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如何用安全文化來熏陶、培養、激發職工？內蒙古一機集團找到了安全文化的突破口，把安全文化融入到企業文化建設中，堅持以人為本，全面實現了“預期型”管理。通過實踐，“安全是生產力，健康是大福利”的安全文化理念已成為企業優先發展的長期戰略。

長期以來，內蒙古一機集團公司積極探索具有一機集團特點的安全管理體系。他們結合公司的具體情況，有針對性地開展安全專項治理。按產品、工藝流程分系統從人、機、料、法、環、信等方面做好每個環節危險源的辨識和風險評價工作，實施全員、全方位、全過程的動態安全管理。公司成立了由技安部門牽頭組成的安全檢查組，與各單位天天安全檢查相結合，從事后查處向事前預防轉變，做到防患于未然。公司兩級管理部門認真履行職責，從根本上控制了不安全因素和隱患的發生。如在全公司開展的“預期型”安全管理，就是安全文化新模式的嘗試。

同時，公司將安全管理重心下移，公司、車間、班組層層夯實安全生產基礎；管理范圍由點到面，由粗到細，使操作更規范，標準更量化，管理手段更有力，監控體系、應急預案更全面。

為了確保職工的身心健康，內蒙古一機集團公司建立了職業安全健康管理體系。從2001年起，先后在安全上投資近2億元，使工作環境得到了徹底改善，有效地保障了職工的身心健康。從細節入手，做到以情感人，以情動人。結合公司舉辦的一系列安全活動對職工進行安全宣傳教育，以此為基點建立了安全生產長效機制。此外，公司進一步加大了對一線職工的健康保護力度，特別是每年對有毒有害作業的工人進行體檢。

在安全文化建設中，工會功不可沒，他們通過班組自主式安全評價，班組間相互排查，發現問題及時解決。技安部門定期下發安全生產簡報，并充分利用廣播、報紙、電視等宣傳陣地，提高職工的安全責任感，有效地把安全生產與企業文化有機結合。