真正體會領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)內(nèi)心。高城在一開始就看不上膽小如鼠沒有血性的新兵許三多，多次要開除他。面對許三多后來的優(yōu)秀表現(xiàn)，他那顆盛怒的心慢慢平靜，真誠地在暗中給予他許多支持和幫助，但始終板著面孔。許三多在執(zhí)行任務(wù)時(shí)第一次殺死了敵人，思想受到極大波動(dòng)，最終在高城的動(dòng)容怒罵中打開了心結(jié)，重返部隊(duì)。這種真誠待人的方式，感動(dòng)了許三多，也感動(dòng)了觀眾。既然人們都說我們是管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人才，這就要求我們從政治上、工作上、生活上關(guān)心、愛護(hù)、支持各級干部、黨員和各類人才，教育引導(dǎo)組工干部摒棄優(yōu)越感，強(qiáng)化服務(wù)意識，真正把組織部門建設(shè)成為黨員之家、干部之家和人才之家。同時(shí)也進(jìn)一步要求部內(nèi)同志之間要以誠相待、與人為善，以此贏得相互之間的信任和尊重，樹立組工干部團(tuán)結(jié)和諧、真誠待人的可親形象。