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在年初召開的集團公司年度工作會議暨黨委（擴大）會議上，集團公司領導提出了今年工作的目標任務，面對當前嚴峻的經濟形勢，堅定信心，增強責任意識，是完成年度工作任務的重要保證。下面，我結合自己的工作，談談對集團公司年度工作會議暨黨委（擴大）會議精神的體會：

一、做好思想政治工作，增強干部職工戰勝經濟困難的信心

做好思想政治工作是應對當前嚴峻經濟形勢的需要。當前，世界經濟形勢嚴峻復雜，國際金融危機尚未見底，我國經濟增長下行壓力加大，由于國際金融危機的影響，我公司暨面臨嚴峻的挑戰前，又面臨重大的發展機遇，可以說困難前所未有，挑戰前所未有，機遇也前所未有。面對當前嚴峻經濟形勢，需要思想政治工作在引導熱點、理順情結、化解矛盾方面有新的作為，需要思想政治工作在宣傳政策、宣傳應對舉措和效果、增強干部職工信心方面有新的舉措。

做好思想政治工作是維護公司良好形象的需要。企業的良好形象只有通過強化宣傳才能樹立樹起來。在當前經濟形勢十分嚴峻的情況下，必須加大宣傳公司在重點項目建設、重大工程進展上取得的成績，才能樹立企業良好形象，塑造企業品牌，擴大社會影響，為企業贏得良好聲譽。

做好思想政治工作是推動公司穩定發展的需要。國際金融危機造成國家經濟嚴重困難的情況同我們企業的困難局面交織在一起，很大程度上影響干部職工的情緒和信心。企業經營效益不佳和資金的極度緊張，部分員工的收入下降，待崗員工增加，有的單位員工工資不能按時發放，社會保障基金不能按時交繳，嚴重挫傷員工的積極性，甚至影響企業的穩定。面對困難，必須通過耐心細致的思想政治工作，保持員工隊伍的穩定，促進企業的和諧發展。

今年，圍繞加強企業思想政治工作，要做好以下工作：一是繼續鞏固“目標、形象、責任、創新”主題形勢任務教育活動的成果，做好成果轉化工作。二是完善各項黨建制度，增強兩級黨組織工作制度和班子自身建設，指導基層黨組織積極展開工作。三是認真做好黨員發展和管理工作。四是加強對外宣傳報道的策劃，做好《宣傳畫冊》出版工作。五是加強工地文化建設和形象建設。

二、做好紀檢監察工作，為企業發展提供堅強保證

紀檢監察工作擔負著為公司改革發展提供政策支持和紀律保證的重任。當前，紀檢監察工作面臨嚴峻的形勢：

一是反腐敗形勢不容樂觀。近幾年來，群眾來信來訪舉報企業領導人員違紀違規，甚至違法的現象一直居高不下；各級紀委查處的案件一直居高不下，特別是涉及經濟問題的大案要案的發案率有明顯上升趨勢，給企業的和諧穩定和國有資產的安全，帶來很大隱患。

二是全方位的監督不容回避。中國鐵建作為處在全球投資者“聚光燈”下的上市公司，已經遠遠超出傳統的被監督范圍，而必須接受來自境內外監管機構、全球股東、全球新聞媒體等方方面面立體性的監督，整個監督體系猶如一把“德謨克利斯劍”高懸頭頂，促使我們必須不斷強化內部監控和全面風險管理，不能心存僥幸。否則，有可能產生的任何重大負面影響，對我們企業造成的打擊將是幾何級的，甚至是滅頂之災。

三是經營規模急劇擴張帶來的問題不容忽視。隨著中央為應對全球性金融危機的沖擊，推出4萬億投資計劃的實施；隨著我們承攬任務總額的不斷增加、生產規模的不斷擴大、經營領域的不斷拓展，企業經營管理的難度將進一步加大。由此可能導致的發生不廉潔行為的幾率將進一步增加，滋生腐敗的尋租空間將進一步增加，造成效益流失的漏洞將進一步增加，發生違紀違法行為的概率也將隨之增加。如何在抓住歷史性機遇的同時，防止和遏制可能產生的種種負面問題，已經給我們敲響了警鐘，亡羊補牢，不如未雨綢繆。

四是化解經營風險的責任不容削弱。隨著企業的迅速發展，發生在生產經營領域的風險事件也在逐步增多。為保護企業經濟利益不受損失、社會聲譽不受影響、以企業利益為重的各級領導人員和經營管理人員不受傷害，紀檢監察組織做了大量的化解風險工作。當前，面對我們在國內新一輪生產經營規模的迅速擴大而可能引發的種種經營風險，各級紀檢監察組織更應責無旁貸，以更強的力量、更多的心血，來保護國有資產不受損失，保護企業正當利益，保護廣大經營管理者的合法權益，最大限度地化解各類經營風險。

針對當前紀檢監察工作面臨的嚴峻形勢，必須做好如下工作：一是要切實加強黨風廉政建設的理論學習和宣傳，特別是要組織學習貫徹好集團公司在集團年度工作會議暨黨委（擴大）會議和黨風建設反腐倡廉工作會議的精神。二是要切實筑牢黨組織反腐倡廉的堅強防線。制定實施好公司09年紀檢工作要點。三是進一步建立健全各項規章制度，重點加強對在建工程項目管理的過程監督。四是積極組織開展企業效能監察，發揮審計監督作用，深入開展反腐倡廉活動。

三、抓好施工生產，為實現年度工作目標盡職盡責

2009年的工作總體要求是：以科學發展觀為指導，緊緊抓住中央擴內需、保增長的歷史機遇，以廣攬任務為主題，以重樹信譽為主線，以加強人才隊伍建設和企業基礎工作為支點，堅韌不拔，迎難而上，實現“突破經營、穩定施工、改善財務狀況、提升核心技術”四大目標，力促企業發展呈現上升拐點，步入良性循環發展通道。為實現這個目標，需要公司每個人都盡自己最大的努力，為公司的發展做出貢獻。

一是對自己分管的施工生產任務堅持親力親為，盡職盡責。二是堅持科學管理，規范施工，確保施工生產安全。避免出現項目現場施工管理不規范、責任不清、崗位不明等問題。三是嚴格按程序施工，嚴把工程質量關。按照定人、定崗、定位的要求，嚴格按程序作業，做到一級抓牢一級，一級對一級認真負責，確保工程質量，為公司贏得聲譽。