導(dǎo)語：房管局作風(fēng)建設(shè)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，*區(qū)房管局嚴(yán)格按照市房管行業(yè)服務(wù)行為規(guī)范和區(qū)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，堅(jiān)持“以人為本、依法行政、規(guī)范廉潔、文明高效”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，取得了明顯成效。

一、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，強(qiáng)化作風(fēng)意識，轉(zhuǎn)變職工觀念。

局堅(jiān)持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，從思想的源頭做好引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“四種”意識，努力把行風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識。把行風(fēng)建設(shè)納入“一把手”工程，成立以局長臧志強(qiáng)為組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管為成員的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)。二是強(qiáng)化干部職工的危機(jī)意識。以抓教育、抓行風(fēng)、抓培訓(xùn)為突破口，通過對職工的再動員、再教育，讓職工認(rèn)識到加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)不僅僅是社會對房管的客觀要求，更是房管自身生存發(fā)展的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工參與行風(fēng)建設(shè)的積極性和主動性。三是強(qiáng)化服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局意識。拆舊為建新，建新為發(fā)展，發(fā)展為人民。局充分利用房管業(yè)務(wù)精，地區(qū)情況熟等優(yōu)勢，挖掘、發(fā)揮房管最大潛力，積極參與、配合轄區(qū)動遷工作。房管參與動遷的良好表現(xiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和動遷戶的贊譽(yù)，有力提升了房管的良好形象。四是強(qiáng)化維護(hù)社會穩(wěn)定的意識。面對各種投訴及物業(yè)管理、公房管理、村鎮(zhèn)權(quán)屬登記、住房保障等工作上的諸多矛盾，局主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室采取深入基層調(diào)查了解、開門接待、協(xié)調(diào)溝通等方式妥善處理，努力鈍化矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。

二、以制度建設(shè)為抓手，完善管理制度，建立長效機(jī)制。

局以加強(qiáng)制度建設(shè)為長效管理的有效途徑，通過不斷完善工作制度，規(guī)范工作流程，筑起了行風(fēng)建設(shè)的堅(jiān)固管理防線。一是將行風(fēng)建設(shè)與行政管理責(zé)任制相結(jié)合，建立健全了行政管理過錯責(zé)任追究制度，并將自覺遵守行風(fēng)行紀(jì)納入職工平時考核手冊中，每月由職工自評，科室和局分管、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級考核，使行風(fēng)建設(shè)由過去抓一陣放一陣變成常年堅(jiān)持、常抓不懈的日常工作。二是建立健全服務(wù)回訪制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管組成回訪小組，對重點(diǎn)服務(wù)對象和公房住戶進(jìn)行回訪，征求意見和建議。今年來，回訪小組共進(jìn)行服務(wù)回訪20余次，征求到意見和建議10余條，局根據(jù)反饋意見及時整改。三是建立首問負(fù)責(zé)制，完善來訪登記制度。專門擬定實(shí)施辦法，統(tǒng)一設(shè)置臺帳，進(jìn)行跟蹤管理，做到事事有交代，件件有回音。認(rèn)真辦理來信來訪，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，建立專門臺帳，嚴(yán)格遵守辦理時效，今年來收件來信59件，全部在規(guī)定時限內(nèi)答復(fù)。四是建立完善內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。制作了6塊公示欄，將辦事依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、承諾時限、聯(lián)系電話、監(jiān)督電話等統(tǒng)一在辦公場所上墻公布，并通過報紙、網(wǎng)站等媒體向社會公布，自覺接受群眾監(jiān)督。設(shè)立意見箱、意見簿，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，每年召開行風(fēng)監(jiān)督員意見征詢座談會，通過向相關(guān)企業(yè)單位和住戶發(fā)放意見征詢表等形式向社會各界征求意見，對征詢到的意見進(jìn)行專題研究，及時解難釋疑；對人大、政協(xié)的建議、提案，專門成立工作小組進(jìn)行解決，召開見面答復(fù)會，爭取社會各界的理解和支持。

三、以服務(wù)建設(shè)為核心，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升服務(wù)水平。

房管工作直接面對社會各類主體，時刻體現(xiàn)著政府形象。近年來，針對社會關(guān)注的房管熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，局不斷推出為民服務(wù)新舉措。特別是今年，市政府出臺了常州市市區(qū)住房保障規(guī)劃，擴(kuò)大了廉租住房保障面，要求加快解決低收入家庭的住房問題。前來申請辦理廉租住房的群眾，均是弱勢群體，鑒于此，局高度重視住房保障接待工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、禮儀修養(yǎng)和職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，做到制度、工作流程上墻，人員持證上崗。要求所有工作人員堅(jiān)持公平公正公開、一視同仁，對符合條件的對象，做到應(yīng)保盡保、一戶不漏；對不符合條件的對象做好解釋工作，并予以備案，待今后政策調(diào)整時及時告知。

在住房保障、物業(yè)管理、村鎮(zhèn)房屋權(quán)屬登記等窗口業(yè)務(wù)接待中，局重點(diǎn)推行“五種服務(wù)”：

（一）借鑒服務(wù)性企業(yè)的先進(jìn)做法，推行親和式服務(wù)。全面實(shí)行了以“微笑服務(wù)、主動招呼、掛牌上崗”為主要內(nèi)容的禮儀性服務(wù)。窗口工作人員接待來訪人員及服務(wù)對象時，面帶微笑，主動起身打招呼，使用文明用語，任何工作人員在任何情況下，都不允許將個人不愉快的情緒帶入工作之中。所有工作人員均實(shí)行掛牌（公示牌或胸牌）上崗，向服務(wù)對象公開亮明自己的身份。

（二）落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，推行流水式服務(wù)。為了切實(shí)方便群眾、使首問負(fù)責(zé)制落到實(shí)處，局以一專多能為目標(biāo)，定期不定期地舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，努力培養(yǎng)復(fù)合型職工，使全體工作人員全面熟悉本單位和本部門的工作職能和辦事程序。同時，要求工作人員在接受業(yè)主咨詢、查詢、來電、來訪時，其服務(wù)用語、接待要求等必須按禮儀服務(wù)規(guī)定進(jìn)行；在接待業(yè)主咨詢、查詢、來訪時，要盡量向業(yè)主提供方便：凡所辦事項(xiàng)為本單位業(yè)務(wù)，屬首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的，要及時辦理，并一次性告知所辦事項(xiàng)的相關(guān)政策、程序、時限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、所需材料及注意事項(xiàng)，熱情解答對方的詢問；所辦事項(xiàng)不屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍的，或者不能夠準(zhǔn)確解答詢問的，首問責(zé)任人必須準(zhǔn)確引導(dǎo)業(yè)主至相關(guān)職能科室或窗口。

（三）落實(shí)社會服務(wù)承諾制，推行限時式服務(wù)。為滿足群眾需求，局想方設(shè)法簡化工作流程，壓縮工作時限，在不違法規(guī)定的前提下盡可能地為服務(wù)對象提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。房屋權(quán)屬登記是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作，事關(guān)業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全，這就要求工作人員既要認(rèn)真把好收件、審核、復(fù)核、繕證關(guān)，提高計(jì)算機(jī)操作水平，又要加快工作節(jié)奏，在承諾的期限內(nèi)完成服務(wù)內(nèi)容。局工作人員信奉“質(zhì)在手上，事在人為”的信念，狠抓內(nèi)部管理。初始登記、變更登記、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記只需15個工作日，房產(chǎn)抵押登記只需5個工作日，比國家規(guī)定的時限大大縮短。辦理時限縮短了，工作質(zhì)量一點(diǎn)沒有降低。近幾年，局未發(fā)生過超時或服務(wù)質(zhì)量方面的投訴。

（四）建立例會制度，推行高效式服務(wù)。為及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，更好地向服務(wù)對象提供準(zhǔn)確高效的服務(wù)，局堅(jiān)持每周工作例會制度，及時傳達(dá)上級文件精神、交流工作中遇到的新情況和新問題，采取集體商討的方式，見仁見智地研究解決工作中“疑難雜癥”，并從加強(qiáng)管理的角度，探索改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)水平。同時建立科室工作日志和業(yè)務(wù)臺帳制度，經(jīng)常對科室業(yè)務(wù)及其工作量進(jìn)行分析，不斷總結(jié)提煉，促進(jìn)工作再上新水平。

（五）堅(jiān)持以人為本，推行特色式服務(wù)。一是推行預(yù)約服務(wù)。針對在正常工作時間內(nèi)不能到房管部門辦理手續(xù)的群眾，局根據(jù)辦事群眾和企業(yè)的需要，以預(yù)約的形式，通過延長工作時間或放棄休息日，為群眾提供服務(wù)。今年共提供預(yù)約服務(wù)53次。二是推行上門服務(wù)。針對一些到房產(chǎn)服務(wù)窗口辦理手續(xù)有困難的企業(yè)和群眾，局工作人員主動上門服務(wù)，今年已提供上門服務(wù)4次。三是推行特辦服務(wù)。對有特殊情況的用戶和急于辦理房產(chǎn)抵押貸款的企業(yè)，開辟綠色通道，縮短時限，集中人力突擊辦理，竭誠為企業(yè)和群眾服務(wù)。今年8月，常州市友常勝制衣有限公司因一批外貿(mào)業(yè)務(wù)急需資金周轉(zhuǎn)，向銀行申請抵押貸款，來我局辦理房產(chǎn)抵押登記。按規(guī)定的辦事程序，需5個工作日辦結(jié)。我局村鎮(zhèn)科服務(wù)窗口收件后，本著急事急辦的原則，加班加點(diǎn)，在不違反規(guī)定的前提下僅用2天時間就辦理好相關(guān)手續(xù)，受到了企業(yè)和銀行的高度贊揚(yáng)。

近年來，我局在加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面做了一些工作，全局沒有發(fā)生服務(wù)不及時、服務(wù)質(zhì)量不到位的投訴，但實(shí)事求是地看，我們的工作與社會、上級部門的要求和期望還有一定的距離，主要反映在：

一是局作風(fēng)建設(shè)雖然抓的比較緊，但對直管公房委托管理單位的作風(fēng)建設(shè)還缺少長效的監(jiān)管辦法；二是行風(fēng)監(jiān)督員作用發(fā)揮不明顯，一般是說好的多，真正能針對性地提出一些意見和建議的少，這些問題，我們將逐步探索解決。