導語：審計局作風建設座談會局長講話稿一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、機關建設“球體論”。

2、把“以人為本，道德為先”作為機關建設的根本指導思想。思想和道德是一個人的“總綱”和“統帥”，領導人最根本、最實質的領導就是領導員工的思想和信念（簡要闡述“信仰”、“精神”和“文化”的作用與力量），最重要、最關鍵的統帥就是統帥員工的價值觀。并大力提倡“做別人心里贊成的人”。

3、下大氣力進行理念教育，用心確立和培植全員的“12字核心價值觀”：學習·實干·創新·嚴謹·奉獻·自律。把爭創“全國六個一流”、達到“三個滿意”作為全局的工作目標。

4、下大氣力抓好“機關規范化管理”。做到：工作有標準，做事有規則，管事有規章，辦事講程序，干事講效率，考核講績效。

5、全力打造與時俱進的“學習型”機關，常年堅持“自己培訓自己”的“三個一”自學制度：①每周每人提交1篇學習筆記；②每月每人提交1篇信息；③每年每人提交1篇論文。

6、舍得在“硬件”建設上投大資改善辦公條件和辦公環境。

7、重視人的全面發展，在培育高素質的“十”字型人才上狠下功夫。（提高綜合素質比什么都重要。沒有專業素質的人，是一個沒有吃飯本領的人，只有專業素質而沒有綜合素質的人是一個有嚴重缺陷的人。）大力倡導“三會”（三會：會干、會寫、會講）、“三靠”（三靠：靠實力證明實力，靠主動贏得主動，靠業績讓人服氣）。盡到“四種責任”（職業責任、家庭責任、社會責任、自愛責任），保持“三個健康”（道德健康、心理健康、生理健康），用好“三種力量”（心力、智力、體力）和“三種時間”（絕對時間、彈性時間、績效時間），做到“四個雙向”（雙向尊重、雙向理解、雙向支持、雙向感恩）、“兩自”、“六能”、“六力”和“三個正確對待”。

8、倡導和實行“走動式”管理（事事都坐等匯報，那只能是被動的“等待問題”；多搞“走動式”管理，主動下到科室和工作現場，才能“主動發現問題和主動解決問題”）。

9、搞好“晉升激勵”，用好“三種職務”（行政職務、群團職務、工作職務）。

10、提出并努力踐行做人做事的“六個評價標準”（領導放心、群眾滿意、自己充實、同事服氣、親朋稱贊、社會叫好）。