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今年是“十二五”規劃的開局之年，做好今年的各項工作，對于我局起好步意義重大，影響深遠。新年伊始，市人民政府市長同志在政府全體（擴大）會議暨第四次廉政工作會議上發表重要講話，要求各級各部門領導同志“要有奮發有為的精神狀態，要有開放創新的工作方法，更要有勤勉精進的職業修養，要有淡泊名利的思想境界”，振作精神，奮發有為，扎實工作，攻堅克難，切實履行好自身職責，全面完成各項工作任務。市長講話言辭真切，語重心長，道出了責任，體現了期待，更是一種關愛，對于做好今年的工商行政管理工作，全面實現“在全省爭第一，在全市創一流”工作目標，提振了精神，堅定了信心。學習市長講話精神后，體會最深，感觸最切的就是要把部門的目標統一到市政府的總體要求上來，以奮發有為的精神，開放創新的方法，勤勉精進的素養，淡泊名利的境界做好本職工作，努力爭當“在全省爭第一、在全市創一流”排頭兵，全力為推進我市工商行政管理事業和經濟社會跨越式發展作出更大貢獻。

一、堅持把提振精神作為實現目標的強大動力

市長講話中強調，要有奮發有為的精神狀態，對事業要充滿激情，對成績要辯證看待，對目標要登高望遠。局長在工作報告中指出，實現工作目標，最為核心的是提振精神強信心。兩位領導的講話一脈相承，充分說明精神作用的重要。我局在安排部署今年工作時，也提出把保持“三態”精神，形成“三統”共識作為搶抓機遇、堅定信心的重大舉措。號召干部職工把思想和行動統一到“奮力開創工商監管服務新境界”主題和“在全省爭第一，在全市創一流”目標上來，以一流的精神風貌奮力爭當全市排頭兵。精神是一股氣勢，精神是強大動力，提振精神就是要形成人人有追求、干事有勁頭、發展有信心、創業有激情的精神風貌。只有這樣，目標才能得以實現，事業才能不斷推進，人生才能創造更大價值。

提振精神，我個人認為要做到三有。第一，要有信念。信念是精神的源泉。遠大理想是信念，盡職盡責也是信念。作為一名縣市工商局一把手，我的信念就是團結帶領一班人實現工商行政管理工作的更大作為，為經濟社會發展和工商行政管理事業作出更大貢獻。不負黨委政府期望，不負干部群眾信任，實現為“官”一任，造“福”一方。第二，要有干勁。事業是干出來的，成績也是干的結果。干就是要做，勁就是要力求做得最好。成績只能證明過去，直面問題，敢于解決好問題才能不斷推進事業向前邁進。領導就是要帶領大家干，指引大家做，發揮方方面面的積極性，凝聚大家的力量，爭取更大的目標。第三，要有信心。信心是決定事業成敗的關鍵。信心是實現勝利的助推劑。市局提出“在全省爭第一，在全市創一流”，為我們做好工作鼓舞了士氣，增添了信心，也促使我局提出了奮力爭當排頭兵的工作目標。當前的關鍵是各級領導要強化目標意識，追求目標實現，全體干職工要圍繞第一目標，展示實現目標作為，對領導有信心，對自己下決心，勤勉敬業、干事創業，推進各項工作爭一流上水平。

二、堅持把狠抓落實作為實現目標的重中之重

市長講話中強調，要有開放創新的工作方法，要用統籌的理念、開放的思維、市場的辦法推動工作。局長工作報告中指出，完成工作任務，最為關鍵的是轉變作風抓落實。兩位領導的講話都反復強調了落實的重要，尤其是創新工作方法，轉變工作作風，科學管理抓落實對實現工作目標的極端重要性。今年是全省工商系統“基層監管落實年”，落實也是我局今年工作的重中之重，我們就是要以狠抓落實來推進“在全省爭第一，在全市創一流”爭當排頭兵目標的實現。

狠抓落實，我個人認為要把好“三關”。第一，把好職責目標關。要明確職責，定好目標，人人肩上壓擔子，個個身上有重任，解決落實什么，按什么標準落實問題極為重要。首先必須明確各級領導的職責，強化各級領導的責任，增強各級領導爭先創優，爭取更大目標實現的意識，促進各級領導帶領群眾干，推動群眾干的氛圍。其次要分解細化監管服務維權職責，給干部職工定目標、壓任務、激活力，增強干部工作責任心，調動積極性，發揮主動性，以目標實現好壞統攬干部評價工作，激發人人主動做事，個個爭當最佳的工作氛圍。第二，把好創新推進關。打破傳統，鼓勵創新，實現突破是破解工作難點、解決困難的最有效途徑。當前，有些工作始終落實得不盡人意，落實起來困難重重，不能有效落實等等，皆是因為方式方法問題，或是思維定勢問題。作為領導，在抓落實上就是要常下基層，深入一線，總結教訓，

吸納經驗，加強學習，大膽創新，以科學的理念，以發展的思維，實現工作方式方法的創新，推動各項工作的落實。第三，把好督辦考評關。不斷加壓，落實工作才有推力和動力。狠抓落實，就是要盯住不落實的人，咬住不落實的事，認真檢查，督促落實。對干部功過是非評價，要以檢查落實效果為據，以落實結果評“英雄“，論獎懲。各級領導要把日常工作重心放在抓檢查落實上，抓督辦落實上，抓總結典型推廣落實上。

三、堅持把基層基礎建設作為實現目標的長遠保障

市長講話中強調，要有勤勉精進的職業素養，忠于職守，勤勉敬業，敢于擔當，淡泊名利。局長在工作報告中指出，實現長遠發展，最為緊要的是齊心向前不折騰。兩位領導的講話充分說明了隊伍、部門兩個建設的重要性。部門建設是載體，隊伍建設是保障，只有不斷加強兩個建設的成效，工商工作才會煥發作為。基層工作的好壞，基層環境的優劣決定工商事業發展的根基。工商工作面廣、事多、責任重大，市場機制的不斷變化發展給工商工作的有效開展增加了工作難度，經濟社會在創新變化中不斷向前推進，給監管到位帶來的挑戰，我們只有不斷加強隊伍建設，注重基礎工作，才能避害趨利，實現長遠發展目標。

結合工商實際，我個人認為，基層基礎建設重在打造“三好”。第一，一支好隊伍。要加強對干部職工理想、信念教育，堅信前途是光明的，事業是有作為的，樹立干好本職工作為社會作貢獻的信念，不斷改進工作作風，創新工作方法，提升自身綜合素質，打造做好工作的過硬本領，尤其要加強各級領導班子建設，增強班子的戰斗力。第二，一套好機制。要建設工作有序、運轉順暢、管理科學、保障到位的有效工作機制。不斷加強制度建設，不斷推動管理創新，建立一套好機制，就是要形成事事有人做，人人有事做，做事講規范，管理靠制度，履職有標準，確責有目標，問責有尺度的工作氛圍。第三、一個好環境。要加快推進基層規范化達標創建，為基層工作創造良好的辦公環境，要加大裝備投入，為基層人員提供最先進的辦事工具，要豐富基層精神文化生活，為基層干部營造積極進取、雙樂愉快的生活環境。形成人人向往基層、安心基層，達到作為在一線創造，價值在一線體現，業績在一線展示，快樂在一線體現的目標。

總之，局長的工作報告為我們做好今年的工作確定了目標，明確了要求，增添了措施，樹立了信心。市長的講話又為我們提振了精神，鼓舞了士氣。我們一定會不負重望，以更高的熱情，更實的作風，更新的辦法實現更大的作為。