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“講黨性、重品行、作表率”，三者是統一體，講黨性是前提，重品行是基礎，作表率是途徑。講黨性、重品行都必須通過發揮先鋒模范作用作表率來得以體現。組工干部尤其是組織部長擔負著識人察人、選人用人的重要職責，應帶頭作表率，把講黨性、重品行落到實處，著力打造組工干部良好形象。

一要堅持以德為先，在品行修養上做表率。修身齊家治國平天下。兩千多年前的古人就把“修身”作為“齊家治國平天下”的基礎和前提。“講黨性、重品行、作表率”，基礎在于重品行。組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，一言一行，一舉一動，都對黨員和干部有著舉足輕重的影響。因此，沒有好品行，就沒有做組工干部的資格。組織部長重品行首先要謀公不謀私。“治官事者不營私家”，要以公為重，不畏權勢，不徇私情。在考察、選拔干部時，必須憑黨性、憑實績看干部，做到公道正派，知人善任，絕不摻雜個人好惡，堅決反對和抵制用人上的不正之風。其次要諍言不妄言。要堅持職業理想、弘揚職業精神、踐行職業操守，敢于講真話，講實話。對錯誤的思想、觀點、行為，要敢于制止和斗爭；對違背規定程序的人和事，要敢于批評和指正；對拉關系、搞交易、套近乎的行為，要敢于回絕；對來自各方面的說情風，要敢于抵制，真正做到不人云亦云，不以訛傳訛。再次要正氣不俗氣。正者不偏，正者不邪。正直、正氣是為政之根本，立身之大節，也是組織部長不受外界干擾、保持良好形象的道德準繩和保證。我們要時刻警醒自己，廉潔自律，防微杜漸，辦清楚事，做清白人，自覺抵擋住各種金錢與人情的考驗。

二要堅持學用相長，在提高能力上做表率。“工欲善其事，必先利其器”。才干是令人信服的資本。如果說品德是決定威信的方向，那么能力就是決定威信的高低。能力建設是組工干部尤其是組織部長的立身之本。組織部長既是部長也是常委，不僅負責組織工作還分管其它工作，要有效對其所負工作既領又導，做到眼界寬思路廣，就要勤于學習，看得多、學得多、懂得多、想得多，既要使自己精通業務，熟悉工作的程序和要求，掌握工作規律，提高知人善任的能力；又要廣涉經濟、法律等多方面知識，拓寬自己的知識面，提高綜合素質。要勇于實踐，積極投身社會實踐，勇于大膽地進行實踐是提高能力和水平的根本途徑。對組工干部來說，要以想干事作為激勵自己的手段，以多干事作為鍛煉自己的途徑，以會干事作為自己追求的目標，不斷在實踐中磨煉自己，提高自己，檢驗自己，積累經驗，增長才干，彰顯價值，使自己的工作水平提升到一個新高度。要敢于創新，組工干部要鼓起探索的勇氣，激發進取的精神，挖掘創造的潛能，積極探索新形勢下做好組織工作的規律，敢于提出推進組織工作的新理念、新思路、新方法、新機制，從而有效破解組織工作面臨的困難和問題。

三要堅持爭先創優，在工作成效上做表率。欲勝人者，必先自勝。打鐵先須自身硬，組織部長要堪當各級領導干部的表率，必須身先士卒，靠自身突出工作成效和良好形象來影響、帶動工作開展。要在工作成效上做表率，必須要有創一流的定位。有為才有位，要使組織工作走在各項工作的前列，創組織工作一流業績，打造組織部門和組工干部一流品牌，需要我們牢固樹立“精品”意識、爭先創優意識，確立爭創一流的工作目標，以扎實的工作、一流的業績來進行爭取和加以推動。要有創一流的措施。實現創一流的目標，要看準、得法、奏效，工作要求和措施要具體、切實可行；要善于思考總結、發現提煉工作推進中的新亮點，統籌推進；要注重工作質量和效率的有機結合，做到精益求精，努力培育、打造組織工作“精品”，使各項工作取得新進展。要有創一流的成效。要創造性地開展工作，著力推動各項工作上新臺階，做到在促進工作上出成效；要善于從不同角度觀察問題，認真查找解決問題的方法措施，做到在解決問題上見實效；要勇于挑最重的擔子，干最累的事情，敢于出最優的質量，創最好的業績，做到別人做不到的我們組織部長能做到，別人能做到的我們力求做的更好，使各項工作成為其他行業部門的楷模和標尺。