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對內嚴格，是公道正派的重要保證。只有從嚴要求，切實加強對組工干部的教育、管理和監督，才能造就一支公道正派的組工干部隊伍。嚴格出人才，嚴格出質量，嚴格出效率。

嚴格出人才。對內嚴格，要求組工干部在繁重的組織工作中，時刻保持清醒的頭腦；在形形式式的干擾和風浪面前，始終保持泰山般的堅定。使組工干部盡快掌握組織工作的科學性，探索規律性，熟知政策性，成為“政策通”、“業務通”、“活字典”。經過在組織工作崗位上的嚴格要求，刻苦鍛煉，提高組工干部的綜合素質，增強領導能力，成為組織工作的行家里手、專家學者，培養成謙虛謹慎、開拓進取的高素質復合型人才。

嚴格出質量。組工干部通過高質量地履行自己的職能，來為黨的基本路線服務。“組織工作和科學工作一樣，來不得半點虛假和錯誤”。對內嚴格，就是使組工干部形成開拓創新的工作思路，培養嚴肅謹慎、一絲不茍的工作態度，掌握科學準確的工作方法，養成高效高質的工作作風，從整體上提高組織工作質量。

嚴格出效率。組織工作工多量大，原則性和政策性強。這就要求每一名組工干部既要有良好的精神風貌和服務態度，又要有較高的工作效率。嚴格要求，可以使組工干部具備較高的政策水平和做好本職工作的能力，減少工作失誤，增加工作的科學性、前瞻性，提高工作效率。

對內嚴格，必須落實到制度、管理、監督、教育等組織工作的方方面面，落實到組工干部的一言一行上，具體體現在以下“七個嚴”。

嚴把“入口”。組工干部的選拔任用和組織部門調入干部必須嚴格把關，寧缺勿濫。“若建非常之功，必得非常之人。”“要選那些認真學習馬列主義、思想，在斗爭中經得起考驗的人；要選那些黨性強，能團結的人，不信邪的人；要選那些艱苦樸素，實事求是，說老實說，辦老實事，做老實人，作風正派的人；要選那些努力工作，聯系群眾，關心群眾疾苦，有魄力，有實際經驗，能夠辦事的人”。努力造就一支公道正派、朝氣蓬勃、開拓進取的組工干部隊伍。

嚴明紀律。組工干部要嚴格遵守工作紀律，“不說不該說的話，不做不該做的事，不問不該問的問題，不去不該去的地方，不謀不該謀的利益”。做“手不伸、嘴不饞、心不貪、耳不偏、眼不花”的“五官端正”的干部。

嚴密制度。鄧小平同志說：“制度問題不解決，思想作風問題也解決不了?！苯M織部門要建立起健全的運作機制和工作機制，嚴格按制度辦事，并善于總結經驗，針對新時期組工干部隊伍的新問題、新情況，研究和探索科學高效的管理規章和制度。

嚴格管理。組織部門和組工干部因工作的特殊性，必須實行比其他部門和干部更嚴格的管理。在管理理念上，要樹立向管理要質量、要效率的意識，不斷提高科學管理水平和管理能力。在管理機制上，制定制度要有科學性和前瞻性，對組織工作和組工干部作出定量、定性的規定，將約定俗成的“規矩”形成條文，使對內嚴格的要求具體化、規范化和制度化。管理范疇上，要樹立大組織工作的概念，既要管組工干部八小時之內，也要管到八小時之外。在管理方法上，要強調分工協作，加強溝通。

嚴密監督。要強化內部監督，嚴格執行好民主集中制，本著對黨的事業負責、對工作負責、對同志負責的態度，不回避矛盾，不掩飾存在問題，不姑息違反紀律、損害公道正派形象的組工干部。有苗頭，及早打招呼、及早提醒；有問題，及時批評、治病救人；問題嚴重者，要堅決調離崗位或清理出組工干部隊伍。要強化外部監督。要充分利用部門監督、群眾監督、輿論監督等形式，建立立體的、全面的、嚴密的監督體系。

嚴格教育。古人云：“人不易知，知人不易?！苯M工干部作為“知人”的人，其自身素質的高低直接關系到組織工作的成敗。要創新教育理念，培養學習型的組織部門和組工干部隊伍。更新教育方式，使組工干部自覺學習、經常學習、深入學習。改變教育方法，使組工干部學有所好、學有所得、學有所用。通過有計劃、有組織、長期性地開展教育，使組工干部牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，增強公仆意識、“人梯”意識、責任意識和服務意識，做講黨性顧大局的表率、講學習守紀律的表率、講公道揚正氣的表率、講奉獻干實事的的表率、講改革謀發展的表率。

嚴于律己。隨著市場經濟的發展，組工干部面臨的誘惑越來越多。組工干部一定要時刻保持清醒的頭腦，立場堅定，提高警惕，防微杜漸。要清清白白做人，規規矩矩做事，堂堂正正做“官”。要守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，頂得住壓力，敢于同不正之風作斗爭。做“一個高尚的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。